關(guān)于我們
書單推薦
新書推薦
|
因你而亦2 在一個全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代,眾多杰出代表潮起云涌,中國式開發(fā)區(qū)無疑是國人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“硅谷”。 作為北京市同時享受經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)雙重優(yōu)惠政策的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)——北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(簡稱亦莊開發(fā)區(qū),BDA)無疑具有標(biāo)桿意義,是中國優(yōu)秀開發(fā)區(qū)發(fā)展的代表,它成功打造了若干高端產(chǎn)業(yè)集群:以京東方為龍頭的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群;以中芯國際為龍頭的集成電路產(chǎn)業(yè)集群;以北京奔馳為龍頭的高端汽車產(chǎn)業(yè)集群;以拜耳為代表的生物制藥產(chǎn)業(yè)集群;以SMC、ABB為代表的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群;以GE為龍頭的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群;以國富安為代表的信息安全產(chǎn)業(yè)集群……而這些產(chǎn)業(yè)集群背后集聚的則是各式各樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。 本書圍繞“千人計劃”、“海聚工程”、“新創(chuàng)工程”等經(jīng)認定在亦莊投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“亦麒麟”領(lǐng)軍人物,講述他們的故事,展示他們的風(fēng)采,傳播他們的經(jīng)驗,展現(xiàn)他們的智慧,呈現(xiàn)他們的成功之道,揭示了亦莊產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展背后的人才孵化秘密。 本書契合中國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,企業(yè)家為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)路上發(fā)生的故事,亦激勵創(chuàng)業(yè)者不畏艱難,勇往直前。 透視從普通人到高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的心路歷程 尋找從創(chuàng)業(yè)者到成績卓越企業(yè)家的成長密碼 中國開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化、人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、員工進階實用枕邊書 青少年必讀:看前輩如何從基層走上高級管理崗位 序 麒麟人才,綻放精彩 我為北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才班上過課,開發(fā)區(qū) 的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家們給我留下了深刻的印象。今次收到開發(fā)區(qū)發(fā)來 的“亦麒麟高端產(chǎn)業(yè)人才”系列叢書《因你而亦》書稿,開卷有感, 躍然筆端,欣然為之作序。 自 1984 年成立首批開發(fā)區(qū)以來,開發(fā)區(qū)已成為推動我國工業(yè)化、 城鎮(zhèn)化快速發(fā)展和對外開放的重要平臺。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在全 國開發(fā)區(qū)當(dāng)中,無疑具有標(biāo)桿意義,尤其形成了一批有特色的產(chǎn)業(yè) 集群,這些產(chǎn)業(yè)集群背后集聚著各式各樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)人才,他們是推動產(chǎn)業(yè)浪潮的弄潮兒,是時代的主角。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的活力,關(guān)系到我國世界級城市 群的建設(shè),關(guān)系到我國的現(xiàn)代化進程發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一 動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動,打造富有活力的增長模式,是經(jīng)濟新常態(tài)時 期發(fā)展的必然選擇。