本書基于當(dāng)前國際、國內(nèi)先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，將COSO和BASEL兩大風(fēng)險管理組織的管理理念和方法中適合一般企業(yè)和管理需求的內(nèi)容抽取出來，按照一般企業(yè)的管理模式和習(xí)慣，將風(fēng)險管理的理念、方法、工具和實(shí)施路線圖重新組合在一起，運(yùn)用案例和圖譜替代復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型詮釋基本原理，以較為通俗的語言和簡潔的方法，去解讀風(fēng)險管理的基本概
本書全面講述了ERP的發(fā)展歷程、基本原理、處理邏輯、業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方法及企業(yè)信息和業(yè)務(wù)集成。本書內(nèi)容全面、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、原理過程講解清晰、例題充分，并附有習(xí)題、光盤演示軟件和課件，方便讀者學(xué)習(xí)和學(xué)校教學(xué)。
《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性，因?yàn)榘阉械暮唵巫龇ㄏ嗉樱偷扔趶?qiáng)大的公司運(yùn)營。
在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆?柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動。 吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應(yīng)該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。 飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動作，是企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略舉措。 掌握了本書所
以EAS為平臺，依托某脫敏集團(tuán)的財務(wù)共享應(yīng)用案例，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，主要給讀者呈現(xiàn)出共享財務(wù)幾大基本板塊的數(shù)據(jù)流、資金流、信息流為脈絡(luò)的流程來展示的案例實(shí)踐，并以此烘托業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)之間的關(guān)系。
本書對企業(yè)人力資源管理師三級考試以試卷形式進(jìn)行全方位練習(xí),最大限度地方便考生使用。同時,給出每道試題的詳細(xì)解析,使考生可以知其然,也知其所以然,幫助考生把握真題題感,提高復(fù)習(xí)質(zhì)量,為考生參加考試打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
《企業(yè)納稅實(shí)務(wù)（第三版）》根據(jù)我國新稅法，對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1+X證書要求，從企業(yè)稅務(wù)會計人員的實(shí)際崗位技能出發(fā)，選擇企業(yè)典型涉稅業(yè)務(wù)，比較全面、科學(xué)、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)稅務(wù)會計所涉及的增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等各稅種確定、稅款計算、稅務(wù)處理和納稅申報等工作。該書每個項(xiàng)目均由真實(shí)的企業(yè)案例導(dǎo)入，編寫內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際。該
本書面向新時代中國創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要“引擎”——中小企業(yè)，緊扣中小企業(yè)面臨的如何獲取創(chuàng)新優(yōu)勢的問題，以中小企業(yè)創(chuàng)新活動主體——知識員工為研究對象，以新型雇傭關(guān)系框架下知識員工心理契約變遷的突出問題為切入點(diǎn)，以可雇傭性理論與心理契約理論融合為突破口，提出“知識員工可雇傭型心理契約”這一新的概念，并基于這一視
本書用小說的形式，以“達(dá)鵬科技”一波三折的上市過程為例，詳細(xì)介紹了企業(yè)上市的全流程。不同于以往枯燥刻板的上市流程及規(guī)章制度類圖書，本書用詼諧幽默的語言，環(huán)環(huán)相扣的故事情節(jié)，淺顯易懂地講明白了企業(yè)上市需要做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及企業(yè)上市全流程。作者抓住瞬息萬變的市場，深度挖掘了人物內(nèi)心的變化與掙扎。這是一本可以有效指引廣大資本
本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時參考了西方些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)地從不同方面對識人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
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