成功的高層主管不僅要管理好事業(yè)也應該照顧好自己的生活，給自己留下足夠的時間去享受生活的樂趣，放松自己的身心，再以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去；在感情上，處理好自己與伴侶的關(guān)系，穩(wěn)固后方，在你感到疲憊壓抑的時候，有一個可以讓你休憩放松的港灣，只有事業(yè)成功、婚姻幸福才算得上是擁有完滿的人生！
《財務管理分析(第12版）》分四個部分展開闡釋：首先討論對公司現(xiàn)有資源的管理，包括利用財務報表和比率分析工具評估公司財務健康狀況、企業(yè)優(yōu)劣勢、近期業(yè)績和未來前景；第二部分考察公司財務預測與規(guī)劃，特別強調(diào)對公司增長好衰退的管理；第三部分探討公司運營中的籌資問題，包括主要證券類型、證券交易市場以及證券發(fā)行公司如何選擇適當?shù)?/p>
《為什么財務精英都是Excel控：Excel在財務工作中的應用》是指導財會人員運用Excel進行日常財務工作的實用工具書，以Excel2016為操作平臺，將財會人員的實際工作需求作為出發(fā)點，結(jié)合大量典型實例，全面系統(tǒng)地講解Excel在會計和財務管理工作中的應用。 全書分為兩大篇章，1篇為夯實基礎篇（1~5章），主要介紹
《企業(yè)內(nèi)部控制》對應課程為MBA專業(yè)必修課程之一。我們面臨的問題不是沒有內(nèi)部控制，而是缺乏標準化且符合我國公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書依托中國的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國的公司治理與管理過程。本書首先闡述如何在環(huán)境評估的基礎上，按照五目標、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運行
《大客戶銷售從入門到精通》的內(nèi)容設計著重于對學習者兩個方面能力的塑造，一是宏觀戰(zhàn)略層面上對整體局勢的駕馭能力，當面對一個銷售項目時，能夠?qū)Σ粩嘧兓木謩葸M行準確的分析和判斷，能夠快速厘清態(tài)勢，并進行有效布局。二是具體戰(zhàn)術(shù)層面上的操作執(zhí)行能力，能夠在開展具體工作時始終保持清晰的思路，在不同的階段和情況下實施有效的銷售動作
股權(quán)激勵是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧。 股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見
《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行
質(zhì)量人工作手冊
本書除導論和結(jié)語外，共分十章，分別論述了：改革推進深化進程中的企業(yè)改革軌跡縱覽；經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、市場發(fā)育進程中的國有企業(yè)改革；國資管理體制從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本；企業(yè)組織制度形式從全民所有制、公司制到混合所有制的蛻變；分類改革與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、市場結(jié)構(gòu)關(guān)系；國家出資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；優(yōu)化公司治理機制與企業(yè)家市場發(fā)育；國有企業(yè)改革
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