本書系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念、理論、方法及其發(fā)展實(shí)踐，從人力資源管理的基本概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯發(fā)展、員工關(guān)系管理等方面詳細(xì)介紹了人力資源方面的一些常識(shí)及在工作中遇到的問(wèn)題。

《人力資源管理實(shí)務(wù)》是一本以人力資源工作項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的人力資源管理教材，體系完整，內(nèi)容全面。《人力資源管理實(shí)務(wù)》共分為九章，均是筆者基于多年的教學(xué)經(jīng)歷及工作經(jīng)驗(yàn)而編寫的。每章包含學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)入案例、教學(xué)知識(shí)、本章小結(jié)、自測(cè)題及實(shí)踐訓(xùn)練等內(nèi)容，每節(jié)按任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)描述、知識(shí)學(xué)習(xí)、工作示例、實(shí)踐案例的結(jié)構(gòu)編寫�！度肆�資源管理

本書兩位作者長(zhǎng)期參與全球創(chuàng)業(yè)觀察國(guó)際組織(GEM)在臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行的研究調(diào)查計(jì)劃，能夠掌握我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因此本書也將比較全面性探討臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)況，進(jìn)行臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期待以及女性創(chuàng)業(yè)意圖與行動(dòng)關(guān)聯(lián)等兩項(xiàng)研究，并據(jù)以呈現(xiàn)我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征與問(wèn)題。

本書精選了全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新100項(xiàng)優(yōu)秀案例，內(nèi)容突出場(chǎng)景化、主題式的分類方案，分別從優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支撐平臺(tái)、拓寬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資渠道、促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展高地、持續(xù)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)展示品牌等八個(gè)方面進(jìn)行主題劃分，力求多維度、全要素、深層次呈現(xiàn)

本書凝聚了作者在華為多年的工作經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢心得，不僅是一本人力資源管理書籍，更是管理學(xué)的一個(gè)縮影，視野足夠?qū)挕��?shí)操性足夠強(qiáng)。本書脫離傳統(tǒng)的人力資源管理六模塊劃分法，從前到后把人力資源管理串成十一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分別講解，新增了晉升通道與職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀員工的留存管理、離職員工管理等更

本書以主播安生的視角，講述7個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事，并附上與創(chuàng)業(yè)者的對(duì)話，不僅剖析優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)歷程和創(chuàng)業(yè)路徑，也試圖探討有關(guān)創(chuàng)業(yè)者精神內(nèi)核的話題。

本書在闡述大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代背景、重大意義、基本原則和主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》為主要依據(jù)，對(duì)十八屆三中全會(huì)以來(lái)青海省大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新工作通過(guò)深入調(diào)查和科學(xué)評(píng)價(jià)，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新改革、財(cái)稅金融改革、創(chuàng)業(yè)服務(wù)改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、各類社會(huì)群體創(chuàng)業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，無(wú)數(shù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織目標(biāo)而奮斗的直線經(jīng)理們，都是從一名單兵作戰(zhàn)的個(gè)人開始，摸爬滾打，慢慢成長(zhǎng)為一名小組長(zhǎng)，一名班長(zhǎng)，一名主管，一名經(jīng)理，一名總監(jiān)，一名事業(yè)部負(fù)責(zé)人，甚至一名集團(tuán)的總裁…….作為企業(yè)或事業(yè)單位的組織，如何讓這些擔(dān)負(fù)重要使命的各級(jí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的直線經(jīng)理們，盡快成為駕馭管人管事管團(tuán)隊(duì)的高手？需要他

本書圍繞流程工業(yè)重大設(shè)備安全運(yùn)行問(wèn)題，以人力資源的配置為切入點(diǎn)，以心理行為特征與逆優(yōu)化的結(jié)合為突破口，構(gòu)建了人員安全操作的勝任力模型和任務(wù)的復(fù)雜度模型，以及基于優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)特征的人員及崗位特征識(shí)別分析方法、人員需求預(yù)測(cè)方法及人力資源逆優(yōu)化配置理論與方法。本書通過(guò)將行為學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多學(xué)科交叉融合、優(yōu)化到逆優(yōu)化的轉(zhuǎn)換

本教材共分為11章，其中第一章和第二章介紹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科屬性、研究方法和研究對(duì)象以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本概念和運(yùn)行規(guī)律；第三章和第四章具體研究了勞動(dòng)的需求和供給，在介紹經(jīng)典理論的同時(shí)，本書強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析；第五章和第六章對(duì)人力資本理論和勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象的分析和介紹，會(huì)讓我們對(duì)個(gè)人和家庭做出人力資本投資、遷移和流動(dòng)