本教材根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特點，遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)律，系統(tǒng)介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等知識；并通過實證案例分析教方法、講思路，強化應(yīng)用技能培養(yǎng)。

《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)入，從市場業(yè)務(wù)計劃、營銷能力、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)組織方式等方面來構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法，同時介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學(xué)習(xí)《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》，讀者可

《現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》由現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理篇、現(xiàn)代企業(yè)運營管理篇、現(xiàn)代企業(yè)管理專題篇四個部分構(gòu)成，共十四章，主要介紹管理概論、企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)組織管理與發(fā)展、企業(yè)運營管理概論、企業(yè)運營戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營決策管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)現(xiàn)場

《生產(chǎn)運作管理（第2版）》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念、基本理論和管理方法，在編寫時注意知識體系的完整性，涵蓋了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行及生產(chǎn)運作系統(tǒng)維護與改進四個方面的相關(guān)理論和方法。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略部分包括生產(chǎn)運作管理概述、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、需求預(yù)測；生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計部分包括生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程

《合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計》重新定義了合伙人的概念，即共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)會做機制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過股東合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)會做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！《合伙人

云計算從概念誕生到如今的蓬勃發(fā)展，廣大讀者對云計算的認(rèn)知需求，也從當(dāng)初的粗淺概念階段，發(fā)展到希望深度探索階段。本書以云計算架構(gòu)技術(shù)為核心，從討論云計算發(fā)展為起點，圍繞云計算架構(gòu)涉及的核心技術(shù)與商業(yè)實踐展開。論及的核心技術(shù)包括計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、物聯(lián)網(wǎng)、安全、管理等方面，涵蓋了云計算的最新趨勢、原理、特性及

本書全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化理論，深入淺出地介紹了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律、方法和技巧。書中指出了世界企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，闡明了從科學(xué)管理到文化管理的必然性，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化設(shè)計、實施、變革創(chuàng)新以及集團文化建設(shè)、跨文化管理等內(nèi)容，并對企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等進行了有機整合。本書總結(jié)了作者長期從事企業(yè)管理和企業(yè)

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計并講授"非現(xiàn)金激勵”的課程，到2018年上百場關(guān)于激勵的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵相關(guān)的咨詢項目過程中提取的真實案例和最佳實踐。書中通過四個緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計有思維導(dǎo)圖，同時書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵十招

本書緊扣書名，深入剖析在當(dāng)今不斷變化的世界里面，面對更高的商業(yè)需求、更加復(fù)雜多變的項目目標(biāo)，以及項目管理如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合與匹配等新更高要求，項目管理與項目經(jīng)理所面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。全書圍繞若干核心要點，獨到地分析了傳統(tǒng)項目管理（項目管理1.0）與現(xiàn)代或未來項目管理（項目管理2.0）的區(qū)別，對項目管理2.0就聚集與

通過看板，項目人員可以隨時掌握進度、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團隊中使用看板，在此后的各類項目開發(fā)中，經(jīng)歷了無數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細步驟及要點，展示了如何讓團隊發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡單、可預(yù)測地管理項目，提供