股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
定 價(jià):79.8 元
- 作者:任康磊
- 出版時(shí)間:2022/5/1
- ISBN:9787115587565
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F272.923
- 頁碼:248
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
本書內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊,以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景,介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見的問題和應(yīng)用的方法等。
全書分為6章,主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例,股權(quán)激勵(lì)考核,4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。
本書內(nèi)容通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn),工具和方法豐富,適合企業(yè)主、投資人、管理咨詢師、上市籌備人員、人力資源各級(jí)從業(yè)人員、會(huì)計(jì)與財(cái)稅人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生、對(duì)股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)感興趣的人員閱讀和使用。
前世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制權(quán)掌控、企業(yè)人才激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)指南;
一目了然,8步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案:定目的、定人選、定形式、定目標(biāo)、定節(jié)奏、定考核、定規(guī)矩、定管控;
形式多樣,不同公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是怎樣的:少量股東的創(chuàng)業(yè)型公司、快速發(fā)展期公司、上市/擬上市公司;
方案設(shè)計(jì)與考核評(píng)價(jià)并重,匹配績效管理才能獲得收益、創(chuàng)造價(jià)值,5種績效管理工具、6步啟動(dòng)績效管理程序、7種考核評(píng)價(jià)方案;
更有美的集團(tuán)、用友網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)案例,股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)全案參考;
教你科學(xué)分錢、激勵(lì)人才、提升效能!
任康磊
上海哲尼思企業(yè)管理咨詢中心總經(jīng)理
山東友榮企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
管理類圖書作家
新浪微博百萬粉絲大V
喜馬拉雅、千聊等平臺(tái)百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師
注冊(cè)國家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(CISPM,ACI認(rèn)證),曾任世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、大型A股上市公司高管。常年為多家公司提供企業(yè)管理咨詢服務(wù);曾幫助近百家公司搭建股權(quán)結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,并成功使這些組織獲得績效提升和業(yè)績?cè)鲩L。
第 1 章 股權(quán)激勵(lì)概述 001
1.1 股權(quán)激勵(lì)基本原理 002
1.1.1 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施價(jià)值 002
1.1.2 股權(quán)激勵(lì)薪酬組成 004
1.1.3 股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng) 005
1.1.4 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施原則 007
1.1.5 激勵(lì)方案包含內(nèi)容 009
1.1.6 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念 011
1.2 實(shí)踐中的激勵(lì)理論 013
1.2.1 需求層次理論 013
1.2.2 激勵(lì)保健理論 015
1.2.3 效價(jià)期望理論 016
1.2.4 社會(huì)比較理論 019
1.2.5 綜合激勵(lì)理論 021
1.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8 步驟 023
1.3.1 第 1 步:定目的 023
1.3.2 第 2 步:定人選 025
1.3.3 第3 步:定形式 029
1.3.4 第4 步:定目標(biāo) 031
1.3.5 第5 步:定節(jié)奏 034
1.3.6 第6 步:定考核 038
1.3.7 第7 步:定規(guī)矩 040
1.3.8 第8 步:定管控 042
第 2 章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 045
2.1 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵 046
2.1.1 股權(quán)架構(gòu)的九條生命線 046
2.1.2 股權(quán)架構(gòu)三大要素設(shè)計(jì) 052
2.1.3 股權(quán)架構(gòu)四大角色比例 054
2.2 股權(quán)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃 057
2.2.1 股權(quán)融資輪次規(guī)劃 057
2.2.2 股權(quán)融資比例規(guī)劃 059
2.2.3 股權(quán)融資設(shè)計(jì)案例 061
