前言
第1章 建設(shè)工程項目管理概述
案例導(dǎo)讀——魯布革水電站
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 建設(shè)工程項目相關(guān)概念
1.2 建設(shè)工程項目管理相關(guān)概念
1.3 建設(shè)工程項目管理各參與方簡介
1.4 建設(shè)工程項目管理基本原理
1.5 建設(shè)工程項目管理的新發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 建設(shè)工程項目組織管理
案例導(dǎo)讀——項目經(jīng)理如何更好地溝通與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 組織論和組織工具
2.2 組織結(jié)構(gòu)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用
2.3 組織分工在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用
2.4 工作流程組織在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用
2.5 建設(shè)工程項目團(tuán)隊建設(shè)
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 建設(shè)工程項目策劃
案例導(dǎo)讀——長江三峽工程大事記
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 建設(shè)工程項目策劃的概念
3.2 建設(shè)工程項目構(gòu)思策劃
3.3 建設(shè)工程項目實施策劃
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 建設(shè)工程項目勘察、設(shè)計管理
案例導(dǎo)讀——迪拜旋轉(zhuǎn)摩天大樓
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 建設(shè)工程項目勘察、設(shè)計管理概述
4.2 建設(shè)工程項目勘察、設(shè)計管理的內(nèi)容
4.3 建筑建設(shè)工程項目的設(shè)計管理
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
案例導(dǎo)讀——江西萍鄉(xiāng)市查處2億元招標(biāo)投標(biāo)大案
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述
5.2 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的主體
5.3 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)流程
5.4 招標(biāo)師職業(yè)資格制度
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 建設(shè)工程項目合同管理
案例導(dǎo)讀——建設(shè)工程“陰陽合同”頻惹糾紛
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 建設(shè)工程項目合同管理概述
6.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同
6.3 建設(shè)_丁程勘察、設(shè)計合同
6.4 建設(shè)工程施工合同
6.5 建設(shè)工程索賠
6.6 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理
案例導(dǎo)讀——長春“兩橫三縱”快速路工程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理概述
7.2 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃
7.3 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 建設(shè)工程項目費用管理
案例導(dǎo)讀——悉尼歌劇院
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 建設(shè)工程項目費用的構(gòu)成
8.2 建設(shè)工程項目費用管理概念
8.3 業(yè)主方建設(shè)工程項目費用管理內(nèi)容
8.4 施工項目成本管理內(nèi)容
本章小結(jié)
習(xí)題
第9章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
案例導(dǎo)讀——重慶綦江彩虹橋整體垮塌
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述
9.2 建設(shè)工程項目各階段質(zhì)量管理
9.3 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制
9.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第10章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
案例導(dǎo)讀——施工升降梯墜落事故
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
10.2 建設(shè)工程項目施工安全管理
10.3 建設(shè)工程項目施工環(huán)境管理
10.4 施工總承包現(xiàn)場管理
10.5 綠色建筑
本章小結(jié)
習(xí)題
第11章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
案例導(dǎo)讀——某公司實施伊朗大壩項目的成功案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述
11.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的程序
11.3 現(xiàn)代建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的熱點問題
本章小結(jié)
習(xí)題
第12章 建設(shè)工程項目竣工驗收管理
案例導(dǎo)讀——某工貿(mào)公司自建廠房竣工驗收案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 建設(shè)工程項目竣工驗收
12.2 建設(shè)工程項目竣工結(jié)算
12.3 建設(shè)工程項目竣工決算
12.4 建設(shè)工程項目的回訪保修
12.5 建設(shè)工程項目管理考核評價
本章小結(jié)
習(xí)題
第13章 建設(shè)工程項目信息管理
案例導(dǎo)讀——上海地鐵建設(shè)首次應(yīng)用BIM碰撞檢測技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 建設(shè)工程項目信息管理基礎(chǔ)知識
13.2 建設(shè)工程文件檔案資料管理
13.3 計算機(jī)在建設(shè)工程信息管理中的應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
1．4．1建設(shè)工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)管理
目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個建設(shè)項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制管理。系統(tǒng)管理包括兩個方面。一個方面是首先確定工程項目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)（如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo)）的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
1．建設(shè)工程項目目標(biāo)
建設(shè)工程項目目標(biāo)就是實施一個建設(shè)工程項目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。建設(shè)工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了建設(shè)工程項目目標(biāo)，實際上也就明確了努力的方向。通常不允許在建設(shè)工程項目實施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標(biāo)，則建設(shè)工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強(qiáng)對建設(shè)工程項目的目標(biāo)探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。
2．建設(shè)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)
�。�1）建設(shè)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。目標(biāo)系統(tǒng)建立的過程包括：建設(shè)工程項目構(gòu)思、識別需求、提出建設(shè)工程項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。
1）建設(shè)工程項目構(gòu)思。任何一個建設(shè)工程項目都是從構(gòu)思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建設(shè)工程項目，這就是建設(shè)工程項目構(gòu)思。建設(shè)工程項目構(gòu)思常常是下列的一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果：市場需求，如某石化公司為解決汽油短缺問題而興建一座新的煉油廠；經(jīng)營需要，如某石油公司為謀求自身發(fā)展，與外國公司合作開發(fā)新的油田項目；客戶要求，如某電力公司應(yīng)客戶要求批準(zhǔn)建立一個新工業(yè)園區(qū)服務(wù)的配電項目；技術(shù)進(jìn)步，如某公司為提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品費用而進(jìn)行技術(shù)改造的項目；法律要求，如由于新環(huán)境保護(hù)法律的制定和實施，一些公司批準(zhǔn)興建污水處理項目；國家為了解決社會問題，如政府為了解決洪水泛濫，批準(zhǔn)興建一座水壩。
2）識別需求。在建設(shè)工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對建設(shè)工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。
3）提出建設(shè)工程項目目標(biāo)。通過對建設(shè)工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容：擬提供建設(shè)工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測；投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；建設(shè)工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是建設(shè)工程項目的各個目標(biāo)。
4）建立目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將建設(shè)工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。
……
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