本書按照高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)對工程項目管理課程的要求，根據(jù)項目管理類專業(yè)的標準，以國家現(xiàn)行建設工程標準、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，參照現(xiàn)行國家注冊建造師建設工程項目管理科目內容和考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學實踐，在結合國內建筑工程技術管理的發(fā)展，以及同事們已有成果的基礎上修改、補充編寫而成。本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了明確的闡述，堅持以就業(yè)為導向，突出實用性、實踐性。本書共分10個學習情境，內容包括工程項目管理概述、 工程項目管理規(guī)劃、工程項目的組織與管理團隊、建筑工程項目招標投標、工程項目合同管理、 建筑工程項目成本管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目現(xiàn)場管理與環(huán)境管理和建筑工程項目信息資料管理。為了方便教學，本書還配有電子課件等教學資源包，任課教師和學生可以登錄我們愛讀書網(wǎng)（www.ibook4us.com）注冊并瀏覽，任課教師還可以發(fā)郵件至husttujian@163.com索取。
本書按照高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)對工程項目管理課程的要求，根據(jù)項目管理類專業(yè)的標準，以國家現(xiàn)行建設工程標準、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，參照現(xiàn)行國家注冊建造師建設工程項目管理科目內容和考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學實踐，在結合國內建筑工程技術管理的發(fā)展，以及同事們已有成果的基礎上修改、補充編寫而成。本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了明確的闡述，堅持以就業(yè)為導向，突出實用性、實踐性。
當今，我國建筑市場不斷發(fā)展和規(guī)范化，并與國際接軌逐漸推進全球化進程，工程項目管理理論和實踐經(jīng)驗在我國得到進一步推廣應用，尤其是國際工程建設的項目，必須按國際慣例實行項目管理。工程項目管理作為一種先進的管理模式和管理理念，已經(jīng)受到人們的廣泛重視，促進了我國建筑業(yè)管理體制、投資體制等方面進一步的改革。工程項目管理是高職院校工程管理與施工、工程造價等土建類相關專業(yè)的基礎課程。課程的主要培養(yǎng)目標是使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，具備工程進度控制、成本控制、質量控制、安全控制的基本技能，能夠搜集、整理、處理工程信息，具有一定的工程風險分析能力，培養(yǎng)學生的團隊合作精神及主動思考問題和解決問題的綜合素質。本書以現(xiàn)行工程項目管理的標準規(guī)范及相關法律法規(guī)為依據(jù)進行編寫，且充分參考了工程項目管理領域的新理論與發(fā)展趨勢，不僅具有理論性、基礎性，還具有與時俱進性。另外，本書的編寫倡導先進性，注重可行性，淡化細節(jié)，強調對學生綜合思維和能力的培養(yǎng)，編寫時既考慮內容的相互關聯(lián)性和體系的完整性，又不拘泥于此，對工程實踐中的可操作性和指導性做了充足的解析�？紤]到工程項目管理國際化、信息化、專業(yè)化水平的不斷提高，本書在編寫過程中，盡量吸納工程項目管理理論與實踐的新經(jīng)驗和新成果，以建造師執(zhí)業(yè)資格考試為基礎，堅持以應用為目的，專業(yè)理論知識以必需、市場為依據(jù)的原則設計結構，組織內容編寫，以滿足讀者對工程項目管理理論知識體系的系統(tǒng)學習和高職院校工程類專業(yè)課程教學的需要，在內容編排上體現(xiàn)了以下幾個特點。第1，根據(jù)高職工程施工類專業(yè)學生主要就業(yè)崗位（如施工員、技術員等）所需要施工項目管理的能力需求設置各學習情境的內容，力求做到簡單適用、通俗易懂。第二，注重理論與實踐相結合，按照實際工程項目管理工作流程展開，特別強調實用性和可操作性，使邏輯結構符合認識規(guī)律，有利于讀者較好地掌握學習內容。第三，充分考慮我國建筑施工企業(yè)轉型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的新常態(tài)以及工程項目管理國際化的新趨勢，在內容上借鑒建造師執(zhí)業(yè)資格考試內容，以利于學生在執(zhí)業(yè)資格上的發(fā)展。為了方便教學，本書還配有電子課件等教學資源包，任課教師和學生可以登錄我們愛讀書網(wǎng)（www.ibook4us.com）注冊并瀏覽，任課教師還可以發(fā)郵件至husttujian@163.com索取。 限于編者的專業(yè)水平，書中不足之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。
學習情境1工程項目管理概述（1）
任務1項目與工程項目（2）
任務2工程項目管理的概念、內容和程序（9）
任務3工程項目管理的類型（11）
學習情境2工程項目管理規(guī)劃（23）
任務1工程項目管理規(guī)劃的概念、作用和要求（24）
任務2工程項目管理規(guī)劃的內容（26）
任務3工程項目管理規(guī)劃文件（30）
學習情境3工程項目的組織與管理團隊（35）
任務1工程項目管理的組織制度（36）
任務2工程項目的組織機構（37）
任務3工程項目實施的組織模式（43）
學習情境4建筑工程項目招標投標（48）
任務1建筑工程項目招標投標概述（49）
任務2建筑工程施工項目招標（57）
任務3建筑工程施工項目投標（65）
學習情境5工程項目合同管理（70）
任務1工程項目合同（71）
任務2工程項目合同的訂立（72）
任務3工程項目合同的履行（74）
任務4工程項目合同的變更、解除和終止（74）
任務5工程項目合同糾紛的解決（76）
任務6工程項目合同的索賠（78）
學習情境6建筑工程項目成本管理（87）
任務1建筑工程項目成本管理概述（88）
任務2建筑工程項目成本計劃（95）
任務3建筑工程項目成本控制（100）
任務4建筑工程項目成本核算（107）
任務5建筑工程項目成本分析與考核（109）
學習情境7建筑工程項目進度管理（117）
任務1建筑工程項目進度管理概述（118）
任務2建筑工程項目進度計劃的編制（121）
任務3流水施工作業(yè)進度計劃（127）
任務4網(wǎng)絡計劃控制技術（131）
任務5建筑工程項目進度計劃的實施（139）
任務6建筑工程項目進度計劃控制（148）
學習情境8建筑工程項目質量管理（151）
任務1建筑工程項目質量管理概述（152）
任務2建筑工程項目質量控制體系（158）
任務3建筑工程項目施工質量控制（164）
任務4建筑工程項目質量改進和質量事故處理（182）
任務5建筑工程項目質量的政府監(jiān)督管理（186）
學習情境9建筑工程項目現(xiàn)場管理與環(huán)境管理（190）
任務1現(xiàn)場管理（191）
任務2環(huán)境管理（196）
學習情境10建筑工程項目信息資料管理（204）
任務1建筑工程項目信息資料管理概述（205）
任務2項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能（208）
任務3計算機在建筑工程項目管理中的運用（210）
參考文獻（218）
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