本書對團隊建設(shè)進行了深入分析，內(nèi)容包括團隊目標的設(shè)置、團隊精神的培育與文化建設(shè)、團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊的溝通方法、團隊的沖突化解、團隊的績效考評以及怎樣建立起一支激勵性、學(xué)習(xí)型和高績效團隊等多個方面。力求使企業(yè)團隊管理既符合科學(xué)管理思想，又具有系統(tǒng)性和實用性。

管理控制機制是實現(xiàn)內(nèi)部控制整合框架有機性與系統(tǒng)性的重要工具。當今在世界范圍內(nèi)得到廣泛認可的COSO整合框架在實際應(yīng)用中之所以不能很好地實現(xiàn)內(nèi)部控制有效性，關(guān)鍵在于管理控制機制的缺失。管理控制機制的設(shè)計應(yīng)考慮控制目標的層級性和系統(tǒng)性要求，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為方向性目標、以經(jīng)營活動效率效果性為執(zhí)行性目標、以財務(wù)報告可靠性為結(jié)果

本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會進步等領(lǐng)域的所見、所聞、所思而形成的獨到見解和思想方法。本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會進步等領(lǐng)域的所見、所聞、所思而形成的獨到見解和思想方法。本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對科學(xué)技術(shù)、

《質(zhì)量工程與管理》從工程視角出發(fā)，展示了市場質(zhì)量研究、質(zhì)量研發(fā)、質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量工藝過程及控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容，在相關(guān)章節(jié)中滲透質(zhì)量統(tǒng)計工具以及QFD、FTA、FMEA、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量工具，適用于工業(yè)工程類專業(yè)以及管理科學(xué)與工程類專業(yè)的專業(yè)課使用。

本教材根據(jù)高等職業(yè)院校學(xué)生的特點，以“夠用”為原則，共設(shè)計了三個模塊:模塊一為財務(wù)管理實務(wù)概覽，著重闡述財務(wù)管理基本理論;模塊二為學(xué)做財務(wù)管理，著重引導(dǎo)學(xué)生實際操作;模塊三為提升和評價，著重鼓勵學(xué)生進行綜合展示。每個模塊包括相關(guān)知識點導(dǎo)入和不同的任務(wù)。項目的內(nèi)容設(shè)計主要根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，以學(xué)生周圍發(fā)生的、可以方便調(diào)查的

本報告的主要內(nèi)容包括四個部分：第一部分為第一章導(dǎo)論，主要是界定報告中采用的相關(guān)概念，介紹研究使用的數(shù)據(jù)和研究方法。第二部分是第2-4章，是對2011年A股上市公司市場總體人力資本及高管團隊人力資本狀況的分析，分別衡量了A股主板、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板上市公司的人力資本競爭力；第三部分是第5-7章，是對特定行業(yè)上市公司

服務(wù)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正席卷全球，這對加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提出了更為迫切的需求。轉(zhuǎn)變服務(wù)創(chuàng)新模式、提升服務(wù)創(chuàng)新能力，是中國企業(yè)在國際競爭格局中制勝的突破口�；�于這一背景，本書瞄準服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計領(lǐng)域的國際前沿問題，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新的新規(guī)律、，特別是基于平臺的服務(wù)創(chuàng)新模式及相關(guān)問題展開系統(tǒng)、深入的研究。

本書以戰(zhàn)略性績效管理為主線，系統(tǒng)地介紹了績效管理的各個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效溝通與績效信息收集、績效評價、績效反饋；同時還涵蓋了績效薪酬、績效管理的工具與技術(shù)等內(nèi)容；在附錄中還提供了中國、日本、韓國、美國企業(yè)和政府的績效管理案例。全書體系完整，內(nèi)容新穎、充實，具有較強的操作性。本書努力從內(nèi)容到形式上有所突破或創(chuàng)新。在內(nèi)容

在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，企業(yè)競爭性優(yōu)勢更來源于依托信息技術(shù)，即開放地高效獲取利用組織外部的發(fā)明創(chuàng)造，以及開放地將創(chuàng)新成果最大程度地對內(nèi)對外部商業(yè)化。企業(yè)的開放式創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)商業(yè)化兩個階段。本專著運用開放式創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略管理理論、組織理論與組織行為理論，從資源觀、資本觀以及情景觀三個層面，探討研發(fā)投資以及技術(shù)外部

