《企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）》系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)管理的基本理論、原則和方法，以及如何對生產(chǎn)活動進行計劃、組織和控制。兼收并蓄了古今中外生產(chǎn)管理的理論和方法，把以顧客為中心的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售作為一個協(xié)同系統(tǒng)，探索新理論、新方法和新趨勢，如服務、知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，服務業(yè)的生產(chǎn)管理．戰(zhàn)略管理．電子計算機輔助生產(chǎn)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的新趨勢，以市場競爭為導向，供應鏈管理，技術創(chuàng)新，成本控制等內(nèi)容，具有理論聯(lián)系實際和可操作性強等特點。
《企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）》主要適用于工商管理專業(yè)本科生和管理科學與工程類專業(yè)研究生使用．還可作為企業(yè)和各級經(jīng)濟管理部門實際管理工作者自學參考書。
第1章 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
學習目標
1．1 生產(chǎn)概念的發(fā)展
1．2 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)
1．3 生產(chǎn)管理
復習思考題
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)設計
學習目標
2．1 企業(yè)地址的選擇
2．2 企業(yè)生產(chǎn)過程
2．3 生產(chǎn)類型
2．4 生產(chǎn)過程的空間和時間組織
2．5 再造流程
復習思考題
第3章 先進的生產(chǎn)組織形式
學習目標
3．1 流水生產(chǎn)
3．2 柔性制造系統(tǒng)
3．3 定制生產(chǎn)
3．4 靈捷制造
3．5 成組技術
3．6 計算機集成制造系統(tǒng)
復習思考題
第4章 生產(chǎn)戰(zhàn)略
學習目標
4．1 生產(chǎn)戰(zhàn)略概述
4．2．C-DPS導向和整體產(chǎn)品戰(zhàn)略
4．3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
4．4 生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模戰(zhàn)略
4．5 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
復習思考題
第5章 生產(chǎn)計劃
學習目標
5．1 生產(chǎn)計劃
5．2 生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力
5．3 生產(chǎn)總體計劃的編制
5．4 生產(chǎn)技術準備計劃
復習思考題
第6章 生產(chǎn)計劃指標優(yōu)化的方法
學習目標
6．1 產(chǎn)品品種計劃指標優(yōu)化的方法
6．2 產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標優(yōu)化的方法
6．3 產(chǎn)品質(zhì)量計劃指標優(yōu)化的方法
復習思考題
第7章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
學習目標
7．1 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務和要求
7．2 期量標準的制定
7．3 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法
7．4 網(wǎng)絡計劃技術
復習思考題
第8章 生產(chǎn)作業(yè)控制
學習目標
8．1 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求
8．2 生產(chǎn)進度控制
8．3 生產(chǎn)控制的方式
8．4 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
復習思考題
第9章 勞動管理
學習目標
9．1 工作設計
9．2 勞動定額
9．3 編制定員
9．4 勞動力資源開發(fā)
復習思考題
第10章 技術創(chuàng)新
學習目標
10．1 技術創(chuàng)新的概念與類型
102技術創(chuàng)新的管理
10．3 新產(chǎn)品的概念及開發(fā)新產(chǎn)品的意義
10．4 新產(chǎn)品設計
10．5 工藝設計
10．6 新產(chǎn)品的試制和鑒定
復習思考題
第”章 全面質(zhì)量管理
學習目標
11．1 質(zhì)量管理概述
11．2 質(zhì)量保證體系
11．3 ISO9000系列標準與質(zhì)量認證
11．4 質(zhì)量管理常用的工具
11．5 質(zhì)量成本
復習思考題
第12章 供應鏈管理
學習目標
12．1 供應鏈管理概述
12．2 供應鏈的構(gòu)建
12．3 供應鏈管理的實施
12．4 電子商務與供應鏈管理
復習思考題
第13章 庫存控制
學習目標
13．1 庫存控制的標準
13．2 庫存控制系統(tǒng)
13．3 庫存控制模式
13．4．MRP
復習思考題
第14章 設備綜合管理
學習目標
14．1 設備綜合管理系統(tǒng)
14．2 設備購置管理
14．3 設備運行管理和維護、修理
14．4 設備修理成本與修理費用的控制
14．5 設備更新、改造和租賃
復習思考題
第15章 成本控制
學習目標
15．1 成本控制概述
15．2 目標成本控制
15．3 標準成本控制
15．4 供應鏈中的成本控制
復習思考題
主要參考文獻
《企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）》：
�。�3）它是滿足消費者要求產(chǎn)品快速變化的需要。定制生產(chǎn)由于采用產(chǎn)品模塊化設計、制造流程模塊化設計，因此能夠更快地提供符合消費者需求的產(chǎn)品。如美國惠普公司，因?qū)嵭卸ㄖ粕a(chǎn)而取得很大成功，它能夠比競爭對手更快地提供更符合消費者需求的產(chǎn)品。Dell電腦公司的用戶可以通過其網(wǎng)頁了解各型號產(chǎn)品的基本配置和基本功能，根據(jù)實際需要和在能承擔的價格內(nèi)，配置出自己最滿意的產(chǎn)品，使消費者能夠一次性買到自己中意的產(chǎn)品。在配置電腦的同時，消費者也相應地選擇了自己認為價格合適的產(chǎn)品，因此對產(chǎn)品價格有比較透明的認識，增強了企業(yè)在消費者面前的信用度。目前，這種嘗試還只是初步階段，消費者只能在有限的范圍內(nèi)進行挑選，還不能完全要求企業(yè)滿足自己所有的個性化需求。
現(xiàn)在西方有越來越多的企業(yè)推行定制生產(chǎn)方式，并取得很好的效果。
3.3.2 定制生產(chǎn)方式的運行
定制生產(chǎn)運行成敗的關鍵，主要看能否控制成本的上升。惠普等著名大公司組織定制生產(chǎn)的成功經(jīng)驗表明，以低成本進行定制生產(chǎn)的關鍵在于將客戶所需的產(chǎn)品奇異的特點放在產(chǎn)品供給網(wǎng)絡的最后一個環(huán)節(jié)來進行。產(chǎn)品供給網(wǎng)絡包括生產(chǎn)制造和產(chǎn)品分銷，企業(yè)定制生產(chǎn)的運行，不僅僅是在生產(chǎn)中引入一種新的方法，而是一項整合的系統(tǒng)工程，主要包括產(chǎn)品設計、制造流程的設計和靈活的供給網(wǎng)絡。
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