初創(chuàng)金點子來自哪里?
成功的創(chuàng)業(yè)者都有什么不同?
初創(chuàng)公司有哪些不可不知的創(chuàng)業(yè)陷阱?
誰應該被招入團隊,他們又該有何種特質(zhì)?
什么樣的新產(chǎn)品更受用戶歡迎?
如何打造創(chuàng)新文化,將創(chuàng)新融入組織基因?
無論初創(chuàng)企業(yè)還是大公司,它們該如何解決增長問題?
……
這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南,將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地,與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負責人進行對話,積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的*手經(jīng)驗。在這本書里,從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團隊的高效管理,從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本,360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程,可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時要對創(chuàng)業(yè)者說的話,當人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時,他卻說,資本寒冬正好能讓市場回歸理性;舴蚵鼜囊粋白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度,也從一個資深投資人的角度,重新審視創(chuàng)新,有力地向我們證明了,對所有企業(yè)來說,創(chuàng)新不再是一種選擇,而是進入商業(yè)世界的敲門磚。
鮮有一本書詳細解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè),《讓大象飛》做到了。
當創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候,風口之上,一切皆有可能;當風口沒了的時候,大象還能飛嗎?
這本書是給當下創(chuàng)業(yè)者*好的解答。
? 優(yōu)客工場毛大慶傾情作序,多位創(chuàng)投圈大咖鼎力推薦!來自硅谷創(chuàng)業(yè)教父史蒂文·霍夫曼多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,拉近硅谷與中國創(chuàng)業(yè)者之間的距離,全方位再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路,深層次點評創(chuàng)新是如何實現(xiàn)的。為我們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的過程中*艱難也*精彩、*微小也*偉大的真實面貌。
? 被譽為硅谷創(chuàng)業(yè)教父的史蒂文·霍夫曼,是《福布斯》雜志排名*名的創(chuàng)業(yè)孵化器Founder Space創(chuàng)始人,也是硅谷著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、天使投資人。Founders Space著力于全球性的資源連接與整合,至今已孕育了100多組團隊。Founders Space開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓課程在全球名列前茅,被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作伙伴廣泛采用。
? 這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地,與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負責人進行對話,積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的*手經(jīng)驗。
? 這是一本完全來自實戰(zhàn)經(jīng)驗的創(chuàng)新圣經(jīng)。作者霍夫曼畢業(yè)于南加州大學,做過好萊塢的劇本制作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發(fā)公司……曾是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他深諳硅谷創(chuàng)新的秘密,清楚中國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)瓶頸,為中國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路提供了另一種思維視角。
我寫這本書的目標是:具體地揭示隱藏在硅谷這個世界創(chuàng)
新工廠背后的創(chuàng)新過程,解析硅谷重塑我們的生活和命運的能
力。在過去的 10 年里,我在舊金山和數(shù)百位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始
人一起工作,幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理
念,并實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服
務。我能告訴你的是,創(chuàng)新不是簡單而直截了當?shù),也不是?個線性的過程。創(chuàng)新是一個不可預知的、不合常理的,以及令
人不可思議的艱難過程,這也正是為什么會有那么多的人和企
業(yè)在創(chuàng)新上失敗。它的艱難程度就好像你想讓一頭大象飛起來
一樣。但在今天,創(chuàng)新同樣還是創(chuàng)造絕大多數(shù)財富的源泉,如
果你不去創(chuàng)新,那么你就會和這些財富失之交臂。
無論你是為自己還是為他人打工,在今天這個世界,你需要創(chuàng)新才能有競爭力。無論你是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、公司高
管、小企業(yè)主、自由職業(yè)者還是專業(yè)人員,在世界的某個地方
一定存在著某種技術,而這種技術將會顛覆你所從事的行業(yè)。
如果你不能駕馭這項技術來為你自己建立優(yōu)勢,那么肯定會有
其他人這樣做。創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個可選項,它是你進入商業(yè)
世界必須付出的代價。
今天幾乎每一家主流企業(yè)都把創(chuàng)新當成其首要的任務,但
只有不到 1/4 的企業(yè)高層領導認為他們自己的公司能進行有效
的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力以及因創(chuàng)新失敗而付出的代價在不斷地上
升,然而絕大多數(shù)公司在創(chuàng)新上卻沒有任何建樹,依然在使用
數(shù)十年前就已經(jīng)在推廣的陳舊技術。這就是為什么世界上一些
最大的企業(yè)會把整個市場輸給那些它們從來沒有聽說過的初創(chuàng)
企業(yè)。
創(chuàng)始人空間(Founders Space)是世界領先的孵化器和
加速器中的一員。作為創(chuàng)始人空間的船長,我一直站在創(chuàng)
新的前線。在硅谷,所有人都稱我為霍夫曼船長,我與那些創(chuàng)
始團隊一起工作,手把手地幫助他們構(gòu)建自己的商業(yè)模式,創(chuàng)
造具有突破性的產(chǎn)品,協(xié)助他們進行融資并擴大他們公司的規(guī)
模。在整個過程中,創(chuàng)始團隊會不斷地進行各種嘗試,經(jīng)歷失
敗并從錯誤中汲取教訓。作為他們的導師和顧問,我得以近距
離觀察那些成功的團隊是如何把一個粗糙的、還遠沒有真正成
型的想法轉(zhuǎn)變成為下一個具有轟動效應的企業(yè)的,而我自己也
在這個過程中獲得了極有價值的洞見。
在本書中,我將向你展示成功的初創(chuàng)企業(yè)以及大企業(yè)創(chuàng)造 出新的產(chǎn)品和服務的過程,并同時解答每一位創(chuàng)新者都需要知 道的關鍵問題:
硅谷的創(chuàng)業(yè)者是如何在孵化器內(nèi)展開創(chuàng)新的?
