在技術(shù)迅猛變化的今天,并購的重要性不亞于研發(fā)。加速生長、成為贏家越來越離不開并購。谷歌非凡的并購背后是怎樣的核心運(yùn)作秘密?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不能不學(xué)的協(xié)同創(chuàng)新和半有機(jī)生長方式!
從投資角度看:要分析公司的可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿,有必要區(qū)分有機(jī)生長和無機(jī)生長。半有機(jī)生長*健康。
從技術(shù)角度看:公司應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)和自己既不太相關(guān)也不太相似的收購目標(biāo)。知識關(guān)聯(lián)的中間地帶*有潛力可挖。
從認(rèn)知角度看:認(rèn)識新知識的價(jià)值并將其應(yīng)用到商業(yè)中的能力極其重要。超級海綿公司的吸收能力讓它們能夠在不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功。
發(fā)現(xiàn)和抓住優(yōu)質(zhì)并購機(jī)會
協(xié)同創(chuàng)新和半有機(jī)生長改變世界
喬治·蓋斯,美國著名并購專家,美國國家科學(xué)基金會和伍德羅•威爾遜榮譽(yù)成員,加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校安德森學(xué)院教授,曾五次被評為安德森學(xué)院優(yōu)秀教師。他擅長技術(shù)、通訊和媒體領(lǐng)域的兼并收購活動,美國伯克利大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)以及意大利博科尼大學(xué)等眾多高校都曾邀請他開設(shè)并購課程,受到廣泛歡迎。
目錄
第一章 并購的成敗
第二章 半有機(jī)生長的印記
第三章 谷歌對蘋果:從南轅北轍到殊途同歸的并購路線
第四章 并購市場模型
第五章 谷歌媒體交易
第六章 谷歌的互聯(lián)網(wǎng)交易
第七章 谷歌的技術(shù)平臺交易
第八章 失敗或關(guān)閉的交易
第九章 信息披露與保密
第十章 對價(jià)形式
第十一章 或有對價(jià)
第十二章 并購整合和半有機(jī)生長的維度
第十三章 購聘提升谷歌服務(wù)
第十四章 競爭性交易集群和生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝
推薦序
我一直堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)發(fā)展不光是經(jīng)營產(chǎn)品、提供服務(wù),還要做股權(quán)經(jīng)營和資本運(yùn)營,這就是我經(jīng)常講的兩個(gè)市場、兩種能力。兼并收購,國有企業(yè)還帶有重組聯(lián)合,這是企業(yè)發(fā)展的要義,是題中應(yīng)有之義。而且隨著國際化程度的加深,全球化時(shí)代的到來,兼并、重組、聯(lián)合的風(fēng)潮會更加波瀾壯闊。企業(yè)首先在觀念上要認(rèn)識到時(shí)代的趨勢,然后努力去適應(yīng)時(shí)代的變化。要想適應(yīng)時(shí)代的變化,你就要有適應(yīng)的能力,獲得能力的渠道之一,就是向高手學(xué),通過人家的成敗得失,獲得成長的經(jīng)驗(yàn)。人們說:吃一塹,長一智,形容經(jīng)驗(yàn)對成長的重要性,我說:不吃塹,也長智,那是本事——?jiǎng)e人吃了塹,你長智了,多好啊。
谷歌是全球知名企業(yè),它在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展大家都耳熟能詳,它在其他領(lǐng)域的發(fā)展大家也有了一些了解,比如說可視裝備、無人駕駛汽車?墒撬诤芏嗥渌I(lǐng)域的投資,通過并購形成的企業(yè)成長,大家可能并不熟悉,比如說高空風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域、機(jī)器人領(lǐng)域,還有眾多的涉及人類未來的產(chǎn)業(yè)技術(shù)!吨匦露x并購》這本書揭示谷歌居然完成了200多個(gè)企業(yè)的收購,這是一個(gè)了不起的數(shù)字,別說這是外部收購,就是企業(yè)內(nèi)部完成200多個(gè)吸收兼并,都是神話級的故事。谷歌除了在技術(shù)上一騎絕塵外,在資本市場上長袖善舞,它對行業(yè)的洞察,對趨勢的研判,對并購的駕輕就熟,這些能力和素質(zhì)都堪稱楷模。
學(xué)人長,補(bǔ)己短。我們不能只看熱鬧,一陣風(fēng),然后就以自身特色為借口,拒絕學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。如果人家經(jīng)驗(yàn)保密,你學(xué)不到,或者說經(jīng)驗(yàn)不保密,但是總結(jié)不出來,你只能學(xué)到皮毛,還情有可原。但人家經(jīng)驗(yàn)公開了,也總結(jié)出來了,如果再不學(xué)習(xí)借鑒,抱殘守缺,井底之蛙,那就是自作孽了。
中國的經(jīng)濟(jì)成長,已經(jīng)把我們推上了資本外溢之路。我們在全球范圍內(nèi)的兼并收購,也是風(fēng)起云涌。我們現(xiàn)在還叫“走出去”,停留在這樣的一種觀念下,還緊緊束縛在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈這些概念之下,甚至還糾纏于很多并購技術(shù),比如說估值、投資風(fēng)險(xiǎn)、文化融合,等等,我認(rèn)為都該上層次了!吨匦露x并購》很好讀,不會占用很多時(shí)間。企業(yè)不能總是急功近利,投機(jī)取巧,也不能總是希望有靈丹妙藥,而是需要通過學(xué)習(xí)借鑒,以此來豐富自己,提升企業(yè)能力,唯有如此,才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,才能真正實(shí)現(xiàn)中國夢。
祝福我們的企業(yè),祝福我們和社會,祝福我們的祖國!
王吉鵬
仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長