本書研究的出發(fā)點在于創(chuàng)造一種有利于知識共享合作的激勵機制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機制可以為供應(yīng)鏈知識共享長期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識共享制度依存的環(huán)境；在機制或制度設(shè)計方面，針對不同空間維度設(shè)計了不同的激勵機制；針對信息維度和任務(wù)維度主要采取了合約機制；針對偏好維度主要設(shè)計了供應(yīng)鏈知識共享的道德市場機制。

企業(yè)創(chuàng)新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創(chuàng)新行為的概念和影響機制的相關(guān)理論進行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對象，對全面薪酬與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系進行了實證研究，得到有形薪酬和無形薪酬均對員工創(chuàng)新行為有顯著地正向影響的結(jié)論。全面薪酬中無形薪酬對創(chuàng)新行為的影響強于有形薪酬，同時，動機和心理授權(quán)對全面薪酬與

暫無

本書首先介紹企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識和管理經(jīng)典理論，在分析各種影響因素的基礎(chǔ)上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地學會各種企業(yè)管理知識；然后深入地探究了企業(yè)人力資源建設(shè)相關(guān)戰(zhàn)略以及總體設(shè)計，多角度地分析了人力資源的管理體系建設(shè)。本書兼具理論與實際應(yīng)用價值，可供企業(yè)管理人員以及人力資源工作者參考借鑒。由于時間倉促及編者的水平有限，不足之處在所難免，敬請讀者和同行不吝指正。

本書共十章,內(nèi)容包括:財務(wù)管理價值觀念、投資決策、企業(yè)籌資活動、營運資本管理、收入與分配管理、財務(wù)分析、會計目標理論、會計規(guī)范理論、會計憑證、會計賬簿。

在全民創(chuàng)業(yè)時代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵與合伙人制度應(yīng)運而生。 股權(quán)激勵的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個人利益和企業(yè)利益、當下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵，但又不止步于股權(quán)激勵，它要在企業(yè)中建立起共識、共創(chuàng)、共擔、共享的企業(yè)文化。 書中介紹了股權(quán)激勵與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點和局限性，可以為企業(yè)管理者的實際工作提供一定的指導。

《企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制》共七章，分別是導論、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論、企業(yè)內(nèi)部控制的要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制的聯(lián)動、我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內(nèi)部控制。本書內(nèi)容詳細、實用全面，以促進企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升和構(gòu)建內(nèi)容控制體系為主線，有助于強化企業(yè)自身管理，促進企業(yè)建立、實施和評價內(nèi)部控制，從而提高企業(yè)市場競爭能力水平，對現(xiàn)代企業(yè)提升管理創(chuàng)新與改進內(nèi)部控制具有很好重要的借鑒意義。

本書從經(jīng)濟管理入手，以現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、多元視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新等內(nèi)容為切入點進行探討，提出了一些企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結(jié)合在國內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗后所得出的實戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進行組織轉(zhuǎn)型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)計系統(tǒng)，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續(xù)產(chǎn)出商業(yè)價值，這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。本書焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉(zhuǎn)型入手

本書共8章，內(nèi)容包括：制度背景及股權(quán)激勵對資本市場信息效率的影響機制分析、管理層股權(quán)激勵對股價反映未來盈余信息能力的影響研究、管理層股權(quán)激勵對應(yīng)計異象的影響研究等。