堅持協(xié)同聯(lián)動 , 打造開放共贏的合作模式,建 設(shè)全球影響力的科技創(chuàng)新高地,最大程度激發(fā)創(chuàng)新主體、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍 人才與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的動力、活力和能力,建設(shè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重 要樞紐,以及國際性重大科學(xué)發(fā)展、原創(chuàng)技術(shù)發(fā)明和高新科技產(chǎn)業(yè) 培育的重要策源地,是我們發(fā)展的重要路徑,這方面開發(fā)區(qū)要扮演 著排頭兵的作用。與國際高科技產(chǎn)業(yè)巨頭相比,我們在開放共贏與 開放式創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐才剛剛開始,還有很大的差距,需要加強。 事實上,大公司的開放式創(chuàng)新不僅是當(dāng)前我國科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的 最大短板,更是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在資本以及創(chuàng)新層面實現(xiàn)閉環(huán)的最關(guān)鍵因素。在這方面,李克強總理已經(jīng)做過多次闡述。 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已形成若干產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ),擁有一批產(chǎn)業(yè) 領(lǐng)軍人才與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,在推動互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與人才發(fā)展 方面發(fā)揮著重要的作用;在全國開發(fā)區(qū)改革與創(chuàng)新發(fā)展,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 升級之際,我相信北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)會繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用。 “亦麒麟高端產(chǎn)業(yè)人才”系列叢書出版得很及時,在讓亦莊人 才青史留名的同時,實現(xiàn)亦莊人才包括亦莊制造、亦莊創(chuàng)造、亦莊 精神、亦莊文化和亦莊品牌的長久記載和保存,為后世留下一份精 美的文字記錄和寶貴的精神財富!耙圜梓搿鳖I(lǐng)軍人物,講述他們 的故事,展示他們的風(fēng)采,傳播他們的經(jīng)驗,展現(xiàn)他們的智慧,呈 現(xiàn)他們的成功之道,體現(xiàn)了亦莊產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展背后的人才密碼。 我看了書中列舉的開發(fā)區(qū)中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新人才的動人 事跡和故事,被他們拼搏的精神所感動和折服。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬 眾創(chuàng)新”的年代,我們需要更多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,更需要企業(yè)家 精神。這些被采訪的人都是成功的企業(yè)家,當(dāng)然有些企業(yè)家也有一 些挫折。從這些企業(yè)家身上我們會得到很多的啟示,從他們的管理 理念和成功的經(jīng)驗中,我們會悟出企業(yè)家成功的真諦。 從世界范圍來看,企業(yè)現(xiàn)代化、國際化是一個潮流。新興的產(chǎn)業(yè)、 新興的行業(yè)代表世界發(fā)展的潮流,這是這些企業(yè)成功的重要因素之 一。除此之外,企業(yè)家在這里起著非常重要的作用。支撐企業(yè)家走 向成功的根本真諦,是企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神? 第一,這些企業(yè)家具有很高的素質(zhì)。