與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說(shuō)是司空見(jiàn)慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！

你是否也曾對(duì)自己說(shuō)過(guò)這樣的話：這是zui后一杯奶茶，zui后一次熬夜，從明天開(kāi)始我要……你或許想法很多，但執(zhí)行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒(méi)有去做。 請(qǐng)停止為現(xiàn)狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是三分鐘熱度。沒(méi)有誰(shuí)天生就是毅力冠軍，通過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練，人人都可以做到自律。在本書中，腦科學(xué)和學(xué)習(xí)法專家彼得霍林斯以神經(jīng)科學(xué)為依據(jù)，教你激活自己的行動(dòng)力，提升專注力和意志力，營(yíng)造自律環(huán)境，并zui終養(yǎng)成自律的習(xí)慣。自律不是成功者的專利，只要科學(xué)地努力，你就能終結(jié)倦怠，成為人生

本書作者總結(jié)出了商務(wù)寫作通用的七步法則以及各類文書的寫作方法，包括求職簡(jiǎn)歷、即時(shí)訊息、演講展示、網(wǎng)頁(yè)文案等。書中還有寫作技巧、寫作風(fēng)格等方面的方便實(shí)用的寫作資源。此外，還加入了很多來(lái)自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者的文章，助你有效解決困惑、突破瓶頸，輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的寫作。

管理是一門學(xué)問(wèn)，日常工作上的管理問(wèn)題，大多早已有了成熟的解決方法。然而，職場(chǎng)上的管理者往往不是管理專業(yè)出身，并不熟知管理思想和方法。忙碌而非專業(yè)的他們，需要一些最佳管理理論的簡(jiǎn)明指導(dǎo)，《給忙碌者的極簡(jiǎn)管理學(xué)》恰好填補(bǔ)了這方面的空白。穆瑞瀾可以說(shuō)是寫作本書的不二之選。他是《華爾街日?qǐng)?bào)》的資深副總編，寫作的文章屢獲大獎(jiǎng)，商業(yè)評(píng)論專欄具有廣泛的影響力，對(duì)管理學(xué)更是如數(shù)家珍。本書就是穆瑞瀾從不計(jì)其數(shù)的管理思想中萃取的精華，并加以總結(jié)，形成了一套簡(jiǎn)單、清晰而實(shí)用的方法。忙碌的管理新手完全可以從中迅速找到準(zhǔn)

在一個(gè)瞬息萬(wàn)變、危機(jī)四伏的未知時(shí)代，我們時(shí)常要面對(duì)全新的事物、隨機(jī)發(fā)生的事件、真假難辨的信息，過(guò)往的常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)根本應(yīng)付不過(guò)來(lái)。這時(shí)我們就需要深度復(fù)盤的技術(shù)，它包括敏銳的觀察力、多維度的思考力和解讀因果的能力。沃頓商學(xué)院高級(jí)研究員、早稻田大學(xué)商學(xué)院教授井上達(dá)彥精心挑選了管理學(xué)研究領(lǐng)域的優(yōu)秀研究成果，提煉學(xué)術(shù)研究中使用的案例研究方法，打磨改造成一種深度復(fù)盤的思維框架，通過(guò)透視法、自然實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、比較分析、追蹤全過(guò)程等可以輕松執(zhí)行的技術(shù)，幫助我們減少認(rèn)知偏差，辨明信息真?zhèn)危�突破思考的盲點(diǎn)，還原事件

在如今這一信息爆炸的時(shí)代，傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法已經(jīng)無(wú)法簡(jiǎn)單地幫助我們應(yīng)對(duì)天天爆滿的收件箱、不斷增加的待辦事項(xiàng)以及那些意義不大卻讓我們精疲力竭的冗長(zhǎng)會(huì)議。我們需要的是忍者式思維通過(guò)培養(yǎng)8種忍者式行為習(xí)慣，你不僅可以讓自己的郵箱條理清晰，實(shí)現(xiàn)注意力資源的高效利用，還可以避免拖延癥。*重要的是，你將學(xué)會(huì)如何用更聰明的方法工作，而不再一味埋頭苦干。《高效忍者》會(huì)教你一整套做事方法，幫你的大腦變得更冷靜，行事更泰然自若，讓你喜歡上自己的工作，并能完成更多任務(wù)。

本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價(jià)值觀三個(gè)層次來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時(shí)代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過(guò)多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。除了用于本科生及MBA課程，本書還在美國(guó)、巴西、加拿大、哥斯達(dá)黎加、泰國(guó)、日本、德國(guó)、希臘、荷蘭、英國(guó)、土耳其、埃及和南非等地用于針對(duì)在職管理者的高管培訓(xùn)課程。

為什么有些人能夠順利把事情做出成績(jī)？為什么有些人永遠(yuǎn)說(shuō)得多做得少？本書介紹了把事情做出成績(jī)的3個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣，這些習(xí)慣雖然老生常談，卻是做事的常識(shí)。但是，在日常生活中，從來(lái)沒(méi)有人能說(shuō)出該怎樣才能培養(yǎng)起來(lái)這些習(xí)慣。在本書中，作者通過(guò)自身實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，從心態(tài)上和行動(dòng)上兩個(gè)角度為我們指出了切實(shí)可行的小技巧，幫助我們養(yǎng)成開(kāi)始、堅(jiān)持和重復(fù)這三個(gè)習(xí)慣，讓我們煉就做事的手感，不斷達(dá)成目標(biāo)，把事情做出成績(jī)。

議事，就是集體以某種方式統(tǒng)一意見(jiàn)并做出決策。毫不夸張地說(shuō)，若采取別種表決方式，林肯就當(dāng)不了總統(tǒng)，《解放黑人奴隸宣言》就不會(huì)發(fā)布；小布什就不能上臺(tái)，世界局勢(shì)也許就是另一番圖景……使用小學(xué)水平的加減乘除我們就能發(fā)現(xiàn)，選定游戲規(guī)則、改動(dòng)發(fā)言順序就能影響議事的結(jié)果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點(diǎn)、確定費(fèi)用分?jǐn)�、制定議事日程……這些事都有相應(yīng)的科學(xué)方法來(lái)處理。本書用諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞·森的經(jīng)典思想探析了各種議事方法

一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日?qǐng)?bào)》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見(jiàn)證過(guò)無(wú)數(shù)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的成敗時(shí)刻，他由此設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來(lái)自全世界的數(shù)千支頂級(jí)球隊(duì)中，挑選了16支有史以來(lái)*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊(duì)，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺(jué)”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作科學(xué)，分享能運(yùn)用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊(duì)的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾&middo