企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析與管理決策的重要基礎(chǔ)和工具。作為教育部高等學(xué)校統(tǒng)計學(xué)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦用書，本書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計的基本理論、基本知識、基本方法。全書共十一章，詳細(xì)介紹企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計內(nèi)容，企業(yè)統(tǒng)計工作組織與管理，企業(yè)市場調(diào)查，企業(yè)產(chǎn)出統(tǒng)計分析，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析，企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計與

本書從科技、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索，以及部分

本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟(jì)民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進(jìn)行比較分析后，指出“

《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

本書共由8章組成。第1章主要介紹在工.作表上動態(tài)增加很多命令按鈕、動態(tài)創(chuàng)建窗體的方法;第2章主要介紹用戶窗體設(shè)計、公共變量定義、用戶窗體的功能與代碼;第3章主要介紹工.作簿的分拆、含并:第4章主要介紹矩陣運算、有師分類、分類器分類、邏輯回歸;第5章主要介紹聯(lián)盟與獲勝聯(lián)盟、權(quán)力指數(shù)、分配公平問題;第6章主要介紹虛擬鍵值、

納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺性的獨特特征，支撐著多個學(xué)科、多個前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢的評估和預(yù)測非常必要。本報告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns

經(jīng)濟(jì)全球化帶來企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復(fù)雜化，進(jìn)而對企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復(fù)雜系統(tǒng)理論為視角，通過企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復(fù)雜性認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復(fù)雜系統(tǒng)理論視角認(rèn)識企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實踐者視角和財經(jīng)指標(biāo)體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機(jī)制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

創(chuàng)新能力提升是企業(yè)未來發(fā)展的保障，創(chuàng)新型國家建設(shè)嚴(yán)重依賴企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。因此，尋求企業(yè)創(chuàng)新能力的提升機(jī)制具有強烈的理論與現(xiàn)實意義。本書基于互動創(chuàng)新的理論視角，從企業(yè)與外部不同知識機(jī)構(gòu)間的互動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力提升的角度出發(fā)，在深入探討互動創(chuàng)新理論、組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)造、吸收能力和創(chuàng)新能力理論的基礎(chǔ)上，以制造業(yè)中小企業(yè)為研

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個部分，每個部分分別介紹信息安全落地方案和實踐經(jīng)驗。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動化平

《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點用圖表形式進(jìn)行詳細(xì)介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作�！镀髽I(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標(biāo)準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)時代下，隨著新技術(shù)和新形勢的快速發(fā)展，資本管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時代下有關(guān)資本的理論、管理及實踐。主要內(nèi)容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時代下的實體資本，主要闡述實體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容；第二章為大數(shù)據(jù)時代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關(guān)的問

本書在深入剖析我國小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)現(xiàn)實問題的基礎(chǔ)上，將定性研究與定量分析相結(jié)合，理論分析與實踐研究相補充，數(shù)理分析與模擬仿真相融合，圍繞我國小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)現(xiàn)狀、小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)市場的形成與培育、小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)運行機(jī)制、小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)質(zhì)量評價等系列科學(xué)問題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的

本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時間序列與預(yù)測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價方法。

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊組建、管理者角色轉(zhuǎn)變

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織，并采用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團(tuán)隊管理內(nèi)在機(jī)制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺的基本運作實體——團(tuán)隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺管理的宏觀背景和團(tuán)隊過程管理

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

《圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù)》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內(nèi)容設(shè)計，從培訓(xùn)和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進(jìn)行情境設(shè)計，以便于讀者對應(yīng)現(xiàn)場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊成員，

流程管理是一門重要的學(xué)科，并在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個人都能各司其職，不錯位，不缺位，不越位。 全書圍繞如何輕松實現(xiàn)流程化管理來安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行

《中國上市公司質(zhì)量指數(shù)報告·No.1，2021》是第三方評價機(jī)構(gòu)——北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心開發(fā)的首部全樣本、全方位、多角度評價中國上市公司質(zhì)量的指數(shù)研究報告。本報告基于《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》的基本精神，從公司治理、社會責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)新、績效與價值四個維度，使用117個具體指標(biāo)，利用各種