我不認為所有的人都能成 為企業(yè)家,企業(yè)家的某些素質(zhì)可能是天生的,但更重要的是這些素 質(zhì)和很多優(yōu)勢是在后天實踐中鍛煉出來的。這些成功企業(yè)家一個共 同的特點是,他們高瞻遠矚,適應(yīng)潮流,善于抓住機會,能夠制訂 正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)家不知道世界發(fā)展的潮流,不 知道企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的潮流,這個企業(yè)家是不可能獲得成功的。 第二,這些企業(yè)家都懂得市場。他們善于思考市場的變化,從 市場的瞬息萬變中善于抓住投資機會,善于捕捉市場變化規(guī)律,使 自己的產(chǎn)品實現(xiàn)“驚險的跳躍”,立于不敗之地。 第三,作為企業(yè)家必須有冒險精神,必須敢想敢干。因為企業(yè) 本身是有風(fēng)險的,尤其是新興的行業(yè),風(fēng)險很大。不僅是技術(shù)風(fēng)險, 而且市場競爭也非常激烈。企業(yè)家面對機會時,敢不敢去冒險,是 企業(yè)和企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素之一。世界上成功的企業(yè)家往往和具 有冒險精神與果斷決策能力相聯(lián)系的。這些企業(yè)家具有堅持、冒險、 創(chuàng)新精神,他們百折不回,誠信天下。就像書中有的企業(yè)家說的,“人 生總是很坎坷的,很少有人能夠預(yù)料自己將會遇到的事情。但唯有 一點是非常重要的,那就是,人的一生對事業(yè)的追求應(yīng)該是無止境 的,有挑戰(zhàn)才有動力,否則就是簡單的重復(fù),有什么意思呢?有什 么可滿足的呢”?還有的企業(yè)家說,“為什么要創(chuàng)業(yè)?這的確是個 問題。因為創(chuàng)業(yè)不只意味著成功,更有可能意味著失敗。其中有很 多體驗,根本就不在人們感官的舒適區(qū)里。但今天的中國,依然有 許多擁有安穩(wěn)生活的人,舍棄了這個或者那個,去創(chuàng)業(yè),做想做的 事情,然后在大潮大浪中摸爬滾打! 第四,能否形成一個非常好的企業(yè)文化,對企業(yè)的發(fā)展也是至 關(guān)重要的。企業(yè)家本身的道德、思想、思維、管理理念甚至所遵循 的道德規(guī)范,對企業(yè)的影響非常大,是形成企業(yè)文化重要的因素。 企業(yè)家要德高懷遠,誠信天下,企業(yè)才能長治久安,穩(wěn)定發(fā)展。要 形成一個好的團隊。有的企業(yè)家說得好,一個企業(yè)能否做好,歸根 結(jié)底,還要看團隊的執(zhí)行力!皥F隊就是壁壘”,也就是“找到一 群愿意在某個方向上一起走到目標(biāo)的人”。很多企業(yè)做不起來,是 因為團隊沒有包容力。遇到困難,有人會逃走;遇到成績,又會互 相爭奪,不想再招人來摘果子。領(lǐng)頭羊不想冒險,不想沖鋒陷陣的話, 企業(yè)基本就是原地踏步了。 總之,在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展變化非?斓那闆r下,企業(yè)家的素質(zhì)對 企業(yè)的成功發(fā)展是非常重要的。那么,企業(yè)家有沒有成功的秘訣呢? 可以說有秘訣也沒有秘訣,就看我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)企業(yè)家的素質(zhì)。這本 書對中國企業(yè)家的成長也是有很大的啟示的。 中國需要改革,尤其是需要進行企業(yè)改革,要給企業(yè)家創(chuàng)造一 些環(huán)境和條件,只有這樣,才能出現(xiàn)真正的企業(yè)家,才能出現(xiàn)成功 的企業(yè)家。從目前來看,中國很多企業(yè)家出現(xiàn)在民營企業(yè),高新技 術(shù)企業(yè),就是因為這些企業(yè)市場化程度高,機制比較靈活,F(xiàn)在我 國有一些優(yōu)秀的企業(yè)家,如馬云、任正非、張瑞敏、柳傳志等,但 是像這樣的優(yōu)秀的企業(yè)家還是不夠多。中國需要千千萬萬適應(yīng)市場 經(jīng)濟和現(xiàn)代化需求的優(yōu)秀企業(yè)家,這樣,中國經(jīng)濟和企業(yè)才能興旺 發(fā)達。 我認為,高新技術(shù)開發(fā)區(qū)與企業(yè)和企業(yè)家結(jié)合是一個好辦法。 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)作為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的孵化器,為吸引 更多批企業(yè)進入,給政策,給條件,讓企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有更大發(fā)展空間, 讓企業(yè)家有施展才能的機會,也讓他們在創(chuàng)業(yè)實踐中,在園區(qū)培養(yǎng) 中得到提高!