探索真社會(huì)性的起源，揭示人類成為地球主要力量的進(jìn)化邏輯。 對(duì)于人類處境的探索和追問一直是很多學(xué)術(shù)大家關(guān)注的主題，每次探討都會(huì)引發(fā)社會(huì)各個(gè)層面的熱議。本書英文版在出版后引發(fā)了學(xué)術(shù)界的巨大震蕩，它顛覆了在學(xué)界廣受認(rèn)同的親緣選擇理論，重新講述了人類的進(jìn)化故事，證明群體選擇才是人類進(jìn)化的首要推動(dòng)力。威爾遜用他廣博的博物學(xué)視角，融合自然科學(xué)和人文科學(xué)知識(shí)，帶領(lǐng)我們深入人類社會(huì)的核心區(qū)域，給出了jue無(wú)僅有的解釋。可以說，除了愛德華·威爾遜，沒有人能夠給出如此宏大、深刻的闡釋。 對(duì)我們從

為什么那么多人熱衷于登山、跑馬拉松、吃辣、看恐怖電影？為什么那么多人念念不忘于自己吃苦、受凍、流淚的經(jīng)歷？為什么那么多人的關(guān)鍵性成長(zhǎng)都發(fā)生在重創(chuàng)之后？ 多倫多大學(xué)心理學(xué)教授保羅·布盧姆基于心理學(xué)、腦科學(xué)、認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)等領(lǐng)域的眾多新發(fā)現(xiàn)，為我們帶來了關(guān)于苦難與幸福的全新闡釋。他在書中探討了三個(gè)主要觀點(diǎn)：一，疼痛、恐懼和悲傷等某些類型的自愿受苦能成為快樂之源；二，良好的生活不僅指快樂的生活，還包括對(duì)道德良善和意義的追求；三，有些類型的痛苦，比如抗?fàn)幒涂朔�困難導(dǎo)致的痛苦，是實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)、

在當(dāng)今的職場(chǎng)中，成為不可或缺的人的秘訣是什么?新技術(shù)的出現(xiàn)、不斷的變化和不確定性讓完成工作比以往任何時(shí)候都更加困難和復(fù)雜。我們正處于一場(chǎng)協(xié)作革命中，在任何時(shí)候，我們都要跨越不同的平臺(tái)與所有人合作。但有時(shí)我們面對(duì)大量涌入的請(qǐng)求，溝通和權(quán)威的界限不清，承諾過度綜合癥比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)重。 但即便是在看似混亂的情況下，也總有一個(gè)不可或缺的得力助手，他與組織中各個(gè)部門的人建立了良好的工作關(guān)系。他們是怎么做到的?本書揭示了在新的工作世界中，如何成為關(guān)鍵人物的秘密：專業(yè)人士始終如一地使自己對(duì)他人有價(jià)值

市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長(zhǎng)大？長(zhǎng)久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，進(jìn)行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織進(jìn)化。 本書是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)打通從戰(zhàn)略到組織的任督二脈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)活得

你有以下煩惱嗎？ ◎讀書時(shí)速度很慢，記不住書中的內(nèi)容 ◎?qū)W習(xí)時(shí)記不住知識(shí)點(diǎn)，或是忘得很快 ◎準(zhǔn)備考試時(shí)不知如何系統(tǒng)復(fù)習(xí) ◎工作中難以處理復(fù)雜任務(wù)，經(jīng)常加班 ◎工作匯報(bào)或開會(huì)時(shí)大腦一片空白 記憶是一門學(xué)問， 只要找到適合的方法，就能快速增強(qiáng)記憶力。 五感記憶法、影像閱讀法、睡眠記憶法…… 跟隨本書，掌握高/效記憶法，獲得學(xué)習(xí)能力和工作能力的全/面提升。

