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全面薪酬與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究 : 以傳媒公司為例 
定 價(jià)：85 元
9 7 4 8 7 7 2 5 9 1 9 9 3 企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個(gè)體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實(shí)踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對(duì)全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵(lì)的研究歷程，對(duì)員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對(duì)象，對(duì)全面薪酬與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，得到有形薪酬和無形薪酬均對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著地正向影響的結(jié)論。全面薪酬中無形薪酬對(duì)創(chuàng)新行為的影響強(qiáng)于有形薪酬，同時(shí)，動(dòng)機(jī)和心理授權(quán)對(duì)全面薪酬與創(chuàng)新行為的關(guān)系有中介作用，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)全面薪酬對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響及其作用路徑。最后，本書探討了全面薪酬設(shè)計(jì)的原則和步驟，并以KS傳媒公司為案例，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析，為解決員工創(chuàng)新激勵(lì)的問題提供借鑒和管理對(duì)策。
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