疤旄呷硒B飛,海闊憑魚躍”。 本書契合中國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的環(huán)境,講述企業(yè)家、 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上發(fā)生的故事,介紹創(chuàng)業(yè)者不畏艱難,勇往直前的經(jīng) 驗,會滿足更多讀者的需求。我相信該書會成為中國開發(fā)區(qū)企業(yè)孵 化、人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、員工進階實用的枕邊書。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 曹鳳岐 2017 年 2 月 9 日 杜芳, 山西鄉(xiāng)寧人,畢業(yè)于暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,2011年進入經(jīng)濟日報社工作至今,現(xiàn)為科技新聞部記者。作品曾多次榮獲全國人大環(huán)資委、農(nóng)業(yè)部、水利部、中科院、中國氣象局等相關(guān)部門新聞獎,個人獲評經(jīng)濟日報社記者崗位能手。
湖北鄂州人,清華大學(xué)新聞學(xué)碩士,2003年進入經(jīng)濟日報社工作至今,現(xiàn)為科技新聞部主任記者。多次獲得中國新聞獎、中國人大新聞獎、科技好新聞等獎項,曾獲“2013年全國青年崗位能手”,多次獲評經(jīng)濟日報年度十佳記者。
福建安溪人,畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞學(xué)院,2008年進入經(jīng)濟日報社工作至今,現(xiàn)為主任記者。長期從事宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟報道,連續(xù)多年獲評經(jīng)濟日報社十佳記者,第24屆、25屆中國新聞獎獲得者。 序 麒麟人才,綻放精彩 ………………曹鳳岐 \\ 1 前言 “因你而亦”——亦莊因你而不同 \\ 5 王陽:陽光產(chǎn)業(yè)里的陽光人生 \\ 1 作為經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)、經(jīng)歷過改革開放后的第一批大學(xué)生和 苦讀奮進留學(xué)生涯的人,王陽一直認為自己是個幸運兒,并且幸 運的由來和祖國的培育、改革和飛速發(fā)展密切相關(guān),回報祖國是 理所應(yīng)當(dāng);貒,他的目標(biāo)很簡單,希望能為國內(nèi)生物創(chuàng)新藥 做貢獻,至少做出一個能治病救人的、在全球銷售的、中國公司 生產(chǎn)的生物創(chuàng)新藥,不管是蛋白、抗體還是疫苗。 胡邵京:在抗癌新藥研發(fā)路上勇往直前 \\ 13 病人對科研人員哀求的目光,讓胡邵京深深體會到了人對 生命的渴望,他經(jīng)常跟身邊的研究人員感慨:得到病人的認可, 讓病人的生命盡可能延長,使他們獲益,是對科研人員最至高無上的褒獎。 張興民:讓“中國版”創(chuàng)新藥造福人類 \\ 23 作為一名創(chuàng)業(yè)者,張興民志向遠大。他想創(chuàng)辦的是一個真 正的創(chuàng)新藥制藥企業(yè),為老百姓提供廉價又高效的創(chuàng)新藥物。 創(chuàng)新藥物是具有自主知識產(chǎn)權(quán)專利的藥物。創(chuàng)新藥從項目設(shè)立 到被藥監(jiān)部門批準上市是一個漫長、高風(fēng)險、高投入的過程, 在國外,一般需要 8~10 年研發(fā)周期和約 10 億美元的研發(fā)經(jīng)費。 章華始:樂章最華彩的部分已開始 \\ 35 回國創(chuàng)業(yè),讓他發(fā)現(xiàn)更新了自我。在國外,他只做技術(shù); 在國內(nèi),除了做技術(shù),還要做公司高管,還要和投資人談融資, 這不僅鍛煉了他的管理能力,而且讓他成為一個企業(yè)家,企業(yè) 家就是這樣煉成的。 劉國旭:在中國點亮最美“芯光” \\ 47 時光荏苒,一晃就在異國他鄉(xiāng)漂泊了 20 年。雖然工作順利、 家庭和睦、子女雙全,劉國旭卻始終心有缺憾!澳菚r我在美 國知名企業(yè)做到中高層,年薪不菲,經(jīng)濟寬裕,孩子能進私立 中學(xué);但自己內(nèi)心還是中國人,在那邊再舒服還是客人!
