本書主要闡述了義煤集團抓班組安全建設，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的理念，堅持以“零”事故奮斗目標為引領，以治理重大災害為中心，以強化班組建設為基礎，著力構建“理念引領、管理科學、技術支撐、文化固本、救援有力”的六大防控體系，全面提升礦井安全保障能力，煤礦安全指數(shù)評價體系和“底板型沖擊地壓防治技術”達到國際先進水平。

《執(zhí)行有道：天然氣生產(chǎn)企業(yè)三全精細管理模式》按照現(xiàn)代企業(yè)科學管理理論，對天然氣生產(chǎn)企業(yè)推行精細管理、打造企業(yè)一流執(zhí)行力的管理方法進行全面深人研究，以長慶油田公司采氣廠較為完善的“三全”精細管理模式為基本主線，對天然氣生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力管理進行深度細致地剖析和總結，通過在管理理論上進行挖掘，找到實踐背后的科學規(guī)律，對其他企業(yè)

《建筑企業(yè)管理（第2版）/教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材·高等職業(yè)技術教育教材》以建筑業(yè)為開篇，承企業(yè)管理的一般理論和知識，沿建筑業(yè)“企業(yè)管理職能”及其“管理要素”主線，從企業(yè)市場運營與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度，試圖構建建筑市場國際化競爭環(huán)境下《建筑企業(yè)管理》的基本內(nèi)容與結構體系，與以往《建筑企業(yè)管理》理論體系相比在內(nèi)容編

本書內(nèi)容主要包括兩大部分。模塊一主要介紹醫(yī)藥企業(yè)管理基礎理論，具體包括：醫(yī)藥企業(yè)管理緒論、醫(yī)藥企業(yè)文化、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理、醫(yī)藥企業(yè)客戶關系管理和醫(yī)藥企業(yè)財務管理六個章節(jié)。模塊二主要內(nèi)容為醫(yī)藥企業(yè)管理實務，具體包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷售管理、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理和醫(yī)藥零售企業(yè)經(jīng)營管理三個章節(jié)。本教材內(nèi)容密

本書主要內(nèi)容包括：汽車服務企業(yè)管理概論、汽車服務企業(yè)生產(chǎn)和技術管理、汽車服務企業(yè)質(zhì)量管理、汽車服務企業(yè)人力資源管理、汽車服務企業(yè)物質(zhì)管理等。本書適用于高職高專院校汽車相關專業(yè)的教學，也可供汽車行業(yè)從業(yè)人員崗位培訓使用。

《中國印刷業(yè)結構演變分析報告》由李治堂所著，主要內(nèi)容包括：中國印刷業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：主要發(fā)達國家印刷業(yè)發(fā)展分析；國有及規(guī)模以上非國有印刷企業(yè)發(fā)展分析：國有及國有控股印刷企業(yè)發(fā)展分析、大中型印刷企業(yè)發(fā)展分析、“三資”印刷企業(yè)發(fā)展分析循著同樣的思路對各類印刷企業(yè)主要經(jīng)濟指標的發(fā)展水平、發(fā)展速度和經(jīng)濟效益進行研究；印刷業(yè)區(qū)域結

本書是“十二五”普通高等教育包裝本科規(guī)劃教材。為了更好地適應包裝工業(yè)的發(fā)展，比較全面地反映包裝行業(yè)管理的新方法，作者對《包裝管理》(第二叛)進行了修訂，在修訂過程中，按原教材體系，依據(jù)最新的包裝專業(yè)規(guī)范和新頒布的與包裝管理相關的國家標準，對書中內(nèi)容進行了更新補充。全書共有七章，即：包裝管理概論、包裝經(jīng)營管理、包裝計劃管

為提高培訓質(zhì)量，國網(wǎng)技術學院依據(jù)國家電網(wǎng)公司制訂的培訓方案，結臺自身實訓設施和培訓特點。編寫完成了《國網(wǎng)技術學院培訓系列教材》。王金亮編著的《電力營銷業(yè)務應用系統(tǒng)》為《國網(wǎng)技術學院培訓系列教材電力營銷業(yè)務應用系統(tǒng)》分冊，共分7個項目34項任務，主要包括應用系統(tǒng)基礎操作、查詢類基本操作、低壓新裝操作、用電檢查管理操作、計

沒有時間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進一步?jīng)Q定今后應該怎樣做。作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、制作公司內(nèi)部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數(shù)據(jù)、設計出好東西也賺不到錢的研發(fā)部門等等。這些陷阱常見并且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司

BOM（billofmaterial）的狹義解釋為“零部件表”，廣義解釋是“與以材料主要數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)工序相關的標準信息，以及由此派生的歷史信息”。一般來說，企業(yè)至少需要3種BOM.，分別是主數(shù)據(jù)BOM、交易數(shù)據(jù)指示型BOM、交易數(shù)據(jù)實績型BOM。當物料管理出問題時，那么BOM中一定存在問題。BOM相當于制