本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

這是一部投資、管理類圖書，是一部關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的書，還是一部處世哲學。 蘇世民創(chuàng)立的黑石集團是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有

對一家企業(yè)來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的復制。而在從1到N的過程中，其實還有蘊含著一個從1到M的階段，M就是國際化經(jīng)營（Multinational）。

本案例教程集中編寫了作者近幾年教學過程組織編寫的十幾個案例。編寫過程中遵循“讓教師好教，學生愛看好學”的宗旨，編寫的所有案例堅持以問題為導向，遵循體驗式教學與學生互動的理念，圍繞投融資、股利分配、全面預算管理、并購重組、價值管理與績效評價等重要內(nèi)容精心設(shè)計。通過案例討論，讓學生理解企業(yè)財務管理的基本理論與方法，通曉財務

本書既有財務日常管理，也有財務報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務管理，本篇對應第1-8章，具體包括：財務人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務管理、全面預算管理等內(nèi)容。第二篇：財報分析，本篇對應第9-14章，具體

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

本書由抖音百萬大號操盤手、文章全網(wǎng)點擊量過億的自媒體專家胡凱老師，根據(jù)多年的自媒體行業(yè)經(jīng)驗，將自媒體教程，按照新手入門、內(nèi)容運營、平臺運營、推廣變現(xiàn)4大板塊，精辟提煉，編成本書，分享給讀者。 作者在本書中分享了自媒體文案寫作與變現(xiàn)背后的技巧，主要講解了自媒體各大流量平臺的運營，如大魚號、企鵝號、百家號、微信公眾號

對此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團隊在實踐中不斷探索，推

一個企業(yè)從無到有、從小到大，始終需要維持充裕的現(xiàn)金流�？梢哉f，這是一個現(xiàn)金為王的時代。本書站在創(chuàng)業(yè)者的角度，從實際操作層面，全面闡述了企業(yè)融資前、融資中、融資后需要解決的問題及解決問題的方法與技巧�？梢哉f，本書是一本不可多得的融資實戰(zhàn)書，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)股東閱讀。另外，本書對企業(yè)上市后的治理工作也進行了介

《一本書學會做產(chǎn)品經(jīng)理——杰出產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通》是一本在互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品設(shè)計和全程運作的管理讀本，本書從產(chǎn)品經(jīng)理的進階之道入手，從產(chǎn)品經(jīng)理崗位認知、新產(chǎn)品開發(fā)概述、產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品推廣七個章節(jié)對于如何做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理進行了詳細的解讀。 本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，內(nèi)容涵蓋了