馬寧寧:為細胞制藥產(chǎn)業(yè)開山辟路 \\ 59 廣泛的知識面、強大的自學(xué)能力,讓馬寧寧在日后爆發(fā)了 強大的創(chuàng)新力。與此同時,他對中西方不同的教育有了思考: 國內(nèi)的教育相對封閉,所有的考試都有正確答案,但是現(xiàn)實社 會是開放的,所有要學(xué)的東西不再是課本上呈現(xiàn)過的東西,所 有的問題都不知道答案,開放的世界有著開放的問題,需要總 體解決問題的能力。 白先宏:創(chuàng)抗體新藥“亮劍”癌癥 \\ 71 這樣的日子不是一天兩天,而是整整 8 年。在資金上,常 常今天的開支應(yīng)付走了,明天的工資又不知道從哪里來。資金 以外,土地、設(shè)備和人力資源,都是非常有挑戰(zhàn)性的事情,創(chuàng) 業(yè)的道路充滿艱難險阻,白先宏每天還要面對從人人稱羨到人 人拒絕的角色轉(zhuǎn)換。 吳小兵:行走在學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)間的先行者 \\ 83 每個個體都有他的價值追求,很多女性是通過培養(yǎng)孩子去 實現(xiàn)個人價值,但是吳小兵覺得女性要通過自己去實現(xiàn)個人價 值,在一生中應(yīng)該自己親自體驗這種追求價值的過程。她喜歡 研究病毒載體,這一生就是想追求智慧的極限,即使達不到這種極限也要去試著理解,到更高深的領(lǐng)域去。 吳漢明:芯片雖小乾坤大 “老吳”伏櫪志千里 \\ 95 “好面子”的吳漢明備受打擊,深切體會到自己與同學(xué)的 差距,暗下決心奮發(fā)圖強:學(xué)校要求兼修英語課程,他就把每 篇英文課文都背下;課后題不管老師要不要求做,他都一道不 落的做完;在其他人忙于政治活動時,他是班里唯一點著蠟燭 學(xué)習(xí)的……吳漢明還特別感謝他的老師,“要不是老師幫著開 小灶補基礎(chǔ),我也不可能這么快就趕上大部隊! 魏世峰:助中國藥劑登世界高峰 \\ 107 “改變中國藥品出口主要依靠原料藥和中間體的局面,爭 取中國藥物制劑產(chǎn)品出口!30 年前,在北醫(yī)課堂里,誠靜容 教授和魏樹禮教授的話一直縈繞著在魏世峰的心里。這個痛點, 激起了魏世峰的斗志,使他確立了奮斗方向,踏上了藥物制劑 研究的漫漫征程。 孫 樂:生死時速“智造”生命抗體 \\ 119 幾經(jīng)波折,勇于嘗試的孫樂終于找到了他日后為之奮斗終 生的事業(yè)——單克隆抗體藥!叭诉@一輩子,不去嘗試,永遠不知道你的潛力有多大!” 回憶往事,孫樂感慨頗多:“如果當(dāng)年穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)在城里找份工作, 我現(xiàn)在很可能已經(jīng)下崗! 劉泳:嘔心瀝血“孵”得花滿園 企業(yè)家小傳 劉泳,匯龍森國際企業(yè)孵化(北京)有限公司的創(chuàng)始人,帶領(lǐng)其團隊, 從零起步,在短短 10 年間建成 30 萬平方米的創(chuàng)新孵化載體。他所建立的匯龍 森孵化器經(jīng)歷了從物業(yè)型孵化器到專業(yè)型、投資型、產(chǎn)業(yè)鏈型孵化器的蛻變升 級,累計孵化企業(yè)近 1300 家,“畢業(yè)”企業(yè) 430 多家,近年來每年為地方貢獻稅收達 10 億元,成為創(chuàng)新要素的聚集者、產(chǎn)業(yè)鏈要素的締造者,為國家的 雙創(chuàng)事業(yè)做出了重要貢獻。 站在窗戶,匯龍森整個園區(qū)盡收眼底,一個個創(chuàng)業(yè)者在這 里孵化蛻變,形成百花齊放之勢——這是一個曾經(jīng)為生計發(fā)愁的 高校老師一手創(chuàng)造的帝國。 他就是劉泳,從一個普通學(xué)生,到高校教師,再到創(chuàng)業(yè)者, 他走過彎路,有過失敗,吃過苦頭,最終成就了自己的事業(yè),成 為一名成功的企業(yè)家。 辭職創(chuàng)業(yè)遭受失敗 劉泳的辦公室在十層,古典雅致的桌椅擺設(shè),巨幅書法“厚 德載物”躍然墻上,氣質(zhì)如他,低調(diào)沉穩(wěn)。 1987 年,劉泳從北京理工大學(xué)的工程管理專業(yè)畢業(yè),被分 配到地處湘潭縣楠竹山鎮(zhèn)的湖南國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,擔(dān)任管 理學(xué)教師。每周兩節(jié)課對他來說“太輕松”,一成不變和閑適安 逸并不是劉泳想要的生活。 當(dāng)年正是鄧小平南行后,廣東等沿海地帶改革開放、快速 發(fā)展時代,到南方去、到改革開放的前沿陣地去成為當(dāng)時的主流。 他向往著外面的世界,闖蕩一番的想法常常撥動他的心弦。 終于有一次,趁著假期的空檔,他帶著自己的學(xué)生,南下到改革 開放的最前沿廣東、海南,先是到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校去交流,再到當(dāng)?shù)?的企業(yè)去考察。第一次,劉泳看到了一個不一樣的世界。 一直到 1992 年,劉泳終獲得了南下的機會,他帶著借來的 部分資金,和幾個同學(xué)一起加上一個國有企業(yè)投資,合伙到海南 創(chuàng)辦了一家公司,希望利用北理工火藥專業(yè)優(yōu)勢和湖南瀏陽煙花 優(yōu)勢,在三亞建立煙花鞭炮生產(chǎn)銷售基地。 