創(chuàng)業(yè)生存記：如何經(jīng)營好一家初創(chuàng)企業(yè)
定 價：55 元
- 作者：【美】伯納德·舒納（Bernd Schoner）
- 出版時間：2017/1/1
- ISBN：9787300235226
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F276.44
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：128開
我們身處由新興技術引領的變革時期，這個時期充滿創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)到生物科技等各式各樣的新技術集體爆發(fā)，伴隨而來的是各種新興需求和新興市場。我們不得不承認，這是創(chuàng)業(yè)*好的時代，可也是*壞的時代。每天有數(shù)千家企業(yè)成立，每天也有數(shù)千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒下。
本書作者作為美國麻省理工的工科博士，走出實驗室就跟4名同學涌入創(chuàng)業(yè)的大潮中，把自己親歷的10年創(chuàng)業(yè)奮斗史寫成了這本從初創(chuàng)公司啟動、到發(fā)展融資、直到*后成功退出的創(chuàng)業(yè)生存指南，毫無保留地揭示了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)、失敗、勝利以及反思。。如果你能在創(chuàng)業(yè)的不同階段遵循此書介紹的法則，定能幫助你避開諸多陷阱，從而真正成就自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
導語_點評_推薦詞
序言
作者：貝恩德·舒納（Bernd Schoner）
麻省理工學院博士，魔法事業(yè)公司（ThingMagic）聯(lián)合創(chuàng)始人，成功把公司賣給了天寶導航公司（Trimble Navigation）并擔任負責業(yè)務發(fā)展的副總裁。
譯者：湯懿
億浪創(chuàng)新設計聯(lián)合創(chuàng)始人，游局聯(lián)合創(chuàng)始人，同濟大學創(chuàng)意設計學院兼職講師。曾為國內(nèi)外數(shù)百個品牌提供策略咨詢及體驗設計。
第一部分 啟動: 憑空創(chuàng)造的風險
1 我該不該創(chuàng)業(yè) / 003
把握時機
職業(yè)規(guī)劃
金錢、不確定性，什么是真正重要的
什么時候適可而止
2 啟動資產(chǎn) / 017
想法
早期客戶
專利及進攻性IP戰(zhàn)略
防御型IP策略
版權、商業(yè)機密和訣竅
3 創(chuàng)始人 / 037
態(tài)度
技能和角色
移民創(chuàng)始人
4 早期資金/ 053
收入是資金的最佳來
源孵化器和加速器
天使投資
來自政府的免費恩賜
銀行與貸款
眾籌
5 初創(chuàng)企業(yè)的管理 / 075
法律代表
公司形式
公司法規(guī)
簿記和稅收
薪資和法定福利
保險
辦公空間
6 薪酬與補償 / 099
股權：創(chuàng)業(yè)者最重要的貨幣，但請問兌現(xiàn)率是多少
待權條款、階梯待權條款和加速待權條款
現(xiàn)金與福利
遞延薪酬
薪酬方案
第二部分 股權籌資：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的雙刃劍
7 風險投資交易 / 127
了解私募股權和風險投資
去找哪些公司
風險投資協(xié)議
清算優(yōu)先權：協(xié)議中最大的難點
盡職調(diào)查和成交
8 流血融資 / 153
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……輪融資
戰(zhàn)略投資者
9 裁員 / 169
解雇績效不佳的員工
有效裁員
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危機中的創(chuàng)業(yè)動力 / 183
疲憊的創(chuàng)始人
不耐煩的投資人
出售公司的最佳時機
11 退出策略 / 197
雇傭一位投資銀行家
貧窮（不盈利），但很漂亮
財務估值
保護團隊
12 大公司生涯 /217
收購哲學
活在自己的諾言里
書單推薦
