本書聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為基礎(chǔ)，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新生態(tài)建

以采購機(jī)制設(shè)計激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為撰寫背景，設(shè)計激勵產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的采購規(guī)則和規(guī)制措施，建立多單位或多種類創(chuàng)新產(chǎn)品采購的定價模型，探討政府創(chuàng)新技術(shù)采購的**激勵合同設(shè)計，基于這些模型和理論的分析結(jié)果，提出如何通過政府采購規(guī)制工具，從需求側(cè)驅(qū)動微觀生產(chǎn)企業(yè)積極實施研發(fā)創(chuàng)新和投資。

《管理》以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實踐的務(wù)實性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國本土管理理論與實踐，秉承思想性、理論性、專業(yè)性、實踐性的精神，鼓勵理論原創(chuàng)、實踐推動、多學(xué)科交融，為國內(nèi)外管理領(lǐng)域的學(xué)者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)提供管理學(xué)科的高端交流平臺。

本書主要探究我國領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的現(xiàn)狀。緒論章節(jié)主要介紹新時代下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與科技創(chuàng)新特征；第一篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈研究背景與基礎(chǔ)理論，包含三章，主要探究新時代我國科技創(chuàng)新的新發(fā)展、我國科技創(chuàng)新新發(fā)展下的創(chuàng)新鏈理論和領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的內(nèi)涵界定；第二篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈構(gòu)建與運(yùn)行，包含四章，主要探究領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的組織模式

講好中國經(jīng)濟(jì)故事的方式有很多，本書從企業(yè)的視角切入，聽它們講中國經(jīng)濟(jì)的重大話題�！禕R》本書有三個特點：一是由小見大，見微知著。通過透視各種類型、各個領(lǐng)域典型企業(yè)的發(fā)展，揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠(yuǎn)及近，貫通脈絡(luò)。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手，梳理國有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問題的來龍去脈，闡釋

本書從廣告的內(nèi)容表現(xiàn)與傳播、廣告的消費文化表現(xiàn)、廣告的藝術(shù)審美表現(xiàn)三個角度，觀察1978年至今中國品牌文化傳播變遷的軌跡與規(guī)律，考察品牌文化對中國消費者的消費觀念、價值取向產(chǎn)生的影響，促使中國企業(yè)反思自身的品牌營銷策略與品牌國際化道路。作者提出，20世紀(jì)80年代，外商品牌的涌入喚醒了中國企業(yè)的品牌意識，中國本土品牌文化

本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開、高附加價值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運(yùn)營精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管

本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進(jìn)行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團(tuán)隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團(tuán)隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，

本書包括理論篇、實踐篇和案例篇三個部分。理論篇從中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用視角入手，融合動態(tài)能力理論、技術(shù)—組織—環(huán)境(TOE)理論、創(chuàng)新價值鏈理論和網(wǎng)絡(luò)理論，沿著“因素識別—影響機(jī)理—價值實現(xiàn)”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用的關(guān)鍵影響因素、數(shù)字技術(shù)采用的影響機(jī)理以及數(shù)字技術(shù)采用的價值鏈路徑；實踐篇分別

伴隨著改革開放的進(jìn)程，國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長足進(jìn)步，成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素之一。混合所有制改革是國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國有企業(yè)董事會的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國有企業(yè)董事會多樣性的影響因素及治理效應(yīng)