本書通過龐大的數(shù)據(jù)和AI分析,展現(xiàn)了一批善于傾聽、善于自省、重視團隊成員的不斷取得成功的現(xiàn)代管理者。這些“TOP5%領導者”也是連續(xù)獲得SS級人事評價的管理人才。本書通過數(shù)據(jù)分析和再現(xiàn)實驗,將這些嶄新而有效的管理者形象呈現(xiàn)出來,在當前的巨大變化時期,他們快速適應遠程工作環(huán)境,并持續(xù)取得了一系列成果。了解這些管理者保持較高的謙遜度、與成員分享“感情”而不是“信息”等行為特征,可以幫助讀者提高自身的領導力。本書適合企業(yè)管理人士閱讀。

本書作者采訪了一百多名組織領導者和幾十名資深人力資源管理人員,發(fā)現(xiàn)高潛力人才往往擁有五個十分關鍵的能力:1.感知情境的能力2.挖掘人才的能力3.全面把控的能力4.化繁為簡的能力5.加速學習的能力在本書中,作者深入研究了這五大能力中的每一項,從而幫助讀者提升個人業(yè)務能力和影響力,打造自己輝煌的職業(yè)生涯。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領/導者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中/心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領/導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領/導者、員工和企業(yè)3個層次進行了深度解讀，講述了

獨一無兩的領導力指南，創(chuàng)造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質(zhì)為支撐，從時間與注意力兩個維度構(gòu)建領導力。 如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換： 戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性 執(zhí)行者，確保目標變成結(jié)果 人才管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務 人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人 揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責： 領導力密碼1，勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來 領導力密碼2，主動變革，將所知變?yōu)樗��?領導力密碼3激勵人心，幫助員工為組織利

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者不僅關注結(jié)果，還會關注更崇高的愿景。 服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領