他從無到有創(chuàng)辦公司,從市場調(diào)研開始,到品種選擇、財 務(wù)規(guī)劃、人力資源、安全運輸、店面選址、市場營銷,大學(xué)所學(xué) 的管理理論知識在這里得到了全面的實踐。 創(chuàng)業(yè)是艱苦的。 為了發(fā)展,公司首先從貿(mào)易開始。產(chǎn)品湖南瀏陽進貨,由 于要從不同廠家配貨,各個廠家質(zhì)量參差不齊,最擔(dān)心的就是假 冒偽劣;再就是商品安全,易燃易爆產(chǎn)品最擔(dān)心就是發(fā)生危險。 從湖南到三亞,除了相關(guān)運輸手續(xù)辦理麻煩,幾天隨車押 運中的各種關(guān)卡障礙,都需要考驗人的智慧和膽量;當(dāng)貨物到三 亞,還得靠自己一箱箱扛到倉庫,這可是由紙張、泥土、炸藥組成的一百多斤的土疙瘩。 這一切,對于一幫沒有經(jīng)歷過太多世面的大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者,無論從體力還是心智,都是從未有過的歷練。當(dāng)然,付出還是有 收獲的,當(dāng)談到公司在三亞第一市場的專業(yè)店面開業(yè)盛大場面, 圣誕節(jié)在大東海新品推出時中外游客震驚的眼光,包括公司在頭 一年多的經(jīng)營方面取得盈利,作為一個創(chuàng)業(yè)者,劉泳回憶這段時 光,盡管辛苦但仍然能感受到他的滿心喜悅。 但是,好景不長,由于煙花鞭炮在安全監(jiān)管上的特殊性, 兩年的時間,也沒有將生產(chǎn)許可手續(xù)完成,加上第二年一批貨物 出現(xiàn)質(zhì)量問題,尤其在人員合作方面出現(xiàn)致命問題,導(dǎo)致控股國 企資金撤資,三亞創(chuàng)業(yè)項目宣告失敗。 從三亞天涯實業(yè)公司的失敗,劉泳既積累了一些經(jīng)驗,也 得到了不少教訓(xùn)。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的實踐,他意識到了在一個團隊里,核心人物是關(guān)鍵,而團隊協(xié)調(diào)配合、齊心協(xié)力才能成就一番事業(yè)。 盡管有政府審批的外部原因,但年輕氣盛、眼里揉不得沙子,團 隊的不成熟是海南的事業(yè)走向失敗的內(nèi)因。 低谷蓄勢東山再起 三亞項目的失敗,這個充滿創(chuàng)業(yè)激情與理想的青年陷入了 低谷,眼前的生計問題成了他第一發(fā)愁的事情。盡管如此,劉泳 也不愿意再回湖南。沒有退路的他只能硬著頭皮去了一家剛開不 久的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)聘。這一去,讓藥企的工作人員充滿訝異,他們 不敢想象,一個北理工的畢業(yè)生竟然跑來這小工廠,連藥廠領(lǐng)導(dǎo) 也都跑來看他這個“怪物”。 劉泳就這樣在所有人懷疑的眼光中篤定地進入了藥廠,因 為一方面他太需要一份馬上能賺錢的工作了,經(jīng)不起慢慢找、細 細挑,另一方面,在他眼里,這里有很多學(xué)習(xí)機會,可以重新開始。 劉泳進入藥企后,熟悉了整個企業(yè)的運作,憑借自己的專 業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,從藥廠的生產(chǎn)、人力資源管理到市場推廣策 劃,劉泳在各個環(huán)節(jié)做得如魚得水、井井有條。很快,他就得到 了領(lǐng)導(dǎo)的賞識,不久就分管了藥廠的區(qū)域和全國銷售,一步一個 臺階,一直做到參股股東和公司管理層。 6 年多的時間里,劉泳在不同崗位尤其在負責(zé)整個市場銷售 時得到了進一步鍛煉,對大環(huán)境和社會現(xiàn)象也有了更深的了解。 見慣了起起落落的劉泳被歲月打磨得愈加沉穩(wěn)睿智,創(chuàng)業(yè)的夢想 重新燃起,他要干自己的一番事業(yè)。 2000 年,劉泳離開了藥企,到北京找尋創(chuàng)業(yè)的機會。那時 候地產(chǎn)業(yè)剛剛起步,劉泳也想以此為基石,開創(chuàng)自己新的事業(yè)版 圖。考慮到有限的資金,劉泳將目光瞄準了亦莊的一個爛尾樓工程。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的他算了一筆賬,亦莊當(dāng)時的房源特別少,租 金較高,如果能夠以合理價格收購,在較短時間應(yīng)該可以實現(xiàn)盈 虧平衡,收購爛尾樓可以避開項目再審批過程,使項目得以迅速 落地實現(xiàn)收益。 這個爛尾樓工程原是一家中德合資藥企的項目,1998 年金 融危機導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,當(dāng)時藥企已經(jīng)購買了機器設(shè)備,研 制出藥品并拿到了批文,因此他們打算把在建工程、設(shè)備和新藥 批文打包轉(zhuǎn)讓,但談了幾十家都沒達成協(xié)議。 劉泳對藥企可不陌生,他分析諸多利弊,說服以嚴謹聞名的德國人轉(zhuǎn)變思路。劉泳告訴對方“如果項目再耗下去,設(shè)備折 舊損失就是一大筆錢,新藥上市時機肯定也錯過了,還不如拉回 新設(shè)備,把爛尾樓工程轉(zhuǎn)賣收回資金,減少損失”。策略性的建 議加上鍥而不舍的精神,在經(jīng)歷了8個月的艱辛談判后,劉泳終 于拿下了項目。 爛尾樓工程在 2003 年完工,面積 16000 平方米,主要出租 給企業(yè),用于初創(chuàng)企業(yè)的孵化,這成了匯龍森國際企業(yè)孵化(北 京)有限公司的第一個園區(qū)——匯龍森科技園。 為什么會選擇做孵化器?這和劉泳當(dāng)時接觸的朋友有很大 關(guān)系。北京市科委的創(chuàng)業(yè)中心主任顏振軍是孵化器行業(yè)的第一個 博士,當(dāng)時北京市剛剛出臺孵化器發(fā)展支持政策,建議結(jié)合政策 做民營孵化器,在當(dāng)時以國有企業(yè)為主的孵化器行業(yè)這也是一種 突破,科委一定會全力支持。喜歡關(guān)注宏觀政策的劉泳,當(dāng)然不 會錯過這個好機會。 2003 年 5 月正是“非典”肆虐的時候,亦莊開發(fā)區(qū)的部分 外企紛紛考慮從北京撤退,而匯龍森科技園卻在這個特殊的時期 開園了,而且在開園之際還吸引了兩家外資企業(yè)的入駐。當(dāng)時亦 莊管委會領(lǐng)導(dǎo)來參加剪彩儀式,看到這個情況,大為驚喜并高度 稱贊。一時之間,北京各大媒體爭相報道,匯龍森科技園名滿京 華,一萬多平方米,半年就招租完畢。 孵化器蛻變升級 企業(yè)進來了,孵化器如何服務(wù)好這些企業(yè)?成了一個新的 課題。 劉泳覺得最關(guān)鍵的是提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)能力。首 先就在園區(qū)物業(yè)服務(wù)上下功夫,解決企業(yè)到園區(qū)后員工的吃喝拉撒睡是最基本的服務(wù)內(nèi)容。一個小小的例子:只要一下雨,公司 的服務(wù)人員就會在門口拿著傘,汽車一到就走到車門邊將客戶接 到樓內(nèi),避免淋濕。雖然一件小事,卻得到了客戶的交口稱贊。 當(dāng)然,除了基礎(chǔ)物業(yè),更深一些的企業(yè)需求也逐步得到滿足。 公司要求負責(zé)服務(wù)的員工得熟悉企業(yè)創(chuàng)業(yè)必須辦理的各種手續(xù), 熟悉掌握北京市各級企業(yè)支持政策,每個人都能夠為企業(yè)辦理工 商注冊、政策對接,在此基礎(chǔ)上幫企業(yè)進行項目申報、人才咨詢, 包括政策落實等一系列服務(wù)工作,極力為各種企業(yè)創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 神州細胞是匯龍森孵化出來的企業(yè)之一,創(chuàng)始人謝良志是 位留美海歸。他們在科技園租用了生物醫(yī)藥實驗室,里面全是高 精尖設(shè)備,對物業(yè)服務(wù)的要求極高。有次開發(fā)區(qū)的供電公司遭到 雷擊停電,由于缺乏應(yīng)急供電設(shè)備。神州細胞實驗室人人像熱鍋 上的螞蟻,急得團團轉(zhuǎn),因為那里培養(yǎng)的細胞,斷電 2 個小時可以,4個小時可能就會有巨大的損失。 謝良志當(dāng)時發(fā)現(xiàn)就急了,找到劉泳說明事情的嚴重性,劉泳這才意識到這一類型企業(yè)的特殊需求,并及時與管委會和供電 局聯(lián)系,最快速度保證了電力供應(yīng)。從那以后,匯龍森就加強與 供電公司的聯(lián)絡(luò)溝通,一旦停電,什么時候停、停多久都會提前 通知,匯龍森對入駐企業(yè)也通知到位,并準備好應(yīng)急供電設(shè)備, 確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 隨著這一類企業(yè)的增加,包括對這一類企業(yè)的深入了解, 劉泳意識到僅僅是滿足一般的服務(wù)還不夠,需要進一步深入了解 企業(yè)需求,只有培養(yǎng)專業(yè)隊伍,才能為企業(yè)提供更為專業(yè)的服務(wù),孵化器要走專業(yè)發(fā)展的道理。 2005 年,在北京市生物醫(yī)藥促進中心的支持下,合作成立 了為生物醫(yī)藥企業(yè)服務(wù)的北京京師利源生物公司,從此,匯龍森 開始了專業(yè)化發(fā)展的道路。通過搭建專業(yè)化團隊,投資三千多萬 建設(shè)園區(qū)公共實驗平臺,聯(lián)合園區(qū)企業(yè)共建生物實驗室,入園企 業(yè)不僅可以租用專業(yè)實驗室、專業(yè)設(shè)備,同時有些項目還可以委 托平臺團隊進行研究開發(fā)。 這一系列的專業(yè)服務(wù),大大減少中小創(chuàng)企業(yè)初創(chuàng)成本,縮 短了項目研發(fā)時間,使得創(chuàng)業(yè)成功率大大提升。