多少才算夠? 1961-1969年國防項目的頂層決策
定 價:79 元
- 作者:[美] 阿蘭·思索文(Alain C.Enthoven) 著;尹常琦,殷云浩 譯
- 出版時間:2016/9/1
- ISBN:9787118110241
- 出 版 社:國防工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F817.122
- 頁碼:211
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《多少才算夠? 1961-1969年國防項目的頂層決策》共九個章節(jié),各個章節(jié)講述的內(nèi)容是:首章1961年,改革之初;第二章用于制定國防項目的新概念和新工具;第三章為什么需要獨立分析員;第四章北約戰(zhàn)略和武裝力量;第五章核戰(zhàn)略與核武裝力量;第六章衡量充足性的標準;第七章三個存在爭議的項目決策;第八章戰(zhàn)時國防管理中的部分問題;第九章1969年,改革未完。
第一章 1961年,改革之初
引言
1961年未完成的部分工作
集權(quán)力度不足
國防預(yù)算
缺乏中央規(guī)劃
重復(fù)研發(fā)
缺乏對充足性的量化標準
成本估算
需求規(guī)劃過程缺乏國防部長辦公室人員協(xié)助
第二章 用于制定國防項目的新概念和新工具
規(guī)劃、立項、預(yù)算系統(tǒng):基本理念
基于國家利益制定決策
同時考慮需求和成本
明確考慮備選方案
積極使用分析人員
多年期部隊與財務(wù)規(guī)劃
公開和明確的分析
規(guī)劃、立項、預(yù)算系統(tǒng):主要工具
五年國防規(guī)劃
總統(tǒng)備忘錄草案
發(fā)展概念文件
戰(zhàn)備、信息和控制表
系統(tǒng)分析:辦公室與技術(shù)
最后的要點
第三章 為什么需要獨立分析員?
圍繞系統(tǒng)分析辦公室的爭議
軍事需求的本質(zhì)
假設(shè)的替代方案
軍事專業(yè)知識
軍方備選方案受限的部分因素
創(chuàng)新和變革
施塔爾(STAHR)先生的備忘錄
日益龐大的部隊規(guī)劃分析基礎(chǔ)
簡要總結(jié)獨立分析員的實例
第四章 北約戰(zhàn)略和武裝力量
背景
核武器的有限作用
蘇聯(lián)陸軍的規(guī)模有多大?
戰(zhàn)術(shù)空中力量
1968年歐洲中心區(qū)形勢
經(jīng)驗教訓(xùn)
第五章 核戰(zhàn)略與核武裝力量
早期決策
開發(fā)一套需求理論
限制損失:全面反導(dǎo)問題
反導(dǎo)系統(tǒng)的其他任務(wù)
結(jié)論
第六章 衡量充足性的標準
解決問題的方法
訴諸權(quán)威
設(shè)定預(yù)算限額
數(shù)值比較
其他替代方法
戰(zhàn)略核部隊
一般用途部隊
戰(zhàn)術(shù)空軍
反潛戰(zhàn)部隊
戰(zhàn)略機動部隊
僅僅是第一步
第七章 三個存在爭議的項目決策
B-70轟炸機
Skybolt(天空閃電)
TFX
第八章 戰(zhàn)時國防管理中的部分問題
PPBS和越南
系統(tǒng)分析辦公室的作用
東南亞部署規(guī)劃
飛機損耗率評估
短缺
戰(zhàn)爭分析
估算戰(zhàn)爭費用
消耗戰(zhàn)略
安撫行動
戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)
整合全部相關(guān)行動的必要性
開展更多分析工作的必要性
第九章 1969年,改革未完
需要更有效和公平的外部評估和質(zhì)詢
提高向國防部長呈遞信息的質(zhì)量
戰(zhàn)場行動
成本與性能數(shù)據(jù)
國防研究
衡量充足性的標準
缺乏足夠的財政約束
強化某些程序環(huán)節(jié)
后記:完整周期?
注釋
《多少才算夠? 1961-1969年國防項目的頂層決策》:
12個月的預(yù)算所顯露的財政問題儀是冰山一角。人類登月項目的啟動將在未來十年中耗費數(shù)十億美元,大型武器系統(tǒng)研制和對外援助項目也是如此。估算費用時,必須基于各項目的整個預(yù)計壽命周期,這樣才更有意義。
1961年前的預(yù)算編制中,有一個“優(yōu)先級”預(yù)算方案。這種制度要求各軍種根據(jù)國防部長辦公室確定的不同經(jīng)費水平,準備3份(有時是4份)預(yù)算(稱為預(yù)算A、B、C和D)。從理論上來說,優(yōu)先級是指依次更高的預(yù)算方案包含著對整個國防具有更低優(yōu)先級或價值的項目。這種制度的主要問題在于,由各軍種負責(zé)選擇優(yōu)先重點,而不是國防部長。各軍種可能將航母和轟炸機項目列入較低的預(yù)算方案,而將大部分“北極星”和“民兵”導(dǎo)彈項目列入較高的預(yù)算方案,通過這種策略為他們偏愛但國防部長卻不熱心的計劃和項目籌到資金。此外,即便是各軍種公平行事,他們(而不是國防部長)在預(yù)算合并上也具有主動權(quán),因為各軍種的規(guī)劃(而不足國防部層面的規(guī)劃)是確定優(yōu)先級的依據(jù)。
缺乏中央規(guī)劃
中央規(guī)劃的完全缺失是缺乏強力的中央集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合部隊和財政規(guī)劃的原因之一,沒有規(guī)劃對上述工作進行平衡和凝聚。例如:盡管大部分戰(zhàn)略反擊部隊在美國空軍,但海軍1961年呈交給國防部長的若干有關(guān)“北極星”導(dǎo)彈潛艇所需數(shù)量的簡報中卻未提及空軍;當空軍分析需要多少“民兵”導(dǎo)彈時,他們總會假設(shè)未來不會再批準建造更多“北極星”潛艇(無論現(xiàn)在已有多少艇),這兩個軍種都無法獲得對方關(guān)于部隊結(jié)構(gòu)的任何正式說法。陸軍沒有得到(空軍)為其制定的空運計劃的正式表態(tài),陸軍需要參照此計劃制定其部隊調(diào)動計劃;而空軍也未獲得關(guān)于打算調(diào)動的陸軍師數(shù)量或其戰(zhàn)備水平的正式說法。某些領(lǐng)域存在很大月不必要的重復(fù),而在另外一些領(lǐng)域則存在著短缺和不平衡的情況。缺乏國防部長批準的統(tǒng)一規(guī)劃意味著項目制定或?qū)Ω鬈姺N方案的評估工作沒有牢固基礎(chǔ)。
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