本書由中國旅游出版社于2009年6月初版(原書名為《現(xiàn)代飯店房務(wù)運營與管理》),其以理論與實踐的有機(jī)融合和行業(yè)背景而具有鮮明特色,經(jīng)過幾年的使用,為廣大高職院校認(rèn)可,獲得學(xué)生和行業(yè)人士的好評。
隨著酒店行業(yè)的快速發(fā)展,本書內(nèi)容有必要做與時俱進(jìn)的調(diào)整,以及時反映前廳與客房運營管理中的新需要、新技術(shù)、新方法、新理念;同時,體現(xiàn)新的教育方式方法、增加新的教學(xué)手段、適應(yīng)學(xué)校教學(xué)改革的需要。本次修訂,進(jìn)一步完善了原有的教材內(nèi)容,運用知識講述、模擬管理實訓(xùn)或?qū)嵙?xí)等方式,學(xué)生能夠更直觀地感受酒店前廳、客房管理崗位的要求,更加切合教育教學(xué)的實際需要。
一、修訂內(nèi)容
本次修訂,主要圍繞以下幾方面進(jìn)行:
第一,修訂的指導(dǎo)思想。(1)按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,根據(jù)《教育部關(guān)于“十二五”職業(yè)教育教材建設(shè)的若干意見》要求,根據(jù)高職教育的培養(yǎng)目標(biāo),按照應(yīng)用導(dǎo)向設(shè)計教材內(nèi)容和結(jié)構(gòu),將“做中學(xué)”“用中學(xué)”“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”等現(xiàn)代性、實用性觀念融入教材,探索易于為高職學(xué)生接受的編寫模式和內(nèi)容體系,編寫體現(xiàn)高職教育自身特色的精品教材。(2)進(jìn)一步體現(xiàn)高等職業(yè)教育的特點。更新教材內(nèi)容和結(jié)構(gòu),使教材內(nèi)容進(jìn)一步與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接,使高等職業(yè)教育的特色更加鮮明、配套資料更加豐富,從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對技能型人才培養(yǎng)的要求。(3)反映國內(nèi)外酒店業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和前廳、客房管理的新理念、新方法、新趨勢。使教材能夠與時俱進(jìn),內(nèi)容更加先進(jìn),結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)謹(jǐn),論述更加科學(xué),形式更加新穎,更能滿足新時期旅游院校的教學(xué)需要。(4)符合職業(yè)教育規(guī)律和技能型人才成長規(guī)律。運用現(xiàn)代信息技術(shù),創(chuàng)新教材呈現(xiàn)形式,進(jìn)一步加強數(shù)字化、立體化教學(xué)資源建設(shè),使教材更加生活化、動態(tài)化、形象化。(5)教學(xué)重點、課程內(nèi)容、能力結(jié)構(gòu)以及評價標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)有機(jī)銜接和貫通。
第二,創(chuàng)新教材體例。在每一教學(xué)模塊下,設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、經(jīng)理困惑、課堂討論、課堂訓(xùn)練、案例聚焦、業(yè)務(wù)拓展、酒店經(jīng)理人對經(jīng)理困惑的答復(fù)等欄目和板塊。
第三,聘請國際酒店高級管理人員參與教材的編寫。
第四,對教材的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,修訂、完善和補充新的教學(xué)內(nèi)容。本次修訂對教材的部分章節(jié)做了調(diào)整,使其在體系、邏輯上更趨科學(xué)合理。同時,緊跟酒店業(yè)最新發(fā)展動態(tài),完善、補充新的教學(xué)內(nèi)容。
第五,進(jìn)一步加強案例教學(xué)。各章都增加了新的案例,章后設(shè)計實踐項目或案例分析題,旨在提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。
