伴隨著改革開放的進程，國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長足進步，成為驅(qū)動經(jīng)濟可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素之一�；旌纤�有制改革是國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國有企業(yè)董事會的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國有企業(yè)董事會多樣性的影響因素及治理效應(yīng)，并進一步分析董事會多樣性影響國有企業(yè)環(huán)境、社會、治理和資產(chǎn)保值增值的機制與邊界條件，本書在豐富董事會治理領(lǐng)域研究成果的同時，也為進一步深化國有企業(yè)混合所有制改革提供了新的啟示與建議。