《流程管理》的前一個版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過去了三年多的時間。在這期間，隨著移動互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們詢問，流程管理如何契合這個新的歷史趨勢。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時俱進。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進，A

本書根據(jù)高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標，按照企業(yè)財務(wù)管理工作任務(wù)和新的《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準則》要求，以企業(yè)財務(wù)活動為主線，以財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策為體系，以籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配為主要內(nèi)容，闡述企業(yè)財務(wù)管理的基本理論以及企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、方法與技能。

本書從理論上研究了基于勝任特征的知識型員工甄選體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績效管理體系構(gòu)建和職業(yè)生涯規(guī)劃體系構(gòu)建四個方面；以華為與聯(lián)想作為研究對象進行了案例研究，在佐證本書提出的相關(guān)理論有效性的同時，凸顯了本書研究的實踐基礎(chǔ)，豐富中國知識型企業(yè)基于勝任特征的人力資源開發(fā)的案例研究。

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當一個國家的經(jīng)濟

本書以產(chǎn)品生命周期為對象，針對多階段、多企業(yè)、多部門、多專業(yè)等多種知識主體之間在知識管理過程中的矛盾和沖突問題，從理論、方法和應(yīng)用三個方面介紹了知識協(xié)調(diào)管理理論和方法，并在組織、活動、認知、共享技術(shù)等四個角度論述了知識協(xié)調(diào)管理的機理、機制和方法，介紹了基于本書理論和方法開發(fā)的某汽車制造企業(yè)的沖壓生產(chǎn)、發(fā)動機研發(fā)和產(chǎn)品市

本書內(nèi)容包括：“十二五”時期的改革成就、“十三五”時期完善基本經(jīng)濟制度的基本思路、“十三五”期間改革的重點。

本書研究了我國中央企業(yè)近十年來在非洲的發(fā)展情況，總結(jié)分析了央企在非洲的發(fā)展模式和特點，以及非洲經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及中非經(jīng)貿(mào)合作的特點，并對非洲各次區(qū)域投資環(huán)境進行了全面分析，重點選取了政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟、重點產(chǎn)業(yè)和市場輻射、發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域功能定位、外匯/稅收/投資管理政策等五個分析維度展開研究。

本教材設(shè)計以企業(yè)實際經(jīng)營管理工作過程為導(dǎo)向和切入點，以任務(wù)為載體，以設(shè)立一個企業(yè)，完成一次經(jīng)營過程為主線，以企業(yè)設(shè)立與運營管理的職業(yè)能力培養(yǎng)為重點，以完成企業(yè)設(shè)立與運營管理崗位實際工作任務(wù)所需的知識、能力、素質(zhì)要求來選取教學(xué)內(nèi)容，以真實或模擬的工作任務(wù)為載體對教學(xué)內(nèi)容融合、重構(gòu)和序化，遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，科

隨著經(jīng)濟全球化的深化，我國境外投資企業(yè)面臨日益嚴峻的社會責(zé)任問題，這些問題給我國境外投資企業(yè)甚至國家聲譽帶來越來越多的負面影響。如何規(guī)避這些問題，樹立我國境外投資企業(yè)良好形象，越來越成為我國企業(yè)走出去過程中必須面對和解決的問題。本書采用全樣本問卷調(diào)查方式對廣東省屬16家境外投資企業(yè)履行社會責(zé)任的狀況、面臨的主要問題進行

本書是本套叢書中單獨就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對此進行了深入解讀，進而為企業(yè)推行精益管理提供實用技術(shù)。本書具有以下特征： （1）全面性和

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經(jīng)營層面上了解精益管理應(yīng)具備的觀念和應(yīng)熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進而為精益化推行提供準確的指導(dǎo)和足夠的支持。本書具有以下特點： （1）強系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書籍通常流于現(xiàn)場精益管理領(lǐng)域，然而，科學(xué)有效的精益管理不應(yīng)局限于基