第一章 創(chuàng)業(yè)概述
一、創(chuàng)業(yè)釋義與特征
（一）創(chuàng)業(yè)釋義
（二）創(chuàng)業(yè)的基本特征
二、創(chuàng)業(yè)類型
（一）復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
（二）模仿型創(chuàng)業(yè)
（三）嵌入式創(chuàng)業(yè)
（四）創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)
三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程
（一）案例導(dǎo)入
（二）創(chuàng)業(yè)階段
（三）創(chuàng)業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
四、需關(guān)注的法律問(wèn)題
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：破冰游戲
實(shí)訓(xùn)二：討論前期課程與創(chuàng)業(yè)的
關(guān)聯(lián)性
實(shí)訓(xùn)三：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
實(shí)訓(xùn)四：觀看紀(jì)錄片《公司的力量》
第二章 創(chuàng)業(yè)支持政策
一、方便開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)組織
二、減免稅、費(fèi)
（一）減免稅收
（二）免除收費(fèi)
三、支持孵化器與在孵創(chuàng)業(yè)組織
四、創(chuàng)業(yè)教育與培訓(xùn)
五、創(chuàng)業(yè)貸款
（一）來(lái)自人力資源和社會(huì)保障部門
（二）來(lái)自共青團(tuán)系統(tǒng)
（三）來(lái)自婦聯(lián)系統(tǒng)
（四）來(lái)自高教系統(tǒng)
六、保險(xiǎn)、崗位補(bǔ)貼
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：討論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持
政策
實(shí)訓(xùn)二：登錄全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
服務(wù)網(wǎng)
第三章 創(chuàng)業(yè)者
一、案例導(dǎo)入
二、創(chuàng)業(yè)者的性格劃分
（一）老虎型
（二）貓頭鷹型
（三）孔雀型
（四）考拉型
三、性格與創(chuàng)業(yè)
四、創(chuàng)業(yè)者的基本特質(zhì)
（一）奮斗目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定
（二）富于冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新意識(shí)
（三）善于總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)
（四）善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)
（五）善于積累人脈
五、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能
（一）掌握基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)知識(shí)
（二）具備技術(shù)與管理能力
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)二：認(rèn)知自己
實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)
第四章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、案例導(dǎo)入
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
（一）團(tuán)隊(duì)有共同的愿景
（二）成員間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
（三）有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者
（四）成員具有良好的人品
（五）對(duì)創(chuàng)業(yè)組織長(zhǎng)久的承諾
（六）成員具有良好的心理素質(zhì)
三、發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
（一）建立公平、彈性的利益分配機(jī)制
（二）明確的分工與合作
（三）團(tuán)隊(duì)成員積極調(diào)整心態(tài)
（四）建立良好的溝通機(jī)制
（五）形成良好的團(tuán)隊(duì)文化
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：西游記團(tuán)隊(duì)
實(shí)訓(xùn)二：溝通訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)造力訓(xùn)練
第五章 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
一、案例導(dǎo)入
二、捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（一）創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源
（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源
（三）獲得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法
三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則
（一）項(xiàng)目適合自己
（二）項(xiàng)目處于成長(zhǎng)期
（三）項(xiàng)目投資少、見(jiàn)效快
（四）項(xiàng)目具有特色
（五）項(xiàng)目沒(méi)有法律糾紛
（六）項(xiàng)目利潤(rùn)空間足夠大
四、甄別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的工具
（一）風(fēng)險(xiǎn)投資家使用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（二）SWOT分析方法
（三）市場(chǎng)調(diào)查
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：項(xiàng)目選擇成敗分析
實(shí)訓(xùn)二：SWOT、PEST和波特五力分析
實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐分享
第六章 創(chuàng)業(yè)組織融資
一、融資需求的確定
（一）案例導(dǎo)入
（二）啟動(dòng)資金的基本構(gòu)成要素
（三）判定啟動(dòng)資金規(guī)模的合理性
（四）減少啟動(dòng)資金數(shù)量的方法
二、創(chuàng)業(yè)融資渠道
（一）個(gè)人積蓄
（二）政府的政策支持
（三）親朋支持
（四）天使投資
（五）銀行小微企業(yè)貸款
（六）信用卡融資
（七）網(wǎng)上融資平臺(tái)
三、融資渠道的選擇
四、創(chuàng)業(yè)組織融資技巧
