《政府質(zhì)量獎(jiǎng)導(dǎo)讀》通過系統(tǒng)梳理世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)、我國兩大質(zhì)量獎(jiǎng)和我國六個(gè)地方政府質(zhì)量獎(jiǎng)的基本情況、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獲獎(jiǎng)企業(yè)案例等,系統(tǒng)介紹我國績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審、質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)等內(nèi)容,有助于各級(jí)政府部門和廣大企事業(yè)單位中從事質(zhì)量相關(guān)工作的人員很好地理解政府質(zhì)量獎(jiǎng),為各企事業(yè)單位申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)提供指南,為我國各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的建設(shè)工作提供借鑒。
第一章 緒論
第一節(jié) 政府質(zhì)量獎(jiǎng)的概念
第二節(jié) 國外政府質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)展
第三節(jié) 我國政府質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)展
第四節(jié) 政府質(zhì)量獎(jiǎng)的作用
第二章 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)
第一節(jié) 美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)
第二節(jié) 日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)
第三節(jié) 歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)
第四節(jié) 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)的比較分析
第三章 我國兩大質(zhì)量獎(jiǎng)
第一節(jié) 全國質(zhì)量獎(jiǎng)
第二節(jié) 中國質(zhì)量獎(jiǎng)
第三節(jié) 國內(nèi)外國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的比較分析
第四章 我國地方政府質(zhì)量獎(jiǎng)
第一節(jié) 北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)
第二節(jié) 天津質(zhì)量獎(jiǎng)
第三節(jié) 河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)
第四節(jié) 上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)
第五節(jié) 浙江省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)
第六節(jié) 深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)
第七節(jié) 我國各地方政府質(zhì)量獎(jiǎng)分析
第五章 政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審依據(jù)——卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
第一節(jié) 卓越績效模式概述
第二節(jié) 我國卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基本理念
第三節(jié) 卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)要求
第四節(jié) 卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)要素和評(píng)分指南
第六章 政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審
第一節(jié) 政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審程序
第三節(jié) 資料評(píng)審
第四節(jié) 現(xiàn)場評(píng)審
第五節(jié) 評(píng)審員行為規(guī)范與素質(zhì)要求
第七章 政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)
第一節(jié) 政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)過程和條件
第二節(jié) 卓越績效模式導(dǎo)入
第三節(jié) 政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料編寫
參考文獻(xiàn)
《政府質(zhì)量獎(jiǎng)導(dǎo)讀》:
3.品牌管理維護(hù)企業(yè)形象
。1)品牌管理是第一職責(zé)
同仁堂集團(tuán)明確:品牌管理是各級(jí)管理人員及員工的第一職責(zé)。一級(jí)集團(tuán)對各級(jí)子企業(yè)的設(shè)立和商標(biāo)、字號(hào)的使用及產(chǎn)品開發(fā)等直接論證、審批和授權(quán)。在全系統(tǒng)推行《品牌保護(hù)信用等級(jí)評(píng)定辦法》,每年對所屬單位信用等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定。2014年,集團(tuán)根據(jù)內(nèi)控要求定制完善了20余大項(xiàng)的工作模塊,梳理了百余條工作流程及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控矩陣;下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀加強(qiáng)企業(yè)誠信體系建設(shè)的實(shí)施意見》,要求全系統(tǒng)要圍繞打造誠信自律企業(yè),重點(diǎn)從產(chǎn)品、服務(wù)、制度三個(gè)方面開展誠信體系建設(shè),加強(qiáng)品牌建設(shè)與管理。
(2)多措并舉持續(xù)打假
同仁堂集團(tuán)采用法律、經(jīng)濟(jì)、輿論等各種方式,集中力量,強(qiáng)勢出擊,堅(jiān)決打假,有效地維護(hù)了企業(yè)和公眾的利益。集團(tuán)公司“十二五”以來,共向工商行政等有關(guān)部門呈送函件110件,在有關(guān)媒體上登載維護(hù)自身權(quán)益的聲明147份,開展訴訟案件18件,有力維護(hù)了同仁堂的品牌。2011年,集團(tuán)對商業(yè)加盟店和接待旅游團(tuán)體的藥店進(jìn)行全面深入的整頓,清理了給同仁堂品牌造成負(fù)面影響的藥店,同時(shí)還撤銷了一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營不規(guī)范的二級(jí)公司。
全面深入的品牌管理,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體同仁堂人“像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)同仁堂品牌”的自律意識(shí),維護(hù)、提升和發(fā)展品牌已經(jīng)成為全系統(tǒng)兩萬七千多名干部職工統(tǒng)一的思想共識(shí)和行為準(zhǔn)則。
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