本書從母國制度的視角系統(tǒng)地解釋了中國企業(yè)OFDI現(xiàn)象及其競爭優(yōu)勢問題，通過構(gòu)建OFDI-S模型，用理論和實證分析揭示了在中國特定的國情下，各種制度因素如何影響企業(yè)OFDI行為，以及制度優(yōu)勢如何通過影響所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢得以發(fā)揮。研究還發(fā)現(xiàn)，中國不同省份由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，制度環(huán)境存在較大差異，對企業(yè)OFDI的影響也

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻(xiàn)綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了10篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能否通過高等教育實現(xiàn)；技術(shù)創(chuàng)新途徑選擇與工業(yè)綠色發(fā)

本書是云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)成果之一。本書運用產(chǎn)業(yè)競爭力理論與評價方法，首先從供給和需求的宏觀視角對云南馬鈴薯產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行分析，然后采用相關(guān)方法從多層面、多維度對云南馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的競爭力進(jìn)行全方位分析評價，既從全國范圍比較了云南馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的競爭力，又從云南范圍分析評價了各地州的情況，還專門對云南冬馬鈴薯的

本書是中國工程院重大咨詢項目“生態(tài)文明建設(shè)若干戰(zhàn)略問題研究（二期）”成果系列叢書的第四卷。全書包括課題綜合報告和專題研究兩部分內(nèi)容：課題綜合報告對4個專題研究內(nèi)容就農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)咨詢課題的研究成果進(jìn)行了全面提煉和總述，內(nèi)容涵蓋農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)思路、重點任務(wù)與路

均勻試驗設(shè)計的理論和應(yīng)用（英文版）

再生資源產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)有限資源無限循環(huán)的新興產(chǎn)業(yè)，為資源再生利用指出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，對加快生態(tài)文明體制改革、建設(shè)美麗中國具有重要戰(zhàn)略意義。本書以再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為對象，研究了其基本運作過程、脆性影響程度與調(diào)控策略。具體內(nèi)容包括：空間維度下的系統(tǒng)發(fā)展模式、時間維度下的系統(tǒng)演變過程、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展趨勢、關(guān)鍵脆

《區(qū)塊鏈+時代：從區(qū)塊鏈1.0到3.0》把區(qū)塊鏈技術(shù)的核心知識以通俗易懂的語言向讀者娓娓道來，講述了以比特幣等加密數(shù)字幣為代表的區(qū)塊鏈應(yīng)用技術(shù)的前世今生以及區(qū)塊鏈未來應(yīng)用的藍(lán)海。本書試圖讓讀者了解：全球創(chuàng)新領(lǐng)域最受關(guān)注的區(qū)塊鏈技術(shù)到底是什么？它的基本原理是怎樣的？令人心馳神往的區(qū)塊鏈技術(shù)當(dāng)前有哪些現(xiàn)實應(yīng)用？未來的發(fā)展方

銷售這樣一個既充滿無數(shù)機(jī)遇又充滿無限未知因素的職業(yè)，考驗從業(yè)人員的并非只有專業(yè)的銷售技巧，還有個人的職業(yè)素養(yǎng)。本書以華為金牌銷售的營銷技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶、開啟銷售大門、在一線實踐中快速成長、在銷售過程中強(qiáng)化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個方面

大客戶營銷不同于普通營銷，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營銷復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對自我的高要求、對客戶的全面分析、對競爭對手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場經(jīng)驗，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場。本書按照全面分析客戶、管理客戶關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷教練、識別客戶需求、分

提起“為客戶服務(wù)”，很多人就會簡單地認(rèn)為只要給予客戶良好的服務(wù)體驗即可。但在華為看來，為客戶服務(wù)是一項系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶創(chuàng)造價值、保護(hù)客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業(yè)核心價值觀而展開。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對什么樣的客戶，始終堅持以客