如今，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，創(chuàng)業(yè)公司要想發(fā)展，就需要足夠的資金，而資金的最重要來源是融資�！镀髽I(yè)融資：從商業(yè)計(jì)劃書到上市》主要介紹了盡職調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書、股權(quán)設(shè)置、投資條款清單、公司估值、融后管理、融資模式創(chuàng)新等內(nèi)容，既有理論性的指導(dǎo)，又有可操作的案例。適合創(chuàng)業(yè)融資者、中小企業(yè)家及高層管理者、投融資研究者以及大專院校相關(guān)專

本書主要分為三部分，一是績(jī)效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的痛點(diǎn)，包括企業(yè)亟待解決的痛點(diǎn)和企業(yè)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過程中遇到的問題；其次是績(jī)效管理策略，主要是針對(duì)績(jī)效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)流程，主要介紹績(jī)效管理體系的構(gòu)成，包括績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效實(shí)施準(zhǔn)備、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果分析與

本書在編寫過程中，作者以高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)模式改革為重點(diǎn)，注重知識(shí)的系統(tǒng)性和適用性；注重商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的一體化；實(shí)踐運(yùn)用的真實(shí)化；注重實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容資料的實(shí)用性；注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力。本書主要有以下特色：（1）注重知識(shí)的系統(tǒng)性和適用性。以商業(yè)銀行會(huì)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目為主線，充分體現(xiàn)“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”，介

本書圍繞委托代理理論的一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果展開研究，結(jié)合我國(guó)雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵(lì)、雙重代理沖突、投資效率”納入一個(gè)分析框架，研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率的影響機(jī)理，同時(shí)采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的

企業(yè)運(yùn)作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號(hào)的基本運(yùn)營(yíng)，這是基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進(jìn)階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標(biāo)是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號(hào)運(yùn)營(yíng)文案編寫引流漲粉帶貨賣貨

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

本書系統(tǒng)論述了VUCA時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實(shí)踐。通過對(duì)比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時(shí)代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復(fù)存在，逐漸形成以愿景、使命、價(jià)值觀為主導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結(jié)合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：高管饑荒經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新；國(guó)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展述評(píng)與啟示；女性C

本書全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實(shí)際應(yīng)用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進(jìn)展，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)證發(fā)現(xiàn)進(jìn)行梳理；下篇為“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)篇”，以A股市場(chǎng)上市公司、機(jī)構(gòu)投資者為研究對(duì)象，分析經(jīng)濟(jì)政策不確定性上升如何影響中國(guó)上市公司經(jīng)

本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項(xiàng)目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價(jià)和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國(guó)式并購(gòu)后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點(diǎn)制定并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價(jià)值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購(gòu)應(yīng)是基于并購(gòu)全過程的整合。

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國(guó)的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場(chǎng)與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過程中遇到的問題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當(dāng)遇到了書中所提到的問題時(shí)，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類勵(lì)志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)

新品牌 新營(yíng)銷 新傳播

本書以“授之以漁”為目的，以不多寫一句廢話為原則，力求以精練的語言、短小的篇幅、準(zhǔn)確的描述，幫助讀者抓住管理的本質(zhì)，掌握管理的原理、構(gòu)成、關(guān)鍵和要素，應(yīng)用管理的原則、方法、工具和步驟，解決管理問題，獲得人生的成功。

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的過程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市

本書就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實(shí)踐過程中具體方法與成功案例，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書立足于工商行業(yè)適當(dāng)引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期籌資和股利政策、營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。

已頒布實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評(píng)價(jià)，以及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控制。