第一章
緒論
第一節(jié) 選題背景及研究意義
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及框架

第二章
跨國(guó)公司在華并購(gòu)的發(fā)展歷史分析
第一節(jié) 跨國(guó)公司在華并購(gòu)的政策背景
第二節(jié) 跨國(guó)公司在華并購(gòu)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國(guó)公司在華并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析

第三章
跨國(guó)公司進(jìn)入模式選擇的一般理論分析
第一節(jié) 跨國(guó)公司的進(jìn)入模式選擇
一一基于Gorg（2000）模型的分析
第二節(jié) 跨國(guó)公司的進(jìn)入模式選擇
一一基于Mattoo和Saggi（2004）模型的分析
第三節(jié) Gorg（2000）模型與Mattoo和
Saggi（2004）模型的比較及缺陷

第四章
跨國(guó)公司進(jìn)入模式選擇及國(guó)內(nèi)福利分析
第一節(jié) 雙寡頭的基本模型
第二節(jié) 考慮聯(lián)盟成本的三寡頭擴(kuò)展模型
第三節(jié) 結(jié)果分析

第五章
跨國(guó)公司在華并購(gòu)受審查的案例分析
第一節(jié) 美國(guó)凱雷集團(tuán)并購(gòu)徐工
第二節(jié) 法國(guó)炊具業(yè)巨頭SEB并購(gòu)蘇泊爾
第三節(jié) 美國(guó)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源
第四節(jié) 小結(jié)

第六章
跨國(guó)公司并購(gòu)后的品牌策略：一個(gè)理論分析
第一節(jié) Hotelling基本模型
第二節(jié) 跨國(guó)公司并購(gòu)進(jìn)入的品牌策略分析
第三節(jié) 結(jié)果分析

第七章
跨國(guó)公司在華并購(gòu)的品牌策略案例分析
第一節(jié) 南孚電池被外資并購(gòu)案例
第二節(jié) 中華牙膏被外資并購(gòu)案例
第三節(jié) 熊貓洗衣粉被外資并購(gòu)案例
第四節(jié) 小結(jié)

第八章
跨國(guó)公司在華并購(gòu)的新變化
第一節(jié) 跨國(guó)公司在華并購(gòu)交易量減少
第二節(jié) 政府對(duì)外資并購(gòu)的監(jiān)管審查趨嚴(yán)
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，
由被外資并購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楹Ｍ獠①?gòu)

第九章
政策建議
第一節(jié) 完善外資并購(gòu)法律法規(guī)，
引導(dǎo)和規(guī)范跨國(guó)公司并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為
第二節(jié) 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)健康發(fā)展，獲取來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的繁榮
第四節(jié) 加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
第五節(jié) 培養(yǎng)中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力，
從根本上增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力

參考文獻(xiàn)
附件 外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2015年修訂）