管理學(xué)原理(第四版)(21世紀(jì)工商管理系列教材)
定 價:35 元
叢書名:21世紀(jì)工商管理系列教材
- 作者:王利平
- 出版時間:2017/1/1
- ISBN:9787300238333
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:4
- 開本:128開
本書是作者主持的*精品課程管理學(xué)原理的配套教材,曾榮獲全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎。作為一本基礎(chǔ)性的管理學(xué)教材,本書以近代組織管理的奠基人切斯特?巴納德的組織管理理論為基本理論基礎(chǔ),廣泛吸收和參考了國內(nèi)外已有的成果。內(nèi)容安排以當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下工商企業(yè)管理基本知識為重點(diǎn),注重實(shí)用性。
與同類教材相比,本書的特點(diǎn)是:
1.體系新穎。以組織生存和發(fā)展要滿足的條件為基點(diǎn),從企業(yè)與環(huán)境的平衡、企業(yè)內(nèi)部的平衡、企業(yè)發(fā)展過程的動態(tài)平衡三方面展示和把握管理過程,展開相關(guān)知識體系,以期全面系統(tǒng)地介紹組織管理的基本理論和基本知識。
2.適用面寬。全書內(nèi)容以工商企業(yè)一般性經(jīng)營管理活動為主,不涉及具體行業(yè)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理。全面介紹一般組織管理原理的系統(tǒng)知識,避免與其他后續(xù)學(xué)科、課程和專業(yè)管理科目的重復(fù)。
3.時代性強(qiáng)。本書較多地反映了當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的新問題,吸收了比較成熟的管理前沿研究成果。
4.實(shí)用性強(qiáng)。以介紹和說明基本知識為主,不作理論展開。在說明和講解過程中盡可能采用一般化的、貼近現(xiàn)實(shí)生活的語言和現(xiàn)實(shí)的例證。
第四版作了如下修訂:
1.進(jìn)一步濃縮,使內(nèi)容更精干、更基本,更便于使用。
2.吸收*研究成果。適當(dāng)吸收較成熟的*研究成果,如藍(lán)海戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)制度、核心能力、國際化、業(yè)務(wù)流程重組、危機(jī)管理等方面的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步對環(huán)境和組織管理的影響在本書中也有一定程度體現(xiàn)。
3.更新相關(guān)配套資源。更新了大部分正文插入案例和章后案例;補(bǔ)充和完善了輔助教學(xué)材料。
導(dǎo)語_點(diǎn)評_推薦詞
序言
王利平 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域包括組織理論、管理理論、中國式管理等。著有《中國人的管理世界:中國式管理的傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)》《文化浸潤:中國企業(yè)管理的歷史傳承》等。
第1篇 緒 論
第1章 管理的歷史發(fā)展
第1節(jié) 古典管理理論
第2節(jié) 近代管理的發(fā)展
第3節(jié) 當(dāng)代管理理論
第4節(jié) 管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索
思考題
案例分析 晉商源遠(yuǎn)流長的山西商業(yè)資本
第2章 組織管理基本原理
第1節(jié) 個體層次的基礎(chