項目是業(yè)務運行的主要方式,職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說,他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時,常常會陷入費時費力又無成效的困境。
為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境,本書秉承簡單、實用原則,為其提供了大量經(jīng)實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分:一是項目管理基礎(chǔ),包括項目管理的原理、基礎(chǔ)知識和思維共識;二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序,分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題,以及相關(guān)的項目管理關(guān)鍵策略、方法、工具和模板;第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手,介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。
本書不但能助力非職業(yè)項目經(jīng)理提升能力,告別費時費力的項目交付,成功交付項目,從而在職場競爭中脫穎而出,而且還可以幫助已經(jīng)在項目管理領(lǐng)域深耕的項目管理者把握復盤的機會,在未來的項目管理工作中成為更好的引領(lǐng)者。
·實力派作者、眾智· 壹公里聯(lián)盟發(fā)起人王二樂、喬銳重磅新作,備受5000多名學員好評的版權(quán)課程“項目管理*一課”中純干貨內(nèi)容分享。線下服務客戶包括字節(jié)跳動、有贊、中國移動、農(nóng)夫山泉、宜家、交通銀行、平安普惠、國泰君安、友邦保險、南方航空、華夏航空等。
·幫助沒有系統(tǒng)學習過項目管理知識,沒有職業(yè)項目經(jīng)理資格證書的非職業(yè)項目經(jīng)理告別費時費力又不討好的項目交付!
·如果你正在面臨規(guī)模小但數(shù)量大,且沒有得到足夠重視的項目;目標模糊、需求多變、任務復雜、協(xié)同困難、利益沖突的項目;無法讓相關(guān)方認可和提供支持,項目不能圓滿交付的風險,那么這本書就是你需要的。
·基于非職業(yè)項目經(jīng)理所面臨的各種復雜場景給出具體的策略、思維、方法、工具和模板,以及項目管理的通用密鑰,幫助其帶領(lǐng)團隊快速從雜亂無序的困境中解脫出來。
·本書詳解了項目管理的通用密鑰:
項目管理的1個核心;
2種不同視角下項目的定義;
影響項目成功關(guān)鍵的3種項目管理思維;
項目經(jīng)理扮演的4種角色;
從項目的5個特征來洞察項目復雜度;
確定項目成功的6個指標;
有效授權(quán)的7個等級;
修煉8項行為,發(fā)展4D全能團隊;
與利益相關(guān)方溝通定位9宮格。
·本書每節(jié)的“提問一刻”既是對本節(jié)重點的總結(jié),也是項目管理者的行動指南。
·閱讀本書,免費使用“敏控敏控”小程序。
王二樂
眾智· 壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席講師,敏控項目管理一體化的提出者和踐行者,理想團隊進化領(lǐng)導力的實踐者和資深教練。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》,已出版譯著《虛擬團隊領(lǐng)導力》。
喬銳
眾智·壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席教練,項目管理、項目群管理、項目團隊進化實戰(zhàn)培訓師,版權(quán)課程“項目管理*一課”的開發(fā)者。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》,已出版譯著《虛擬團隊領(lǐng)導力》《將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果:學習發(fā)展項目的6Ds 法則》。
王歡
項目管理實踐者。持有項目管理專業(yè)人士(PMP)、高級信息系統(tǒng)項目管理師、國際項目管理師(PRINCE2)、項目群管理優(yōu)秀實踐者(MSP)等七項主流項目管理國際資質(zhì)認證。
﹥﹥第 一部分
項目管理基礎(chǔ):
如何確保項目在正確的軌道上運行
1 降維視角和升維視角下項目的定義 003
2 三種項目類型的典型特點 006
3 影響項目成功最關(guān)鍵的三種項目管理思維 008
4 項目經(jīng)理要扮演千人千面的多重角色 014
﹥﹥第二部分
項目準備階段:
如何高效地達成項目共識
5 澄清項目目標、邊界、假設(shè)條件和約束條件 023
6 從項目的五大特征來洞察項目復雜度 026
7 在項目方案、交付方法和啟動時機上達成共識 034
﹥﹥第三部分
項目啟動階段:
如何有效地規(guī)劃項目
8 以終為始,確定項目成功的六大指標 045
9 用利益而非職責與利益相關(guān)方結(jié)盟 057
10 化繁為簡,用分類工具對項目任務進行拆解 066
11 聚焦要事,用分級工具對項目任務進行優(yōu)先級排序 071
12 用分步工具劃分項目里程碑 077
13 針對不同的項目類型,采用不同的進度管理方法 086
﹥﹥第四部分
項目交付階段:
如何成功地執(zhí)行項目
14 最大化發(fā)揮團隊成員的力量 097
15 有效授權(quán)的七個等級 104
16 動態(tài)跟蹤項目狀態(tài),有效應對風險與變更 109
17 會議開得好,項目團隊少煩惱 118
18 用輕量報告告知利益相關(guān)方項目進展 127
19 設(shè)置固定點收尾,發(fā)揮“峰終效應” 133
20 學會復盤,持續(xù)精進 136
﹥﹥第五部分
貫穿項目始終:
知彼知己,有效溝通
21 讓合適的人做合適的事 147
22 與利益相關(guān)方的溝通策略、方法和技巧 168
23 激發(fā)與掌控38℃沖突 178
后記 199
參考文獻 203