在以超大模型為基石的人工智能如ChatGPT的出現(xiàn)的今天，各類知識(shí)不僅唾手可得、且其專業(yè)性可與一般專家比肩。在人類歷史上，恐怕從沒有像今天這樣，如此急迫地需要重新定義學(xué)習(xí)。 《精準(zhǔn)學(xué)習(xí)》打破了神經(jīng)生物學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的邊界，為我們揭示了人腦的自然學(xué)習(xí)法則，闡釋了人腦的學(xué)習(xí)能力相較現(xiàn)行人工智能的優(yōu)勢(shì)，提出了高xiao學(xué)習(xí)的4大核心支柱。迪昂用豐富且富有創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)及示例，將深?yuàn)W難懂的認(rèn)知與腦科學(xué)知識(shí)，以大眾看得懂的方式娓娓道來。為人工智能、教育、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域帶來關(guān)鍵應(yīng)用指導(dǎo)，提供了一個(gè)再次

環(huán)境中難以察覺的細(xì)微差別是如何改變一個(gè)人的行為的? 壞心情的原理是什么? 壓力會(huì)使我們的大腦萎縮嗎? 先天和后天，哪個(gè)影響zui大? 在兩性之間的基因戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰(shuí)將是贏家? 為什么隨著年齡的增長(zhǎng)，我們對(duì)新奇事物越來越難接受，卻更多地被熟悉和重復(fù)的事物所吸引？ 這是一本關(guān)于人類行為的有趣作品，神經(jīng)生物學(xué)家羅伯特·薩波斯基在書中揭示了我們作為動(dòng)物的本能，同時(shí)也解釋了那些深刻而明顯的人類行為。全書共分為三個(gè)部分，每個(gè)部分都探索了自然科學(xué)中的一個(gè)大問題：基因、身體、社會(huì)與我們之間的關(guān)系，以及

本書收錄了加里·哈默爾、拿破侖·波拿巴、邁克爾·波特、漢斯·克里斯蒂安·安徒生等各行各業(yè)人士關(guān)于戰(zhàn)略的文章，包括散文、詩(shī)歌、案例研究。在收集整理的過程中，明茨伯格和他的同事們挑戰(zhàn)了戰(zhàn)略家們根深蒂固的信念。

約瑟夫·坎貝爾，享譽(yù)世界的神話學(xué)大師，而舞蹈是坎貝爾的眾多愛好之一，也是他神話研究的重要源泉�？藏悹柕钠拮诱�·厄德曼是現(xiàn)代舞界的領(lǐng)軍人物，被公認(rèn)為是先鋒戲劇運(yùn)動(dòng)中重要的藝術(shù)家。坎貝爾1972年退休后，和妻子一起成立了睜眼劇院，在那里演出了近十五年的舞蹈和戲劇作品。妻子厄德曼是坎貝爾的靈魂伴侶，也是他的繆斯女神，這本《生命的狂喜》正如同他獻(xiàn)給舞蹈家妻子的一首情詩(shī)。 《生命的狂喜》匯集了坎貝爾之前文集中從未收錄的7篇關(guān)于舞蹈與神話的文章，以及他的遺世之作去世時(shí)正在撰寫的作

每個(gè)人都應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行強(qiáng)有力的演講：路演、聊天、簡(jiǎn)報(bào)、推介、視頻會(huì)議、播客等。無(wú)論你是在現(xiàn)場(chǎng)觀眾面前還是在網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)面前，一次有說服力的演講對(duì)成功來說至關(guān)重要。 頂級(jí)演講教練杰里·魏斯曼，在書中展示了曾被數(shù)千家公司檢驗(yàn)過行之有效的演講技巧、風(fēng)格和策略。這些經(jīng)驗(yàn)讓600多家企業(yè)在IPO路演中受益，有效地幫助商務(wù)人士建立起合作關(guān)系、推銷人員銷售產(chǎn)品、企業(yè)管理者解決招商問題。閱讀本書，你將找到方案輕松組織自己的演講內(nèi)容、有效管理演講過程中的肢體語(yǔ)言、學(xué)會(huì)表達(dá)的技巧、掌握演講的節(jié)奏、設(shè)計(jì)