本書對新經(jīng)濟的內(nèi)涵、經(jīng)濟模式進行了深入剖析，揭示了新經(jīng)濟運行的諸多獨特之處，提出了一系列有價值的新見解，并將新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的運行規(guī)則作了對比分析，是系統(tǒng)分析新經(jīng)濟問題的一部理論著述。

本書結(jié)合企業(yè)實際，選取大量典型案例加以剖析，力求找到企業(yè)經(jīng)營失敗的各種原因：或陷阱的誘惑，或思維的混亂，或人為的失誤，或條件的局限等等，從而回答企業(yè)因何而敗，在未來的發(fā)展中如何加以防范。

本書匯總了當代市場營銷的各種新潮方法與創(chuàng)新模式，包括戰(zhàn)略營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、微信營銷、品牌營銷、顧客滿意營銷、直復(fù)營銷、關(guān)系營銷、內(nèi)部營銷、文化營銷、綠色營銷、整合營銷和危機營銷等等，以期企業(yè)經(jīng)營者和營銷人員緊跟時代潮流掌握這些新潮營銷方法。

本書用簡明的語言，通過100個問題，采用一問一答的方式，盡可能詳細通俗的解答大量專業(yè)問題。在每個問題回答之后，或配有相關(guān)專業(yè)名稱解釋或概念的“詞匯解讀”，或配有補充性外延內(nèi)容的“擴展解讀”，或配有針對性明確、過程比較完整的“案例解讀”。

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。 本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個過程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學知識和實踐

本書收錄的是作者從1996年起為20年來每一屆中國資本市場論壇和《中國資本市場研究報告》撰寫的學術(shù)文稿或主題研究報告，絕大多數(shù)已公開發(fā)表。它是作者學術(shù)研究成果的重要組成部分，從一個側(cè)面反映了中國資本市場研究的時代背景。該書研究的內(nèi)容涉及到20年來中國資本市場發(fā)展幾乎所有重大問題，歷史地再現(xiàn)了作者20年來資本市場研

中國經(jīng)濟有自身發(fā)展的規(guī)律，但同時又必然受到世界經(jīng)濟周期性變化的影響。當前，世界經(jīng)濟進入技術(shù)創(chuàng)新拓展期、全球化紅利遞減期和增長模式調(diào)整期，中國原有的依附于全球失衡的增長模式、全球化紅利的分配模式以及與世界既定分工格局相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)模式都必須要做出相應(yīng)的調(diào)整。中國共產(chǎn)黨的十八大提出要全面提高開放型經(jīng)濟水平，中國國家主席

本書按項目建設(shè)的流程，共分為5章對建設(shè)項目報批報建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的說明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計階段工作指南，建設(shè)項目施工準備階段工作指南，建設(shè)項目施工階段工作指南，建設(shè)項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項目報批報建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書

本書定位于物業(yè)公司下屬各個項目（如住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、機關(guān)物業(yè)等）的全程運作，將物業(yè)項目的管理分為四個階段――早期介入、接管驗收期管理、入伙期運作、常規(guī)管理進行闡述。本書結(jié)合物業(yè)項目的特點，具有針對性、實際可操作性，同時提供了大量的實操范本。本書可供專業(yè)培訓機構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓教材使用，也可做物業(yè)公司

本書內(nèi)容從宏觀到微觀，從體系的建立、標準的制定，到服務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督檢查，具體介紹了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立、物業(yè)服務(wù)標準化、分項服務(wù)質(zhì)量控制、分包方服務(wù)質(zhì)量控制、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改善、物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標等。本書提供了大量的實操范本，具有針對性和實際可操作性。本書可供專業(yè)培訓機構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