按照財(cái)務(wù)管理通用教材體系，本書分為財(cái)務(wù)分析與控制、企業(yè)投資、營運(yùn)資金、企業(yè)籌資、股利分配、企業(yè)并購重組六部分，共十三章。全書由20個(gè)具有較強(qiáng)時(shí)效性和典型性的案例組成，在關(guān)鍵名詞和知識點(diǎn)回顧之后自然地引出案例，介紹案情，并展開評析、設(shè)計(jì)思考與討論問題，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，案例分析客觀，點(diǎn)評中肯。本書適于作為會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)

2020年注冊會計(jì)師考試報(bào)名工作已經(jīng)開始。與上年相比，新大綱與新教材作了較大調(diào)整。為了幫助考生準(zhǔn)確理解和掌握*新考試大綱和教材的內(nèi)容、順利通過考試，中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社將于近期出版官方考試教材及系列配套輔導(dǎo)圖書。一、教材圖書為有效指導(dǎo)專業(yè)階段考生進(jìn)行復(fù)習(xí)備考，中國注冊會計(jì)師協(xié)會組織專家編寫了專業(yè)

本書分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計(jì);員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。

《風(fēng)險(xiǎn)管理之思維屏障》介紹事故致因理論（事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論、能量意外釋放理論、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論、瑞士奶酪模型、2－4模型）、屏障和思維概念及定義、屏障思維理論（屏障思維模型、屏障思維八個(gè)步驟、高風(fēng)險(xiǎn)管理策略、屏障類別）、屏障維護(hù)（概念、4C、保護(hù)層分析、安全完整性等級、資產(chǎn)完整性管理、工藝安全

本書分為財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算、管理會計(jì)三編，具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基本原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本計(jì)算、本量利分析、全面預(yù)算、管理會計(jì)報(bào)告等二十一章。

本書共二十一章，包括：財(cái)務(wù)管理基本原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測、價(jià)值評估基礎(chǔ)、資本成本、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、企業(yè)價(jià)值評估等。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識和知識管理的作用尤為突出，成為影響個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)國家競爭力的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟(jì)大大拓展了知識管理的邊界，知識管理不限于對企業(yè)內(nèi)部知識的管理，且它的管理對象突破了單一企業(yè)的局限。企業(yè)外的個(gè)體、團(tuán)隊(duì)的知識均可能成為某企業(yè)知識管理的一部分，例如，通過用戶生成內(nèi)容生產(chǎn)模式（usergeneratedcont

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨之際，企業(yè)在知識管理層面的競爭力直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗。然而由于技術(shù)、流程機(jī)制等各方面的原因，很難在企業(yè)中建立一套完整的知識管理系統(tǒng)。《基于知識管理的質(zhì)量管理體系研究》從知識管理的實(shí)施現(xiàn)狀出發(fā)，在整合質(zhì)量管理體系內(nèi)部知識流的基礎(chǔ)上，以知識管理工具為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識的梳理、共享和利用。

在硅谷，瘋狂是贊美，失敗是榮耀，改變世界只是陳詞濫調(diào)。這里每一天都在誕生新的公司、新的想法，整個(gè)硅谷就是一片創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)場，而這當(dāng)中令人矚目的是《從0到1》作者、創(chuàng)投教父彼得??蒂爾發(fā)起的“20under20”創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)！他在全球挑選20位20歲以下、即將要上大學(xué)或正在上大學(xué)的青年，給予每人10萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動金，幫助他們在

本書從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際通用的管理制度和現(xiàn)有的制度，詳細(xì)地論述了企業(yè)管理中普遍涉及的制度及執(zhí)行問題，并提供了具體工作的相關(guān)理論知識、執(zhí)行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業(yè)管理工作者可以得到實(shí)用的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本，在實(shí)踐的層面上提高企業(yè)效率，使企