本書按照求真務(wù)實、簡潔高效、規(guī)范統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過對班組工作的全面梳理、歸納和整理，剔除了部分無效工作，科學(xué)優(yōu)化了工作內(nèi)容，并將工作內(nèi)容清單化，工作步驟流程化，工作要求標準化，工作考核數(shù)據(jù)化，班組管理系統(tǒng)化，提高班組工作能力，提升班組長管理水平，對建設(shè)“安全環(huán)保型、精益管理型、學(xué)習(xí)技能型、節(jié)約創(chuàng)

本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評價體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。

本書是《新發(fā)展階段企業(yè)的機遇與創(chuàng)新——藍迪平臺企業(yè)發(fā)展報告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍迪國際智庫團隊建設(shè)的情況，并

本書包括主要包含五個方面的內(nèi)容:-是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開研究。二是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度效率考

新生代員工個性鮮明、崇尚自由，如何用與時俱進的科學(xué)方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時代管理之道。本書分識別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認識新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動能與

隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動財務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會計體系入手

本書以我國企業(yè)構(gòu)建|國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計為主題,以文獻研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計量經(jīng)濟分析方法建立動態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國企業(yè)國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問

行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展，需要去除行政化帶來的弊端，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索行業(yè)協(xié)會由他組織治理轉(zhuǎn)向自組織治理的可能路徑，建立現(xiàn)代化的治理體系。協(xié)會去行政化后，行業(yè)協(xié)會需要不斷提高執(zhí)行力、凝聚力和影響力來促進行業(yè)協(xié)會的持續(xù)發(fā)展。任何一個組織都無法超脫多元主體所建構(gòu)的復(fù)雜環(huán)境網(wǎng)絡(luò)。本書一方面以“政府—社會”為分析

對于同屬東亞文化圈的中日韓三國社會企業(yè)來說，相似的社會問題與發(fā)展背景，意味著彼此間在發(fā)展理念與發(fā)現(xiàn)路徑等方面存在著較多相互借鑒的可能性。本書通過剖析中日韓三國的社會企業(yè)在發(fā)展背景、現(xiàn)狀、困境及發(fā)展生態(tài)等方面的異同，為各國社會企業(yè)進一步發(fā)展提供了參考。作者實地走訪了中日韓三國的30余家社會企業(yè)，通過面對面的交流深入挖掘在

本書選擇我國東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細分為資源警覺性和機會警覺性兩個維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對財務(wù)績效的作用機制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國企業(yè)合理構(gòu)筑競爭優(yōu)勢并獲得競爭優(yōu)勢的持久性，從而增強企業(yè)的市

《金錢革命》是一本易于理解、沒有術(shù)語的指南，它打破了傳統(tǒng)金融業(yè)的神話，旨在幫助人們在數(shù)字時代獲得更多財富。人們在管理財富、清理債務(wù)、精明地使用現(xiàn)金以及從事最有利的交易方面，從來不缺少建議。而本書向人們展示了如何保有財富并使其增值。

“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標貢獻智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實際需

未來我國將進入全民持股的時代，當(dāng)然，這里的持股不是炒股，而是股權(quán)投資。持有股份，人們就會期望有更大的收益，就會更努力工作，都會想辦法維護共同的盈利體系，整個社會的經(jīng)濟自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權(quán)大時代來臨，未來十年必然是“人無股權(quán)、不大富”！

本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個部分：第一部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章

本書是國家社會科學(xué)基金重大項目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對中國企業(yè)的混改和發(fā)展進行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護以及企業(yè)價值最大化的股權(quán)

《質(zhì)量管理基礎(chǔ)教程》根據(jù)中職階段學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的常用知識，介紹了中職學(xué)生在進入企業(yè)后會接觸到的常用質(zhì)量管理工具和方法。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的認識、質(zhì)量管理基本原則、ISO9000族標準、質(zhì)量管理的常用方法、現(xiàn)場管理和企業(yè)質(zhì)量文化6個項目。旨在提高中職學(xué)生對企業(yè)質(zhì)量管理的認知水平，提高學(xué)生的

6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。

獨立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨立董事的職業(yè)選擇，獨立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實踐進行了闡釋，其落腳點

隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動中國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時代中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運用質(zhì)性與量化分析方法，展開對創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長的理論分析與實證研究，研究發(fā)現(xiàn)對