本書(shū)將財(cái)務(wù)管理中的基本概念和理論知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面介紹，書(shū)中不僅梳理了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，還介紹了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新思路與新方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析也做了系統(tǒng)的介紹，為讀者全面掌握財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制的方法和技巧，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供了很好的內(nèi)容幫助，使學(xué)生能夠邊學(xué)習(xí)，

本書(shū)旨在通過(guò)淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點(diǎn)迷津,以期在簡(jiǎn)短的時(shí)間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評(píng),更能夠從忙碌中解脫出來(lái),享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時(shí),在執(zhí)行力的過(guò)程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績(jī)。

本書(shū)力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無(wú)法賦能團(tuán)隊(duì)、無(wú)法激發(fā)成員潛能等問(wèn)題。本書(shū)重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；

本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開(kāi)始，已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書(shū)為第5本。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2019年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2020年報(bào)告

績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》第1版經(jīng)過(guò)近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來(lái)的工具書(shū)。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問(wèn)題點(diǎn)的操作

隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來(lái)，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書(shū)以財(cái)務(wù)管理的理

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問(wèn)題的建模、分析與求解帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問(wèn)題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問(wèn)題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問(wèn)題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問(wèn)題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫(huà)像及其動(dòng)態(tài)

隨著流量紅利的消失，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見(jiàn)頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長(zhǎng)工作被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長(zhǎng)工作應(yīng)該怎樣更高效地開(kāi)展呢？ 《用戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用流暢的語(yǔ)言與讀者分享，娓娓道來(lái)。首先，《用戶增

《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通

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