本書立足于作者在融資領(lǐng)域的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)性、可操作的理論及技巧，并輔以具體的案例進(jìn)行分析說(shuō)明，幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到輕松實(shí)現(xiàn)融資的目的。本書詳細(xì)介紹了企業(yè)上市前的股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙人選擇、并購(gòu)重組的基本流程等相關(guān)知識(shí)，為創(chuàng)業(yè)者融資鋪墊好道路。同時(shí)，本書對(duì)企業(yè)上市之前的機(jī)構(gòu)安排及制度設(shè)計(jì)，企業(yè)上市的三種方式、上市流程及上市需要了解的紅線和被否原因等都做了詳細(xì)的講解，以幫助創(chuàng)業(yè)者成功通往IPO之路。另外，本書對(duì)企業(yè)上市后的治

《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》由全網(wǎng)粉絲超過(guò)500萬(wàn)的HR商學(xué)院院長(zhǎng)、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，從14個(gè)專題內(nèi)容，以208個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計(jì)、分配、融資、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵(lì)，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。 胡老師作為亞洲財(cái)富論壇理事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)，以股權(quán)方式投資孵化過(guò)HR商學(xué)院、人力資本、管

本書作者伊爾澤·艾伯茨擁有多年家庭財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)通過(guò)給家族每位成員在精神愿景以及使命、心智才能與智慧、職業(yè)成就、財(cái)務(wù)自由、家庭聯(lián)系、社交能力、身體健康以及活力等七個(gè)方面賦能，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的世代傳承，從而打破“富不過(guò)三代”的魔咒。作者在本書中深度剖析人生這七個(gè)不同維度如何影響家族財(cái)富的創(chuàng)造與傳承，告訴讀者只有全面兼顧七個(gè)不同領(lǐng)域，才能成就具備世代影響力的強(qiáng)大家族。

給外賣人的紅寶書。講外賣的各個(gè)環(huán)節(jié)，從實(shí)操出發(fā)，以不同主題，給關(guān)注外賣業(yè)務(wù)的餐飲人以及計(jì)劃進(jìn)入餐飲行業(yè)的從業(yè)者一個(gè)輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認(rèn)知提升之旅。此書沒(méi)有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識(shí)背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過(guò)程中成為一個(gè)具備外賣從業(yè)合格能力和認(rèn)知的餐飲人。認(rèn)清外賣是餐飲的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

本書系統(tǒng)性地介紹了運(yùn)作一個(gè)電商所涉及的各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，并按完整生命周期的方式從前向后介紹了包括市場(chǎng)分析、消費(fèi)者行為分析與目標(biāo)客戶群體選擇、商業(yè)模式選擇、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)運(yùn)維、系統(tǒng)安全、新商業(yè)模式介紹、新技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等等）對(duì)電商的影響和推動(dòng)等方面的內(nèi)容。書中通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的方式，既有理論知識(shí)介紹，也有實(shí)際方案和數(shù)據(jù)講解，以及作者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)感悟，力圖通過(guò)"接地氣”的方式介紹電商各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)

VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的復(fù)雜問(wèn)題越來(lái)越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個(gè)體之間如何形成良性的價(jià)值互動(dòng)呢？如何在思維、能力及治理結(jié)構(gòu)上達(dá)成一種內(nèi)在的向上突破？如何達(dá)成內(nèi)生性增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)的共舞？本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例研究以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)踐，提出敏捷轉(zhuǎn)型四因子，系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)在智能商業(yè)時(shí)代的組織變革升級(jí)。

"互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的根本做法是企業(yè)要打好三大戰(zhàn)役——產(chǎn)品、賣貨、聚粉。那么我們到底怎么賣貨呢？"互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨包括線上自己賣、帶動(dòng)別人賣、帶動(dòng)線下賣以及其他渠道賣貨等。不管怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)會(huì)了"賣貨”也就抓住了市場(chǎng)。"互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的賣貨，"線上自己賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更主要的是要做全渠道分銷。本書結(jié)合以上"三大戰(zhàn)役”，詳細(xì)講述了產(chǎn)品賣不好的原因、如何做好產(chǎn)品、如何為產(chǎn)品打造品牌、如何利用各類渠道做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和積累粉絲、

本書從第四次工業(yè)革命智能化大趨勢(shì)的角度，分析了企業(yè)如何用大數(shù)據(jù)向智能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然方向，揭示了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等實(shí)現(xiàn)智能工廠的關(guān)鍵技術(shù)和部署戰(zhàn)略，給出了可以結(jié)合各企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況融合落地的戰(zhàn)略路徑，激發(fā)各企業(yè)家勇于自我革命的勇氣，正確面對(duì)新工業(yè)革命帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，處理好長(zhǎng)期發(fā)展和短期維持的利益平衡關(guān)系。

Google前***埃里克施密特作品 AlphabetCEO拉里佩奇作序 全面公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法 《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬(wàn)字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。 谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，**的途徑就是持續(xù)不斷地打造

霍華德馬克斯所寫的投資備忘錄，備受包括巴菲特在內(nèi)的全球?qū)I(yè)投資者推崇。這本書擷取了投資備忘錄中的精華內(nèi)容，將作者幾十年來(lái)的投資理念和親身經(jīng)歷娓娓道來(lái)，告訴每位讀者如何取得超越市場(chǎng)平均水平的投資業(yè)績(jī)這種超越市場(chǎng)平均水平所必須的與眾不同的思維，被稱為第二層次思維。 霍華德從自己投資的逆向思考和逆向投資的經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)提煉出了18件投資*重要的事。他告誡投資者：投資決策應(yīng)以價(jià)值為本，投資*重要的不是買好的，而是買得好；在投