本書是由資深績效改進專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實務(wù)經(jīng)驗,將國際前沿的BEM與本土實踐相結(jié)合,為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效改進方法。本書深入剖析了BEM的核心理論,并詳細闡述了如何運用該模型在組織中準確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案,并克服執(zhí)行障礙。同時,結(jié)合豐富的實踐案例,本書為讀者提供了大量實
世界看起來挺熱鬧,但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始,是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵,也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構(gòu)建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功,以及在競爭
本書希望為中關(guān)村加快建設(shè)世界領(lǐng)先科技園區(qū)提供科學(xué)、系統(tǒng)、可行的路徑選擇。本書設(shè)園區(qū)理論、發(fā)展演進、評價比較、國際借鑒和發(fā)展路徑五個篇章,科學(xué)系統(tǒng)地闡釋世界領(lǐng)先科技園區(qū)的內(nèi)涵、特點,梳理中關(guān)村科技園區(qū)的歷史演進和發(fā)展特點,剖析發(fā)展過程中存在的問題。通過構(gòu)建科技園區(qū)評價體系,對國內(nèi)外知名技園區(qū)進行比較分析,研判中關(guān)村科技園
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章,首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵,討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領(lǐng)域進行了闡釋;其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石,詳細介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法;最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績效、供應(yīng)鏈
《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險投資、新技術(shù)商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)
自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能,提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率,來響應(yīng)環(huán)境的需要?同時,個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響:管理者的驅(qū)動力,企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講,需要形成適合自己的自驅(qū)動模式,逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢;對組織來講,需要形成內(nèi)驅(qū)動模式,逐漸演變成
本書圍繞人才盤點這一組織實踐,從人才盤點的價值及關(guān)鍵要素、人才的標準及其構(gòu)建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應(yīng)用、人才盤點機制的構(gòu)建,以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面,進行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段,需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系,以助力組織
《一本書讀懂財務(wù)管理:要點·實務(wù)·案例》一書包括財務(wù)管理概述、財務(wù)機構(gòu)的組織設(shè)計、財務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)稽核、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析、智慧財務(wù)8個章節(jié),對財務(wù)人員日常應(yīng)知的財務(wù)管理進行了系統(tǒng)的解讀,并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式,并輔以學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)筆記、實例等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解財務(wù)管理的
企業(yè)管理專業(yè)的本科生、碩士生、博士生;相關(guān)專業(yè)的研究人員、大學(xué)教師、企業(yè)管理者、政府工作人員本書在創(chuàng)新管理理論、行為經(jīng)濟學(xué)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新過程與演化的理論框架,進行了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的行為生成機制研究,系統(tǒng)分析了互惠條件下企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的合作形成階段、知識交互階段和
本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作,可供企業(yè)各層級人員閱讀,為流程管理實踐者提供一個綜合的框架,有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章,以流程型組織建設(shè)全景圖(3+2模型)為綱領(lǐng)展開,包括:流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作