近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風險，這些風險會直接或間接導致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風險認知、注冊風險、財務風險、經營風險和外部環(huán)境風險五個方面，以及概念風險、技巧風險、外部風險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風險進行了詳細的列舉，同時

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發(fā)，針對企業(yè)在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業(yè)經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在

"本書的主要內容致力于適應現(xiàn)當代企業(yè)快速變化的國際國內營商環(huán)境，順應飛速發(fā)展的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會正在快速步入“數(shù)字化時代”，對企業(yè)管理帶來了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學教材需要推陳出新、面向未來。本書的結構體系采用三個板塊的模式，分別是數(shù)字化時代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

本書基于企業(yè)異質性貿易理論的框架，選擇企業(yè)全要素生產率（簡稱TFP）、企業(yè)成本加成（或加成率，簡稱mkp）和企業(yè)出口產品質量這三個方面對企業(yè)異質性進行研究。利用中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、海關進出口貿易數(shù)據(jù)庫及WTO的TariffDownloadFacility數(shù)據(jù)庫等微觀數(shù)據(jù)庫，分別對中國制造業(yè)企業(yè)的TFP、mkp和出口產品

對于企業(yè)而言，品牌是極具價值的無形資產，好的品牌總會與消費者建立強大的情感和親密關系。因此，企業(yè)經營者必須要有品牌營銷的意識，無論做什么產品，先打造一個響當當?shù)钠放�，這是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的一個重要體現(xiàn)。本書圍繞品牌打造與營銷推廣這一主題，總結出了20條品牌營銷策略。全書分為20章，每一章講解一個策略，涉及的品牌打造與營

財務分析是實踐性活動，需要財務人員走進業(yè)務、探究業(yè)務，找出數(shù)字背后的企業(yè)經營真相。 《從財務分析到經營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關者和內部管理者對財務分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務分析到經營分析的蛻變。書中內容從需求角度出發(fā)，聚焦實務，深入講解了立足財務報表做財務分析，以及數(shù)據(jù)分

"本書是楊壯教授與世界各地學者、專家在他的“跨文化領導力”平臺所分享的跨文化領導力知識和商業(yè)經驗，故名《VUCA時代的跨文化領導力》。 全書開篇是跨文化領導力的前沿研究，以楊壯教授為首的學者們對跨文化領導力及相關概念和背景知識的闡述。中篇是德日等跨國企業(yè)的經營經驗，下篇是當下時代我們企業(yè)的發(fā)展經驗。 本書兼具思想性

本書借鑒企業(yè)危機管理相關理論，發(fā)掘出產品質量危機內外部影響因子，并發(fā)現(xiàn)內外部影響因子對產品質量危機預控成效的作用機理；設計了產品質量危機預控、應對及顧客信任恢復過程控制流程，構建了產品實現(xiàn)過程質量危機預警模型、質量危機應對策略及其選擇模型、顧客信任恢復策略及其選擇模型；構建了產品質量危機管理有效性評價模型，發(fā)掘出質量危

"本書從內容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設計的相關元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內外品牌個性的內容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護包括品牌的經營維護、法律維護和應對品牌危機的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

本書力圖反映技術創(chuàng)新管理理論與方法的經典和前沿知識，從技術創(chuàng)新的價值、內涵與特性入手，提出重視技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新管理以及建立技術創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術創(chuàng)新的過程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設計、資源配置、文化支撐等），構建了技術創(chuàng)新管理的雙維體系，并結合國內外優(yōu)秀企業(yè)技術創(chuàng)新的經典案例，對技術創(chuàng)新管理進行了從理論模