在園區(qū)提供服務(wù) 的同時,同類企業(yè)的聚集也開始形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),產(chǎn)業(yè)鏈、上 下游合作、資源共享、共同發(fā)展成就了園區(qū)良好的專業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。 隨著專業(yè)化的發(fā)展,目前,匯龍森又在先進陶瓷材料、醫(yī) 療器械等專業(yè)方向搭建專業(yè)隊伍與專業(yè)平臺,專業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成 了匯龍森孵化器發(fā)展的標(biāo)志。由此也帶動了亦莊開發(fā)區(qū)特色產(chǎn)業(yè) 園的蓬勃發(fā)展。 隨著匯龍森科技園的不斷發(fā)展壯大,2004 年,匯龍森又新 建了一個4.8萬平方米的園區(qū),并于2005年竣工投入使用,主 要對醫(yī)療器械企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。2007 年,匯龍森興建了第 三個園區(qū),主要為生物醫(yī)藥和新材料企業(yè)提供服務(wù)。經(jīng)過14年的發(fā)展,匯龍森科技園現(xiàn)已擁有自建30萬平方米和托管30萬平 方米共近 60 萬平方米的園區(qū),600 多家企業(yè)入駐,他們主要分 布在生物醫(yī)藥、新材料、醫(yī)療器械、IT、高端制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 早在 2004 年,匯龍森科技園園區(qū)的中小企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示, 園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造了近二十個億的產(chǎn)值,這給了所有人一個大大的驚 喜,連劉泳自己也沒有想到。 他們當(dāng)時只是一心想著怎么經(jīng)營、招商,沒有跳出自己去 看整個區(qū)域的發(fā)展,后來才發(fā)現(xiàn)孵化器對區(qū)域的影響這么大。 現(xiàn)在園區(qū)企業(yè)超過 600 家,園區(qū)產(chǎn)值超過 200 億,稅收超過10 億,形成了園區(qū)產(chǎn)業(yè)密集、人才密集(“千人計劃”17 人、70 多名北京市“海聚工程”高級人才)、知識產(chǎn)權(quán)密集(占亦 莊開發(fā)區(qū) 1/7),看到這一切,劉泳感嘆“科技園真的是經(jīng)濟發(fā) 展的非常重要的抓手”。 劉泳從一個孵化器的門外漢慢慢摸索,探索出自己的發(fā)展 模式,奏響了匯龍森發(fā)展的三部曲。第一階段從物業(yè)服務(wù)到基礎(chǔ) 性的企業(yè)服務(wù)。第二階段是提供專業(yè)化的服務(wù)平臺,第三個階段 也就是匯龍森未來的發(fā)展方向——國際化,不但在國內(nèi),而且要 在國外為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的公司服務(wù)。 劉泳一直強調(diào),建設(shè)孵化器不是作秀,而是要從務(wù)實的角 度出發(fā),探索出有自造血功能的可持續(xù)發(fā)展模式,這樣才能得到 行業(yè)的認可。 企業(yè)家感言 讓孵化器成為科技創(chuàng)新的搖籃 當(dāng)匯龍森最初進駐北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)時,很多人對孵化 器并不了解,更多關(guān)注的是世界 500 強企業(yè)的入駐。后來孵化器 產(chǎn)生了巨大的效益,這才引起了各方的高度關(guān)注。如今,孵化器 的重要性已經(jīng)被認識到,這將為中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來機遇。 過去幾十年里,我國經(jīng)濟發(fā)展的主要模式是在政府推動下, 利用低成本要素形成的。未來,我國經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)新驅(qū)動將發(fā)揮 越來越重要的作用。孵化器發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化需要進一步探索 體制機制創(chuàng)新,這是未來發(fā)展的關(guān)鍵。希望各方面能更好地解放 思想,加強引導(dǎo),讓更多社會力量參與到孵化器事業(yè)中來,探索 更多符合國情的孵化器發(fā)展模式。期待未來我國科技企業(yè)孵化器 能夠百花齊放,讓孵化器真正成為科技創(chuàng)新的搖籃、未來經(jīng)濟發(fā) 展的希望。 ……
你還可能感興趣
我要評論
|