大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問(wèn)題的建模、分析與求解帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問(wèn)題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問(wèn)題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問(wèn)題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問(wèn)題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫像及其動(dòng)態(tài)

本書立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來(lái)，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書以財(cái)務(wù)管理的理

本教材以財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〉的通知》（財(cái)會(huì)〔2011〕17號(hào)）為主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于推行增值稅電子發(fā)票有關(guān)問(wèn)題的公告》（公告2015年84號(hào)）、2019年《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》修訂草案、2019年財(cái)政部修訂《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》（財(cái)

本書從宏觀上分析社會(huì)企業(yè)在全球的發(fā)展?fàn)顩r，解釋了為什么要發(fā)展社會(huì)企業(yè)、如何發(fā)展社會(huì)企業(yè)，以及中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。從微觀上看社會(huì)企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了商業(yè)模式的運(yùn)作、人力資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的社會(huì)企業(yè)為案例進(jìn)行了深入分析。

技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。本書從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理論，分別針對(duì)用戶自發(fā)型、中介平臺(tái)型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國(guó)內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵(lì)機(jī)制等

本書包含了中國(guó)情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并延伸出證券價(jià)值的估值；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表

國(guó)企混合所有制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場(chǎng)化機(jī)制等方方面面的考量，并且國(guó)家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投資者選擇、混改定價(jià)、長(zhǎng)期激勵(lì)、機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的混改實(shí)踐案例，提煉出

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動(dòng)態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動(dòng)態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問(wèn)題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法

中國(guó)企業(yè)從追趕到**的生動(dòng)實(shí)踐引發(fā)了國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國(guó)企業(yè)追趕過(guò)程中所面臨的技術(shù)、市場(chǎng)等獨(dú)特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機(jī)會(huì)窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動(dòng)態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國(guó)企業(yè)如何利用機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；�于長(zhǎng)期扎實(shí)的案例研究，本書深刻挖掘了海天

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強(qiáng)化突出中國(guó)式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)地

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長(zhǎng)期利益，是通過(guò)資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過(guò)程為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

本書以跨國(guó)公司的成長(zhǎng)軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論與經(jīng)營(yíng)環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國(guó)對(duì)外開(kāi)放實(shí)踐，探討了外國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資及中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)與壯大問(wèn)題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國(guó)際投資理論

隨著國(guó)家將“新基建”列為未來(lái)主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的戰(zhàn)略引擎和基本國(guó)策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國(guó)數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模

戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。書中介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營(yíng)體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學(xué)內(nèi)容和初級(jí)質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，再到質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法與綜合分析法，

國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)企通過(guò)混改的方式尋求新一輪增長(zhǎng)的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于國(guó)企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國(guó)企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個(gè)核心