品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進(jìn)行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團(tuán)隊20年一線實踐，團(tuán)隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運

本書從重塑社會治理主體框架、明確企業(yè)在社會治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會治理的運行機(jī)制、制度設(shè)計和具體實施步驟。本書按照“理論演繹－實證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認(rèn)知，并運用社會嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思想，分析社會治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的“嵌入－脫嵌－再嵌入”過程及客觀原因，探討企業(yè)以負(fù)責(zé)人方式嵌入的合理性和可行性，闡明社會治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)社會嵌入的機(jī)制，通過企業(yè)嵌入社會治理實踐的實證分析

本書通過對企業(yè)財務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對于企業(yè)財務(wù)管理有一個基本的了解；同時論述了智能化財務(wù)概述，對智能化財務(wù)促使財務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并詳細(xì)闡述了企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對企業(yè)財務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對構(gòu)建財智能化財務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述了企業(yè)財務(wù)智能化創(chuàng)新，為財務(wù)智能化發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。

本書以生活經(jīng)歷為基礎(chǔ)，給出了清晰、實用的指導(dǎo)建議。這一次，“主管+”工程師也是本書的受眾之一。無論你是想知道自己應(yīng)該從事何種工作的主管工程師，還是在職業(yè)道路上面臨抉擇的中級工程師，或者是為高級工程師提供成功機(jī)會的經(jīng)理，你都會在這本書中發(fā)現(xiàn)閃光點和智慧點。

《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你答疑解惑。 作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，把系統(tǒng)思考從計算機(jī)和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，論述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實問題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思

本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)融資方面的理論知識、實操技巧和管理重點。全書共十五章，主要包括企業(yè)融資理論、企業(yè)融資方式和企業(yè)融資管理三大部分，具體內(nèi)容包括融資基礎(chǔ)理論、貨幣時間價值與企業(yè)估值、財務(wù)報表和財務(wù)評價、權(quán)益融資、債務(wù)融資、融資租賃、項目融資、并購融資、私募股權(quán)融資和新三板融資、IPO融資、天使投資、融資結(jié)構(gòu)、融前預(yù)測和準(zhǔn)備、融中控制以及融后管理。

本書從傳承架構(gòu)、財富配置、法律制度、財稅管理、家族文化等各個方面總結(jié)出家族財富傳承的108個方法。

本書內(nèi)容除了上述之外,還給出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計方式,諸如:客戶開發(fā)模式/客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式等等,企業(yè)可以運用這些企業(yè)形式和戰(zhàn)略將自己的企業(yè)帶入利潤區(qū)。

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對我們的意義是什么？這些問題的答案都在《指數(shù)型組織》一書中。

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了以上9個系統(tǒng)，為企業(yè)提供了文化建設(shè)、績效考核、晉升機(jī)制、工作流程優(yōu)化、股權(quán)分配等具體操作工具。