為什么有些最精明的企業(yè)卻在這個過程中失敗了?
什么是構(gòu)建創(chuàng)新團隊的最佳方法?
哪些人應該被引入創(chuàng)新團隊,以及他們應該具有什
么樣的技能?
在大企業(yè)中應該如何進行創(chuàng)新?
哪一種方法和過程可以帶來持續(xù)性的結(jié)果?
你又該如何來辨別下一個價值 10 億美元的機會?
找出上面這些問題的答案并不是一件簡單的事。創(chuàng)新是復
雜的、無序的,并且常常還令人無法捉摸。這樣說吧,我會一
步一步地解釋這一過程,并向你演示當你在企業(yè)內(nèi)部復制這
一過程時需要為此付出些什么。我會清楚地說明怎樣才能把
這些經(jīng)驗教訓帶給任何組織機構(gòu),無論它們是初創(chuàng)企業(yè)、家
族企業(yè)還是跨國公司,并指出如何在這些組織機構(gòu)中加以實際
應用。
我相信自己是一個好老師,因為我自己就曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過。我
先后與人一起創(chuàng)立了三家不同的、獲得了風險投資的初創(chuàng)企
業(yè)。我曾經(jīng)在戰(zhàn)壕里掙扎著,竭力為自己的公司找出一條正確
的路,因此我知道過程會有多么的艱難。我目睹了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的膨脹和崩潰,經(jīng)歷了 2008 年的金融危機,也趕上了最大的
幾波技術浪潮。但最后我沉淀了所有的經(jīng)歷、成功和艱辛,并
將之轉(zhuǎn)換成為我開展創(chuàng)業(yè)教育的基礎。
我曾經(jīng)為一些大企業(yè)和上市公司提供服務,這其中包括
美國著名的無搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的游戲公司世嘉(SEGA)1 ;我還培訓了來自 IBM(國際商用機器公司)、日
本富士通和華為跨國公司的職業(yè)經(jīng)理;另外我還幫助了許多在
亞洲的家族企業(yè)。由于我具有多種不同的背景,我既可以從
一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度,也可以從一個大公司管理者的
角度來看待創(chuàng)新。在本書中,我會同時從這兩個視角來談論創(chuàng)
新。我會向你演示,在初創(chuàng)企業(yè)里以及在一些世界上最大的綜
合性企業(yè)集團中,創(chuàng)新是如何進行的。
那么我又是如何以及為什么要創(chuàng)立創(chuàng)始人空間呢? 5 年前,在我結(jié)束了我的第三家獲得風險投資的創(chuàng)業(yè)公司后,
我決定休息一段時間。也就在這段時間里,我的很多朋友開始
在硅谷創(chuàng)立他們自己的企業(yè),他們找到了我以尋求幫助。史
蒂文,你一定要幫幫我!我的朋友會這樣對我說道,我如
何才能獲得融資?你是怎樣寫商業(yè)計劃書的?我應該讓哪些人
進入我的顧問團?
