2018年4月中國銀保監(jiān)會正式掛牌，這意味著金融監(jiān)管格局和新的金融監(jiān)管時代的到來。從監(jiān)管方向來看，重點是治理過去積累的突出問題：打破剛性兌付。剛兌是畸形的債務關(guān)系，很多不應該是債務關(guān)系的金融活動要回歸本源；銀行理財不能向投資者剛兌，發(fā)債企業(yè)沒必要向投資者剛兌，政府也沒必要給金融機構(gòu)兜底。打擊監(jiān)管套利，比如代持、嵌套、通

隨著經(jīng)濟新常態(tài)與深化金融改革，帶來新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展方式、新的金融創(chuàng)新和新的商業(yè)模式，這些變化均給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來巨大的發(fā)展空間。本著作從第三方支付、P2P借貸平臺、眾籌平臺、大數(shù)據(jù)金融以及傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)改造、等方面，對互聯(lián)網(wǎng)金融的融資模式進行了系統(tǒng)的論述與分析，并對未來互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景與趨勢進行了展望。在此基

該書以資源基礎理論為依據(jù)，結(jié)合制度基礎理論和政府干預理論，從多元化經(jīng)營實施結(jié)果的角度出發(fā)，研究多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響，以及政治關(guān)聯(lián)在多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)作用。該書以20082013年間我國滬深兩市上市的所有民營企業(yè)為研究樣本。

高技術(shù)虛擬企業(yè)創(chuàng)新型組織模式的出現(xiàn)，正在對高技術(shù)企業(yè)的管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻的影響�！陡呒夹g(shù)虛擬企業(yè)運行模式研究》在現(xiàn)有高技術(shù)虛擬企業(yè)研究成果的基礎上，從組織演進協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，根據(jù)高技術(shù)虛擬企業(yè)的特點，對網(wǎng)絡環(huán)境下高技術(shù)虛擬企業(yè)的運行模式進行深入研究，給出高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同運行機理，分別闡述運行演進組織模式、

本書在內(nèi)容組織上，考慮到大學生創(chuàng)業(yè)的特點，關(guān)注機會導向，重視創(chuàng)意、創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的全過程和從0到1的成長和發(fā)展，結(jié)合當前中國大學生創(chuàng)業(yè)學習的需要，加強了概念、理論的科學化和系統(tǒng)化,并與實踐緊密聯(lián)系。內(nèi)容編排注重吸收國內(nèi)外新研究成果，案例選擇和實踐訓練等不僅考慮中國國情、經(jīng)濟環(huán)境、文化特色等，也關(guān)注中國大學生的個性特征、創(chuàng)業(yè)

《越商創(chuàng)新管理典型案例集錦》以紹興市的企業(yè)和特色小鎮(zhèn)作為研究對象，借助經(jīng)濟管理的相關(guān)理論對其成功的經(jīng)營之道進行了由淺人深的分析。該書特點可以歸納為以下幾個方面：1.真實反映越商奮斗經(jīng)歷。管理的知識不僅深藏于研究文獻中，更體現(xiàn)在管理者為提高競爭優(yōu)勢而努力的過程中。該書匯集的10個案例研究，真實再現(xiàn)了越商在競爭和成長中所遇

本系列叢書力求體現(xiàn)如下特色：1．課程資源，配套上網(wǎng)、提供二維碼解答、課件PPT、習題參考答案、教學大綱、模擬試卷、相關(guān)電子單據(jù)等資源。2．突出應用，實操技能。引導學生“學中做”和“做中學”，以學促做、知行合一。3．體系完整，重點突出。既考慮課程體系的完整性，又突出了重點教學內(nèi)容。4．與時俱進，緊跟政策。將新出臺的相關(guān)政

財務管理與會計核算是將“財務管理”與“會計核算”兩門課有機融合編寫而成的，《財務管理與會計核算》詳細介紹了財務管理與會計核算的基本知識，通過實例，闡釋財務管理與會計核算的具體方法�！敦攧展芾砼c會計核算》介紹了財務管理中成本與費用、利潤核算以及一些會計基礎內(nèi)容，同時也展示了財務管理與財政稅收的聯(lián)系。通過這些介紹，我們得到

在知識經(jīng)濟時代，員工的全面發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，人力資本對企業(yè)取得成功的重要性日益顯著，企業(yè)對員工的關(guān)愛已經(jīng)成為企業(yè)履行社會責任的重要內(nèi)容。但是企業(yè)對員工責任的投入如何從企業(yè)的內(nèi)部有效傳導給企業(yè)外部的消費者？企業(yè)對員工好，消費者買賬嗎？《重新定義員工責任：員工的組織公民行為對消費者響應的跨層中介作用》闡述了這一傳

如何打造變革時代的新型領(lǐng)導者？ 如何管理和領(lǐng)導90后、00后員工？ 認為領(lǐng)導好而管理壞的觀點錯在哪里？ 管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？ 對于變革中的企業(yè)來說，領(lǐng)導力至關(guān)重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領(lǐng)導。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導與管理的差異、領(lǐng)導力的本