（一）融資渠道與方式工具組合策略
（二）降低資金成本
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)融資訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)二：判定融資合理性
實(shí)訓(xùn)三：結(jié)果分享
第七章 判定創(chuàng)業(yè)的可行性
一、案例導(dǎo)入
二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期間的風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)模式畫(huà)布及其應(yīng)用
（一）商業(yè)模式畫(huà)布的繪制
（二）商業(yè)模式畫(huà)布的構(gòu)造模塊
四、思維導(dǎo)圖
五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：繪制商業(yè)模式畫(huà)布
實(shí)訓(xùn)二：繪制思維導(dǎo)圖
實(shí)訓(xùn)三：撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第八章 創(chuàng)業(yè)組織的選擇與設(shè)立
一、創(chuàng)業(yè)組織的類型
（一）常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)組織形式
（二）創(chuàng)業(yè)組織形式的界定
二、創(chuàng)業(yè)組織形式比較
（一）設(shè)立條件比較
（二）經(jīng)營(yíng)管理比較
（三）責(zé)任形式/法定風(fēng)險(xiǎn)比較
三、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇
（一）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與個(gè)體工商戶的比較
（二）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與一人有限公司的比較
四、創(chuàng)業(yè)組織的稅、費(fèi)
（一）創(chuàng)業(yè)組織所涉及的主要稅、費(fèi)
（二）管理體系
（三）對(duì)創(chuàng)業(yè)組織的財(cái)務(wù)制度要求
五、設(shè)立創(chuàng)業(yè)組織
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：選擇創(chuàng)業(yè)組織形式
實(shí)訓(xùn)二：計(jì)算稅、費(fèi)
實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)組織
第九章 人力資源管理
一、人力資源管理的主要內(nèi)容
（一）人力資源規(guī)劃
（二）職務(wù)分析/員工配置
（三）開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
（四）薪酬管理
（五）績(jī)效考核
（六）勞動(dòng)關(guān)系管理
二、人力資源管理工具
（一）管理制度
（二）工作流程
（三）表格
三、相關(guān)法律規(guī)定
（一）建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度
（二）訂立勞動(dòng)合同
（三）勞動(dòng)合同的履行、解除與終止
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：人力資源管理訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)二：模擬招聘
第十章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
一、確定目標(biāo)顧客群
（一）STP分析
（二）進(jìn)行市場(chǎng)定位
二、制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷組合
（二）制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合方案
三、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷方案
（一）制度
（二）流程
（三）市場(chǎng)營(yíng)銷表格
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：市場(chǎng)營(yíng)銷分析
實(shí)訓(xùn)二：市場(chǎng)調(diào)查
實(shí)訓(xùn)三：實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
第十一章 生產(chǎn)管理
一、案例導(dǎo)入
二、生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)
（一）生產(chǎn)管理的基本任務(wù)
（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)
（三）精益生產(chǎn)
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑
（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的微創(chuàng)新
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理
五、生產(chǎn)管理工具：制度、流程、表格
（一）生產(chǎn)制度
（二）業(yè)務(wù)流程
（三）表格
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
實(shí)訓(xùn)二：生產(chǎn)計(jì)劃訓(xùn)練
第十二章 財(cái)務(wù)管理
一、案例導(dǎo)入
二、個(gè)體工商戶賬務(wù)處理
（一）賬務(wù)處理及其意義
（二）如何進(jìn)行賬務(wù)管理
三、三張重要財(cái)務(wù)報(bào)表及其解讀
（一）三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
（二）資產(chǎn)負(fù)債表
（三）利潤(rùn)表
（四）現(xiàn)金流量表
四、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
（一）創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)思維能力
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析意義及方法
（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容
（四）應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
五、財(cái)務(wù)管理流程及制度
（一）財(cái)務(wù)管理流程
（二）財(cái)務(wù)管理制度
小結(jié)
實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的
實(shí)訓(xùn)一：編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)訓(xùn)二：編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表
第十三章 互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)的作用