2.3 不同公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 063
2.3.1 兩三個(gè)股東創(chuàng)業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán) 063
2.3.2 四個(gè)及以上股東如何設(shè)計(jì)股權(quán) 065
2.3.3 快速發(fā)展期公司如何設(shè)計(jì)股權(quán) 067
2.3.4 上市/ 擬上市公司如何設(shè)計(jì)股權(quán) 069
【前沿認(rèn)知】投資人青睞何種商業(yè)模式 072
【疑難問題】控股數(shù)量少如何控制公司 075
第3 章 股權(quán)激勵(lì)形式 079
3.1 股票期權(quán) 080
3.1.1 股票期權(quán)應(yīng)用 080
3.1.2 股票期權(quán)實(shí)施步驟 082
3.1.3 案例:長城汽車股票期權(quán)激勵(lì)方案 083
3.2 限制性股票 087
3.2.1 限制性股票應(yīng)用 088
3.2.2 限制性股票實(shí)施步驟 089
3.2.3 案例:科大訊飛限制性股票激勵(lì)方案 091
3.3 股票增值權(quán) 094
3.3.1 股票增值權(quán)應(yīng)用 094
3.3.2 股票增值權(quán)實(shí)施步驟 095
3.3.3 案例:中國電信股票增值權(quán)激勵(lì)方案 096
3.4 虛擬股權(quán) 098
3.4.1 虛擬股權(quán)應(yīng)用 098
3.4.2 虛擬股權(quán)實(shí)施步驟 099
3.4.3 案例:精冶源虛擬股權(quán)激勵(lì)方案 102
第4 章 股權(quán)激勵(lì)考核 107
4.1 績效管理正確做法 108
4.1.1 績效管理>績效考核 108
4.1.2 貢獻(xiàn)成果>考核分?jǐn)?shù) 111
4.1.3 管理程序>管理工具 114
4.1.4 績效管理架構(gòu)與職責(zé) 116
4.2 績效管理工具 121
4.2.1 MBO 的應(yīng)用方法 121
4.2.2 KPI 的應(yīng)用方法 126
4.2.3 OKR 的應(yīng)用方法 132
4.2.4 KSF 的應(yīng)用方法 135
4.2.5 BSC 的應(yīng)用方法 139
4.3 績效管理程序 144
4.3.1 績效指標(biāo)分解 145
4.3.2 績效計(jì)劃制定 148
4.3.3 績效輔導(dǎo)實(shí)施 150
4.3.4 績效考核評(píng)價(jià) 154
4.3.5 績效反饋跟蹤 158
4.3.6 績效結(jié)果應(yīng)用 161
4.4 考核評(píng)價(jià)方法 164
4.4.1 關(guān)鍵事件法 165
4.4.2 行為錨定法 168
4.4.3 行為觀察法 172
4.4.4 加權(quán)選擇法 174
4.4.5 強(qiáng)制排序法 177
4.4.6 強(qiáng)制分布法 178
4.4.7 360 度考評(píng)法 181
第5 章 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)案例 183
5.1 美的集團(tuán)股票期權(quán)激勵(lì)方案 184
5.1.1 激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍 184
5.1.2 激勵(lì)計(jì)劃的股票來源和數(shù)量 185
5.1.3 股票期權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期 186
5.1.4 股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格確定方法 188
5.1.5 股票期權(quán)的授予和行權(quán)條件 190
5.1.6 股票期權(quán)激勵(lì)方案考核辦法 193
5.1.7 股票期權(quán)數(shù)量調(diào)整及行權(quán)價(jià)格 195
5.1.8 期權(quán)授予及激勵(lì)對(duì)象行使程序 198
5.2 用友網(wǎng)絡(luò)限制性股票激勵(lì)方案 198
5.2.1 激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍 198
5.2.2 激勵(lì)計(jì)劃的股票來源和數(shù)量 199
5.2.3 限制性股票激勵(lì)方案相關(guān)日期 201
5.2.4 限制性股票行權(quán)價(jià)格確定方法 203
5.2.5 限制性股票的授予和行權(quán)條件 204
5.2.6 限制性股票激勵(lì)方案考核辦法 206
5.2.7 限制性股票數(shù)量調(diào)整及行權(quán)價(jià)格 208
5.2.8 股票授予及激勵(lì)對(duì)象行使程序 210
5.3 中微公司股票增值權(quán)激勵(lì)方案 212
5.3.1 股票增值權(quán)激勵(lì)方案具體內(nèi)容 213
5.3.2 股票增值權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期 213
5.3.3 股票增值權(quán)行權(quán)價(jià)格確定方法 215
5.3.4 股票增值權(quán)的授予和行權(quán)條件 216
5.3.5 股票增值權(quán)激勵(lì)方案考核方法 218
5.3.6 股票增值權(quán)數(shù)量調(diào)整及行權(quán)價(jià)格 220
5.3.7 增值權(quán)授予及激勵(lì)對(duì)象行使程序 222
5.4 松寶智能虛擬股票激勵(lì)方案 223
5.4.1 虛擬股票有效期與激勵(lì)模式 224
5.4.2 激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍 226
5.4.3 虛擬股票的定義與數(shù)量確定 227
5.4.5 激勵(lì)基金提取、分配和發(fā)放 230
5.4.6 公司及激勵(lì)對(duì)象變動(dòng)處理 230
第6 章 股權(quán)激勵(lì)方案文件模板 233
6.1 股票期權(quán)協(xié)議書范本 234
6.2 限制性股票協(xié)議書范本 236
6.3 股票增值權(quán)協(xié)議書范本 241
6.4 虛擬股票協(xié)議書范本 244
6.5 期權(quán)贈(zèng)予通知書范本 247
6.6 期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書范本 248