有效管理外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)組合是創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的重要手段。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何從單一聯(lián)結(jié)的關(guān)系管理提升為對聯(lián)結(jié)組合的網(wǎng)絡(luò)管理，是理論界和實踐界共同面臨的熱點課題。本書以資源依賴理論、網(wǎng)絡(luò)理論、交易成本理論等為基礎(chǔ)，以聯(lián)結(jié)組合為分析單元，從聯(lián)結(jié)組合的協(xié)同作用而非單一聯(lián)結(jié)的獨立作用角度解釋聯(lián)結(jié)組合的資源構(gòu)成、治理機制與演化過程，揭示了

本書從市場、風險、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；

本書總結(jié)了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權(quán)在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經(jīng)濟效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟行為后果的影響。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國外中小企業(yè)開放式創(chuàng)新

越來越多的人利用社群獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，但很多人卻還不知道：什么才是真正的社群？如何經(jīng)營社群才能成為有效社群？社群如何精準定位？社群營銷中的關(guān)鍵點是什么？社群要如何管理才能具備長久的生命力？ 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者可通過社群思維創(chuàng)造有效社群，并通過有效社群點燃用戶，引爆產(chǎn)品傳播。在社群經(jīng)濟時代，社

推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激

眾籌是近年來被廣泛采用的互聯(lián)網(wǎng)籌資方式，為中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一種新的融資渠道。本書圍繞應(yīng)用最為廣泛的獎勵型眾籌項目展開研究，在討論眾籌基本概念、系統(tǒng)梳理研究文獻的基礎(chǔ)上，重點介紹了兩方面的研究成果。第一，以國內(nèi)的京東眾籌和淘寶眾籌兩家獎勵型眾籌平臺為研究對象，采用實證研究的手段分析了影響?yīng)剟钚捅娀I項目成功的主要因素，并

針對供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在的信息共享問題，本書基于博弈論和信息經(jīng)濟學(xué)知識，從激勵機制角度進行了分析研究。第一章從信息趨勢和信息不確定程度兩個層面，分析了供應(yīng)鏈中處于信息優(yōu)勢一方希望如何操控處于信息劣勢一方的信息估計；第二章基于批發(fā)價合約和菜單式合約，推導(dǎo)了供應(yīng)商的最優(yōu)定價合約，并進一步確定了供應(yīng)商和買方之間的最優(yōu)信息不對稱

本書在對客戶管理工作崗位群的典型工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，以工作過程為導(dǎo)向，設(shè)計了四個學(xué)習情境，每個學(xué)習情境包含若干任務(wù)，每個任務(wù)都按照“資訊-計劃-決策-實施-評價-檢查”的完整過程進行教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，為了兼顧知識的系統(tǒng)性和客戶關(guān)系管理的技能訓(xùn)練，在教材結(jié)構(gòu)組織上前3個學(xué)習情境以案例分析、專項實訓(xùn)來提升專業(yè)技能，第4個學(xué)習

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習項目與組織戰(zhàn)略間的強關(guān)系？如何讓學(xué)習項目對準企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習項目，讓學(xué)員從被動學(xué)習到主動學(xué)習？本書聚焦學(xué)習型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習官的邏輯

本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項目研發(fā)和實踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗，對如何讓學(xué)習活動與組織賦能相融合，如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習活動與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識難以轉(zhuǎn)化為實際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導(dǎo)向組織學(xué)習活動，把真實的業(yè)務(wù)場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務(wù)場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

本書首先整理和分析了國內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進行了系統(tǒng)分析；重點研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機制進行了深入分析，最后提出了促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

《中國上市公司經(jīng)理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經(jīng)理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響；探討了高管議價能力，環(huán)境不確定性對高管運

本書主要介紹工程設(shè)計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。項目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點介紹ERP中生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點介紹ERP系統(tǒng)的實施、ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

改革開放40多年來，小微企業(yè)在這一過程中扮演重要的角色，已成為推動經(jīng)濟增長和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，成為小微企業(yè)亟須解決的問題。《小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運用熊彼特創(chuàng)新理論、競合理論、領(lǐng)導(dǎo)理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的

本書是國內(nèi)市場上關(guān)于NQI理論與實證研究的第一本書，目前國內(nèi)市場上關(guān)于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補了這一不足。另外，本書是科技部重點研發(fā)計劃“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻研究”“認證認可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國際競爭力評價和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書分為三個部分，

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

本書既有財務(wù)日常管理，也有財務(wù)報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務(wù)管理，本篇對應(yīng)第1-8章，具體包括：財務(wù)人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財報分析，本篇對應(yīng)第9-14章，具體