第六,二維碼導(dǎo)入。本書增加了二維碼的內(nèi)容,將視頻等部分鮮活的教學(xué)資源做成二維碼,使學(xué)生通過用手機(jī)掃描章節(jié)末尾的二維碼就可觀看酒店前廳與客房服務(wù)管理中的視頻等教學(xué)內(nèi)容。
劉偉(e-mail:weiliuw@163.com),1963年出生,廣州市優(yōu)秀專家(享受政府特殊津貼),廣東金融學(xué)院教學(xué)名師、國際旅游研究所所長,西北大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)客座教授和兼職教授。先后畢業(yè)和就讀于浙江大學(xué)旅游系、西北大學(xué)旅游系以及南開大學(xué)、中山大學(xué)。
先后在瑞士洛桑酒店管理學(xué)院、加拿大多倫多大學(xué)做訪問學(xué)者,并在法國、德國、荷蘭等歐洲國家考察其旅游與酒店業(yè)。先后擔(dān)任首屆“中外酒店高峰論壇”大會主持及評論員、世界遺產(chǎn)解說國際委員會委員、“中國翻譯工作者協(xié)會”會員、國家銀領(lǐng)專家咨詢委員會委員、廣東地區(qū)酒店總經(jīng)理聯(lián)誼會常務(wù)理事兼國內(nèi)多家高星級酒店、度假村管理顧問,擔(dān)任國際學(xué)術(shù)期刊美國康乃爾大學(xué)《康乃爾酒店管理季刊》(Cornell Hospitality Quarterly)(SSCI)特邀審稿專家、英國《旅游管理》(Tourism Management)(SSCI)特邀審稿專家
還曾先后擔(dān)任廣州東方酒店管理培訓(xùn)中心副主任,《中外酒店》(香港)雜志客座編委,《酒店資源》雜志常務(wù)副總編,以及廣州才俊培訓(xùn)公司總經(jīng)理、康城建國酒店副總經(jīng)理(五星)、北京長實國際酒店管理公司(中美合資)副總經(jīng)理。
學(xué)術(shù)成就:在商務(wù)印書館、高等教育出版社、中國旅游出版社等國內(nèi)著名出版社出版專著、譯著、教材等40部(其中,自己主編、專著、譯著30部)。與田玉堂先生編著的《HCM國際酒店管理模式》《21世紀(jì)瑞海姆國際旅游度假村經(jīng)營模式》等以先進(jìn)的管理模式和超前的管理理念,在國內(nèi)業(yè)界引起極大反響和廣泛好評,被國內(nèi)眾多高星級酒店和度假村老總們收藏為案頭必備經(jīng)營寶典。所著《旅游學(xué)》(廣東旅游出版社)等被國內(nèi)眾多大學(xué)選定為“考研指定參考書”。此外,還在《旅游管理》(Tourism Management)等國內(nèi)、外刊物上發(fā)表論文100余篇。
附:近年來主要科研成果
●《酒店前廳與客房部運行與管理》,中國旅游出版社,2016(十二五國家級規(guī)劃教材)
●《旅游概論》(第三版),高等教育出版社,2015(十二五國家級規(guī)劃教材)
●《酒店管理》,中國人民大學(xué)出版社,2014
●《旅游學(xué)》,高等教育出版社,2014
●《旅游概論》(第二版),高等教育出版社,2008(十一五國家級規(guī)劃教材)
●《前廳與客房管理》,高等教育出版社,2007(十一五國家級規(guī)劃教材、面向21世紀(jì)教材)
●《旅游概論》,高等教育出版社,2003(十五國家級規(guī)劃教材)
●《前臺與客房管理》,高等教育出版社,2002(十五國家級規(guī)劃教材、面向21世紀(jì)課程教材)
●《度假村、酒店與旅游經(jīng)濟(jì)管理》,陜西人民出版社,2001
●《現(xiàn)代飯店管理全書》(上、中、下冊),廣東旅游出版社,2000
●《21世紀(jì)瑞海姆國際旅游度假村經(jīng)營模式》,中國旅游出版社,2000
●《旅游學(xué)》,廣東旅游出版社,1999
●《HCM國際酒店管理模式》,改革出版社,1997
●《發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》(譯著),商務(wù)印書館,1991
前廳篇
第一章 前廳部概述
第一節(jié) 前廳部的地位作用及主要任務(wù)
第二節(jié) 前廳部的組織結(jié)構(gòu)
第二章 前廳部人力資源管理
第一節(jié) 前廳部管理人員的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
第二節(jié) 前廳部員工的培訓(xùn)
第三節(jié) 前廳部管理人員的管理方法和技巧
第四節(jié) 前廳部排班方法
第五節(jié) 前廳部員工的激勵
第三章 預(yù)訂管理
第一節(jié) 預(yù)訂的方式與種類
第二節(jié) 預(yù)訂渠道與酒店計價方式
第三節(jié) 預(yù)訂業(yè)務(wù)管理
第四章 禮賓服務(wù)管理
第一節(jié) “金鑰匙”理念:服務(wù)哲學(xué)與素質(zhì)要求
第二節(jié) 門童的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
第三節(jié) 行李服務(wù)管理
第四節(jié) 總機(jī)房管理
第五節(jié) 商務(wù)中心管理
第五章 總臺接待管理
第一節(jié) 總臺接待業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) 問訊與留言管理
第三節(jié) 提高前廳服務(wù)質(zhì)量的途徑
第四節(jié) 行政樓層管理
第六章 總臺銷售管理
第一節(jié) 總臺銷售藝術(shù)與技巧
第二節(jié) 客房分配
第七章 收銀業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) 總臺收銀業(yè)務(wù)
第二節(jié) 結(jié)賬業(yè)務(wù)管理
第三節(jié) 夜間稽核
第八章 客戶關(guān)系管理
第一節(jié) 大堂副理
第二節(jié) 賓客關(guān)系主任
第三節(jié) 客人投訴及其處理
第四節(jié) 客歷檔案的建立
第五節(jié) 與客人的溝通技巧
第九章 房價管理
第一節(jié) 客房定價的方法與價格策略
第二節(jié) 房價體系與平均房價
第十章 收益管理
第一節(jié) 收益管理的原理與實施方法
第二節(jié) “收益管理法”在酒店的應(yīng)用
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的酒店收益管理法
客房篇
第十一章 客房部概述
第一節(jié) 客房部的地位作用及主要任務(wù)
第二節(jié) 客房類型與客房設(shè)備
第十二章 客房組織管理
第一節(jié) 客房部組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 客房定員
第三節(jié) 客房部經(jīng)理
第四節(jié) 樓層主管
第五節(jié) 樓層領(lǐng)班
第十三章 客房服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié) 房務(wù)中心的管理
第二節(jié) 客房服務(wù)項目及其服務(wù)規(guī)程
第三節(jié) 提高客房服務(wù)質(zhì)量的途徑
第十四章 客房貼身管家與個性化服務(wù)
第一節(jié) 客房部個性化服務(wù)的實施
第二節(jié) 客房貼身管家
第十五章 客房衛(wèi)生管理
第一節(jié) 客房清掃作業(yè)管理
第二節(jié) 客房的計劃衛(wèi)生
第三節(jié) 公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生
第四節(jié) 客房設(shè)施設(shè)備的清潔保養(yǎng)
第五節(jié) 客房清潔質(zhì)量的控制
第十六章 棉織品與洗衣房管理
第一節(jié) 棉織品管理
第二節(jié) 洗衣房管理
第十七章 客房部預(yù)算與成本控制
第一節(jié) 客房部預(yù)算
第二節(jié) 客房物品與設(shè)備管理
第三節(jié) 客用品的管理
第十八章 客房部安全管理
第一節(jié) 客房部主要安全問題及其防范
第二節(jié) 火災(zāi)的預(yù)防、通報及撲救
第十九章 客房部人力資源管理
第一節(jié) 客房員工的素質(zhì)要求
第二節(jié) 員工服務(wù)意識的培養(yǎng)
第三節(jié) 客房部員工的培訓(xùn)
第四節(jié) 客房部員工激勵
第五節(jié) 客房部員工的考核與評估
第二十章 前廳與客房管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 前廳服務(wù)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 前廳經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 客房經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
參考文獻(xiàn)和網(wǎng)站
附錄 酒店常用英語