小企業(yè)會計準(zhǔn)則下的施工企業(yè)會計

《輕松上手財會系列：建筑施工企業(yè)會計輕松上手》具有以下特點：依據(jù)最新準(zhǔn)則，詳細(xì)闡釋科目。業(yè)務(wù)覆蓋全面，適用范圍廣泛。語言通俗易懂，案例深入淺出。緊密結(jié)合實踐，深入指導(dǎo)工作。突出行業(yè)特點，注重解決問題。

《工業(yè)會計全流程演練》是一本基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程編寫的行業(yè)會計模塊化教程。是一部解決企業(yè)日常會計核算問題的“實務(wù)操作指南”。 《工業(yè)會計全流程演練》依據(jù)最新的企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)編寫。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特性，突出工業(yè)企業(yè)會計核算的特點，介紹了工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程中各環(huán)節(jié)的會計核算內(nèi)容和方法，對工業(yè)企業(yè)會計的概念、企業(yè)會計

《喬布斯的創(chuàng)新力》從論喬布斯的“精英創(chuàng)新”、論喬布斯的“顛覆性創(chuàng)新”、論喬布斯的“好而不貴的創(chuàng)新”、論喬布斯的“焦點創(chuàng)新”、論喬布斯的“企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”、論喬布斯的“人才創(chuàng)新”、中式“喬粉”論創(chuàng)新這七個方面詳細(xì)論述了喬布斯的“創(chuàng)新”理念。具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

《“十二五”中等職業(yè)教育物流專業(yè)工學(xué)結(jié)合系列教材：物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組建為主線，全面系統(tǒng)地介紹了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)知識、局域網(wǎng)的紐建方法、無線網(wǎng)的組建，還介紹了WindowsServer2008網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的安裝與設(shè)置、Internet的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全軟件等操作性較強(qiáng)的內(nèi)容，最后詳細(xì)介紹了物流信息技術(shù)基礎(chǔ)及物流

本書簡要地介紹了世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程以及石油的形成、勘探、鉆井、開采與運輸過程。本書可供能源行業(yè)的管理人員、技術(shù)人員與研究人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

《高等院校工程管理十二五規(guī)劃教材：建筑工程經(jīng)濟(jì)》針對工程建設(shè)的整個過程，系統(tǒng)地介紹了建筑工程經(jīng)濟(jì)的基本理論、方法和實踐。主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)程序，項目可行性研究，資金的時間價值及項目的經(jīng)濟(jì)效果評價，項目不確定性分析，項目資金籌措，財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，市場預(yù)測，機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析，建筑業(yè)價值工程等。本書在內(nèi)容上

《高等院校工程管理“十二五”規(guī)劃教材：建筑工程經(jīng)濟(jì)（第2版）》針對工程建設(shè)的整個過程，系統(tǒng)地介紹了建筑工程經(jīng)濟(jì)的基本理論、方法和實踐。主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)程序，項目可行性研究，資金的時間價值及項目的經(jīng)濟(jì)效果評價，項目不確定性分析，項目資金籌措，財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，市場預(yù)測，機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析，建筑業(yè)價值工程等

《汽車精益生產(chǎn)物流設(shè)計與管理》緊密追蹤汽車生產(chǎn)物流領(lǐng)域先進(jìn)設(shè)計與管理理念，以提高生產(chǎn)物流運行效率為宗旨，從效率、成本、質(zhì)量、合作四個方面，以精益、精細(xì)、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確為目標(biāo)，理論與工程實踐相結(jié)合，全面論述了汽車生產(chǎn)物流從規(guī)劃設(shè)計、工程營運再到績效評估等內(nèi)容。全書內(nèi)容分為十章、三大板塊，首先論述了汽車生產(chǎn)物流領(lǐng)域先進(jìn)運行模式

《裝備科技人才戰(zhàn)略管理》介紹了裝備科技人才戰(zhàn)略管理的地位作用、特點以及產(chǎn)生的國際背景、理論原因和現(xiàn)實原因；論述了裝備科技人才戰(zhàn)略管理的基本理論，從戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、戰(zhàn)略開發(fā)與培養(yǎng)、戰(zhàn)略控制與評估和戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與策略四個方面剖析了實施裝備科技人才戰(zhàn)略管理具體內(nèi)容、流程及手段等工具性內(nèi)容；論述了裝備科技人才戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)