整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式。《整合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

研究供應(yīng)鏈管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重構(gòu)等豐富

在急劇變化的市場(chǎng)中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)選擇長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)模式以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營(yíng)保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點(diǎn)，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施跨國(guó)聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效管理的真諦。

本書緊密圍繞理財(cái)?shù)倪@蘭個(gè)重要方面展開(kāi)論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)、基本操作技巧和財(cái)務(wù)分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。書中運(yùn)用通俗的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例，介紹了專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)管理過(guò)程中可能碰到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，有的放矢地予以闡述和講解。

本書共分為三部分，第一部分首先對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)演化之間的關(guān)系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及存在問(wèn)題;第三部分則以商

本書系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理理論和方法，主要包括：工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程竣工管理內(nèi)容。各章章后列有思考題和練習(xí)題，便于學(xué)生通過(guò)練習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)。此外，書中還有工

本書是一本理論與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)公司成本管理的圖書，全面講述房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本控制管理、成本結(jié)算管理以及成本后期評(píng)估歸檔管理的全程操作流程制度。本書是廣大房地產(chǎn)公司成本管理從業(yè)人士職業(yè)提升的書籍，特別適合房地產(chǎn)公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)

本書介紹了物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及防范等內(nèi)容，針對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在低限度。本書結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)

本書內(nèi)容從宏觀到微觀，從體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)的制定，到服務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督檢查，具體介紹了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、分項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量控制、分包方服務(wù)質(zhì)量控制、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改善、物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等。本書提供了大量的實(shí)操范本，具有針對(duì)性和實(shí)際可操作性。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)

本書定位于物業(yè)公司下屬各個(gè)項(xiàng)目（如住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、機(jī)關(guān)物業(yè)等）的全程運(yùn)作，將物業(yè)項(xiàng)目的管理分為四個(gè)階段――早期介入、接管驗(yàn)收期管理、入伙期運(yùn)作、常規(guī)管理進(jìn)行闡述。本書結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有針對(duì)性、實(shí)際可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可做物業(yè)公司

本書按項(xiàng)目建設(shè)的流程，共分為5章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目選址立項(xiàng)與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書

本書通過(guò)大量的圖形、表格、公式、實(shí)例，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑的方法，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、選擇提供了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和可靠的科學(xué)依據(jù)。主要內(nèi)容包括：電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、物流基本知識(shí)、物流成本及服務(wù)、物流配送中心構(gòu)筑及其中心業(yè)務(wù)、物流中心現(xiàn)代化管理與改善、物流中心常用機(jī)械與保管設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算及應(yīng)用選擇

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與方法》是一本關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的書——以2007年金融危機(jī)后的新形勢(shì)為背景�！镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與方法》可供擁有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的人士及相關(guān)讀者研究和學(xué)習(xí)之用。

《采購(gòu)實(shí)務(wù)》一書書從采購(gòu)的實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了采購(gòu)的理論與實(shí)踐，分為理論篇和應(yīng)用篇，理論篇包括采購(gòu)與采購(gòu)組織、采購(gòu)物品分析與采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)談判與合同管理，共四章內(nèi)容；應(yīng)用篇包括制造企業(yè)采購(gòu)管理、零售企業(yè)采購(gòu)管理、餐飲企業(yè)采購(gòu)管理、政府采購(gòu)、幾種特殊形式的采購(gòu)應(yīng)用，共五章內(nèi)容。每章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案

《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》一書分為理論篇和應(yīng)用篇。理論篇從簡(jiǎn)單介紹基本知識(shí)入手，輔助前沿知識(shí)鏈接、案例分析、新數(shù)據(jù)鏈接等相關(guān)資源，使讀者在解基本理論的同時(shí)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送發(fā)展的前沿趨勢(shì)。應(yīng)用篇針對(duì)普通倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械倉(cāng)庫(kù)和自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)三種主要的倉(cāng)庫(kù)類型，將理論知識(shí)分別應(yīng)用于不同倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)過(guò)程，有針對(duì)性的區(qū)別介紹了各類倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)

本實(shí)訓(xùn)教程共分為上下兩篇，上篇為理論篇，介紹完成物流信息化技能所需要的基本理論知識(shí)；下篇為實(shí)踐篇，包括若干個(gè)具體實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋了物流多方面的知識(shí)，如：物流方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、配送管理、物流設(shè)施與設(shè)備、物流分析與預(yù)測(cè)、物流系統(tǒng)仿真、物流信息技術(shù)、物流電子商務(wù)、物流數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)等。通過(guò)本實(shí)訓(xùn)教程的學(xué)習(xí)，學(xué)生不但會(huì)增強(qiáng)物流實(shí)踐

《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會(huì)計(jì)法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識(shí)。·了解會(huì)計(jì)知識(shí)�！ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表。·讀懂現(xiàn)金流量表。·讀懂利潤(rùn)表�！て髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)價(jià)。·稅務(wù)常識(shí)�！独习逡�懂的財(cái)稅常

《老板要懂的人事管理》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的人事管理》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·組織設(shè)計(jì)與崗位分析。·人力資源規(guī)劃�！�員工招聘控制與管理。·員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。·員工激勵(lì)管理�！�員工關(guān)懷管理。·內(nèi)部沖突與違紀(jì)處理�！�勞動(dòng)合同

《老板要懂的營(yíng)銷技巧》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的營(yíng)銷技巧》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·理論與模式——營(yíng)銷的基礎(chǔ)。·營(yíng)銷計(jì)劃——執(zhí)行的依據(jù)。·品牌——快速搶占市場(chǎng)的利器。·包裝——好馬要配金鞍。·定價(jià)——求得營(yíng)銷效果�！�廣告促銷

《新手開(kāi)公司》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)成功。然后，《新手開(kāi)公司》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·創(chuàng)業(yè)做老板之前的準(zhǔn)備�！ら_(kāi)辦資金預(yù)算與籌集。·制訂利潤(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃�！す�司開(kāi)辦的法律事務(wù)�！と藛T組織與管理�！す�司稅務(wù)管理�！ら_(kāi)辦公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范�！缎率珠_(kāi)