重大工程建設(shè)是提升國(guó)家科技實(shí)力的重要手段，可為發(fā)展基礎(chǔ)研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機(jī)。本書將重大工程視作科學(xué)知識(shí)生產(chǎn)的場(chǎng)所之一，基于當(dāng)代知識(shí)生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索國(guó)家重大工程對(duì)基礎(chǔ)研究的牽引作用�；�于檔案查閱、文獻(xiàn)梳理、案例研究、實(shí)地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測(cè)工程、量子科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星工程、爆轟驅(qū)動(dòng)激波風(fēng)洞工程、500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡（FAST）工程等不同工程類型的案例研究為切入點(diǎn)，建立“重大工程—基礎(chǔ)研究”系統(tǒng)模型，并與經(jīng)驗(yàn)案例相互驗(yàn)證，對(duì)原有

項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場(chǎng)人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場(chǎng)景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場(chǎng)人士的基本技能。而對(duì)大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們?cè)诿鎸?duì)目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個(gè)部分：一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理的原理、基礎(chǔ)知識(shí)和思維共識(shí)；二至四部分按照項(xiàng)目生命周期的邏輯順序，分別講述了項(xiàng)目準(zhǔn)備、啟動(dòng)、交付各階段的

本書主要從國(guó)際工程管理的多領(lǐng)域(包含綜合承包模式的探索，項(xiàng)目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項(xiàng)目管理的作業(yè)模式等)進(jìn)行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。