本書通過(guò)客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會(huì)向大家介紹客戶是如何購(gòu)買的，也就是客戶的購(gòu)買流程，與之相對(duì)應(yīng)，我們要解決如何賣的問(wèn)題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動(dòng)作是什么，怎樣讓這些動(dòng)作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動(dòng)作是本書要探討的重點(diǎn)內(nèi)容，從客戶接觸需求挖掘方案設(shè)計(jì)方案證明方案交付五個(gè)方面展開，并通過(guò)問(wèn)答的形式以及豐富的實(shí)戰(zhàn)案例讓大家了解到底如何賣才能賣的好。

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革的重要一環(huán)，對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用�；�于此，本書主要基于“13710”督查機(jī)制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績(jī)效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問(wèn)題，構(gòu)建了全面的13710督查制度體系。根據(jù)現(xiàn)有督查責(zé)任劃分和流程，構(gòu)建了動(dòng)態(tài)督查責(zé)任體系，并優(yōu)化已有督查流程�；�于企業(yè)督查制度發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，從督查工作制度、督查工作績(jī)效和督查工作人員職業(yè)素養(yǎng)等方面提出了提升

本書對(duì)全省5245家規(guī)模以上外貿(mào)企業(yè)開展關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的線上調(diào)研，搜集百余家浙江各地具有代表性的內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)案例，分上下兩篇，分別是“內(nèi)外貿(mào)一體化治理浙江模式”和“內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)實(shí)踐浙江模式”，重點(diǎn)研究浙江省以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，在政府引導(dǎo)、市場(chǎng)為主方針下開展的一系列數(shù)字化改革和政府治理體系變革。本書通過(guò)大量施政方案和企業(yè)案例分析，為國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐的實(shí)施提供可參考可借鑒的方案，為企業(yè)提供了融入內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的樣本，在實(shí)現(xiàn)共同富裕進(jìn)程中暢通經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，

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給各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實(shí)用、頗具價(jià)值的經(jīng)營(yíng)指南——來(lái)自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時(shí)候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場(chǎng)所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財(cái)產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動(dòng)了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國(guó)公司的戰(zhàn)略變革。韋伯在本書以私人信件的形式，向商業(yè)領(lǐng)袖精英們提供睿智的見(jiàn)解、給予鼓勵(lì)和幫助其解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)遇到的難題。無(wú)論處于何種年齡和職業(yè)生涯階段，創(chuàng)業(yè)

本書作者深刻剖析了數(shù)字時(shí)代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來(lái)的全新機(jī)遇。同時(shí)著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

本書分為十三篇，包括：始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢(shì)篇、虛實(shí)篇、軍爭(zhēng)篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。

《混合所有制改革與國(guó)有民營(yíng)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展》基于混合所有制改革背景，以（產(chǎn)權(quán)）異質(zhì)性參股股東的引入作為混合所有制企業(yè)的衡量指標(biāo)，將國(guó)有民營(yíng)協(xié)同發(fā)展按內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展、資源協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，驗(yàn)證不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，混合所有制改革如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有民營(yíng)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展及其內(nèi)在作用機(jī)理。 本書共包含：第一章導(dǎo)論、第二章混合所有制改革的理論基礎(chǔ)、歷史沿革與文獻(xiàn)綜述、第三章重要概念的界定與描述、第四章非國(guó)有股東參股與國(guó)有企業(yè)脫虛向?qū)崳航?jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展、第五章非國(guó)有股東參股與國(guó)有企業(yè)債務(wù)融資成本：資源協(xié)同發(fā)展、第六

本書主要研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，包括這三種管理的必要性、存在的問(wèn)題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率。

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