我很高興能回答他們關于融資、產(chǎn)品開發(fā)、設計以及市場
開發(fā)策略等各方面的問題。這樣過了幾個月后,我意識到大多
數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有相同的問題,因此我開始在博客上貼出對那些問
題的回答。其中一些帖子在網(wǎng)上瘋傳開來。很快有一些我并不認識的新的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來尋求我的幫助。也就在這個時
候,創(chuàng)始人空間誕生了。
我和我的同事開始在舊金山和硅谷舉辦一系列的聚會。我
們的活動和圓桌會議是如此受歡迎,以至這種活動的形式蔓延
到了洛杉磯、紐約、得克薩斯,且最遠到了新加坡。這樣過了
幾年以后,創(chuàng)始人空間從我的一個作為兼職的業(yè)余愛好和
義務勞動的活動,逐漸成長為一個我全職投入的全球性企業(yè)。
創(chuàng)始人空間現(xiàn)在全球多個國家有超過 50 家合作伙伴。對我
們來講,歐洲是我們所關注的一個重點,而且我們現(xiàn)在正在亞
洲快速擴張。我們在中國大陸和中國臺灣、韓國運營深度孵
化培訓課程,在中國上海我們已經(jīng)建立了一家創(chuàng)始人空間
孵化器, 而且我們還計劃在日本和德國建立同樣的孵化器。 我們的任務是在全球繼續(xù)擴張,東南亞以及拉丁美洲是我們的 下一個目標。在過去的兩年時間里,數(shù)以千計的初創(chuàng)企業(yè)參加 了我們的研討會,超過
400 個創(chuàng)業(yè)者通過了我們孵化項目的培
訓。我們的成功案例包括一家在有機食品快遞領域發(fā)展最快的
初創(chuàng)企業(yè),一家有著最好銷量的虛擬現(xiàn)實游戲開發(fā)商,以及一
些運用人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術重塑了我們的家、工
作場所和生活的初創(chuàng)企業(yè)。
那么我為什么會覺得有必要寫這本書呢?盡管在市場上已
經(jīng)有了很多關于創(chuàng)新的書籍,但沒有一本描述了在一家硅谷的
孵化器內(nèi)正在進行的創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論,也沒
有任何一本談到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)。而這些再加上我的
個人經(jīng)驗,使我對于創(chuàng)新在不同的組織、文化和商業(yè)環(huán)境下是
如何發(fā)生的有了一些深刻理解,我還將我的經(jīng)驗濃縮成了某種
每個人拿來就能使用的東西。我的目標是幫助你理解,當你把
硅谷的創(chuàng)新點子、活力和獨創(chuàng)性引入你的公司時,所有這一切
對你將意味著什么,這樣你就能在創(chuàng)新思維和企業(yè)經(jīng)營中超越
你的競爭對手。等你消化了本書的內(nèi)容后,我真誠地希望,你
能帶上你那些不可思議的宏大愿景開始騰飛。
史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)
畢業(yè)于南加州大學,硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人,《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器Founders Space創(chuàng)始人,人稱霍夫曼船長。他還曾做過好萊塢的劇本制作人,開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發(fā)公司……
成立Founders Space以來,他致力于全球資源連接與整合,多年來培訓指導了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,其中就有為人熟知的圖片分享平臺Instagram。他在舊金山和這些創(chuàng)始人一起工作,幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念,并實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團隊開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓課程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商業(yè)大會上發(fā)表演講,活躍于全球科技和創(chuàng)業(yè)社群中。身為創(chuàng)業(yè)導師,他也經(jīng)常出現(xiàn)在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。
推薦語
推薦序一 創(chuàng)新的本質(zhì)就是簡單的客戶體驗
推薦序二 在行動中領悟創(chuàng)新本質(zhì)
推薦序三 站在時代的跑道上
中文版序 與眾不同的中國創(chuàng)業(yè)者
前 言 船長日志
第一章 尋找方向:不管是否寒冬,總有浪潮在往這里
技術并沒有你以為的那么重要
桀驁不馴的硅谷聚集了一群瘋子
在正確的時間做出正確的東西,這就是時機
創(chuàng)新之前,別說你不屑于模仿
第二章 準備啟航:拉一支隊伍,一起干吧
將初創(chuàng)團隊成員控制在5 人以內(nèi)
過多的資金有可能是一味毒藥 /
逼自己一把,你才知道你有多優(yōu)秀
停止空想,先把眼前的事做好
融資!融資!
第三章 打造產(chǎn)品:愛它,但不要太愛它
所謂的商業(yè)神話往往并不適用于你的世界
你最大的優(yōu)勢是已經(jīng)輸無可輸
設計創(chuàng)新就是為用戶解決一個真正的問題
重寫商業(yè)規(guī)則才是真正的成功
不要輕易愛上你的作品
隆重推出新產(chǎn)品之前請多打幾遍草稿
第四章 鎖定市場:你先吃透用戶,用戶才想吃透你
用戶的建議正是創(chuàng)新的靈感來源
與其向用戶瘋狂推銷,不如坐下來安靜傾聽
可以大力合作的遠遠不止你的團隊成員
搜集數(shù)據(jù),并用它檢驗你的創(chuàng)意
用戶獲得的價值才是最應該關注的事情
第五章 持續(xù)創(chuàng)新:基業(yè)長青,靠的是內(nèi)部創(chuàng)新
好好利用每一個員工的獨特想法
最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見
看一看那些走向失敗的企業(yè)案例
避免那些非常聰明的人阻擋你前進
照顧各方利益,務必讓所有人都參與進來
第六章 高速運轉(zhuǎn):快點,一定要走在市場前列
技術日新月異的時代,速度意味著一切
毫不猶豫地一次次按下重啟按鈕
隨時隨地準備調(diào)整方向
創(chuàng)新需要多元化,別只看到明星員工
去做一些截然不同的事情吧
成為一個贏家的七件法寶
現(xiàn)在,迎接企業(yè)的騰飛吧
附 錄 你必須知道的與創(chuàng)新有關的概念
創(chuàng)新的神話
創(chuàng)新的類別
創(chuàng)新的領域