本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進(jìn)行式”的觀點(diǎn)。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團(tuán)隊(duì)的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，

伴隨著改革開放的進(jìn)程，國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長足進(jìn)步，成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素之一�；旌纤�有制改革是國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國有企業(yè)董事會的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國有企業(yè)董事會多樣性的影響因素及治理效應(yīng)

復(fù)盤大事，可用“項(xiàng)目復(fù)盤畫布”；復(fù)盤人，可用“魚缸會議”；復(fù)盤內(nèi)心，可用“U型畫布”；復(fù)盤氛圍，可用“未來探索”；復(fù)盤協(xié)作，可用“4F團(tuán)隊(duì)協(xié)作復(fù)盤畫布”。企業(yè)復(fù)盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把成功轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競爭力；個人復(fù)盤，可以提升認(rèn)知，挖掘潛能，關(guān)鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復(fù)盤本就與

本書基于作者30余年軍品、民品系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長管理、企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，講述了以邏輯思維學(xué)習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)的員工成長管理體系，并重點(diǎn)對如何提升員工能力進(jìn)行了闡述。本書主要內(nèi)容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導(dǎo)論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進(jìn)

本書以公司理財(cái)為主體，圍繞不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行編寫。全書分為九章，包括財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價值觀念、投資管理、籌資管理、資本結(jié)構(gòu)決策、營運(yùn)資金管理、股利分配政策、財(cái)務(wù)分析和大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。 本書吸收了最新的財(cái)務(wù)管理理論和研究動態(tài)，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)，每章還設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、

隨著經(jīng)濟(jì)周期的波動，中國企業(yè)正在尋找大干快上、緊跟風(fēng)口之外的生存模式，這種模式要應(yīng)對的問題是：當(dāng)機(jī)會不再泛濫時，當(dāng)人力成本越來越高時，當(dāng)內(nèi)卷的競爭方式越來越不見效時，應(yīng)該怎么辦？不僅企業(yè)存在生存危機(jī)，個體也是如此。當(dāng)年輕人不再有遍地的機(jī)會時，當(dāng)中年人面臨35歲危機(jī)時，應(yīng)該怎么辦？本書作者在2016年意識到，無論是企業(yè)發(fā)

本書涵蓋財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)、法務(wù)合規(guī)三方面內(nèi)容，內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，是一本可以幫助企業(yè)、個人解決實(shí)際問題的財(cái)稅合規(guī)手冊。本書作者陣容強(qiáng)大，四位作者均有著多重專業(yè)背景，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。 嘉賓推薦 本書可謂我國法律碩士教育的代表成果，符合法律碩士教育培養(yǎng)實(shí)務(wù)型、復(fù)合型的高層次法律人才的目標(biāo)。 ——肖太壽中國社會科學(xué)院大學(xué)特

“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與每個人都有著直接或間接的關(guān)系。本書從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，在簡述質(zhì)量與可靠性管理發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本管理為主線，系統(tǒng)地介紹了質(zhì)量管理的理論和方法體系。同時，考慮到航空航天復(fù)雜裝備的質(zhì)量是以可靠性為中

本書從事前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代質(zhì)量觀出發(fā)，基于國內(nèi)外質(zhì)量工程與管理**研究成果，提煉質(zhì)量工程的基本原理、工具與方法以及質(zhì)量管理體系；以影響質(zhì)量形成的產(chǎn)品全生命周期為主線，將基本理論與技術(shù)應(yīng)用于市場質(zhì)量工程、研發(fā)質(zhì)量工程、設(shè)計(jì)質(zhì)量工程、制造質(zhì)量工程、改進(jìn)質(zhì)量工程，并通過建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系達(dá)到質(zhì)量保證的目的。本書力求使

這是一本來自技術(shù)管理者又回饋給技術(shù)管理者的書，針對“技術(shù)人如何做管理”這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書基于作者十年互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對技術(shù)管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結(jié)合技術(shù)人的思維特點(diǎn)和實(shí)際工作場景，系統(tǒng)回答了技術(shù)人做管理時所面臨的三個大問題—管理的認(rèn)知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實(shí)踐性。 本書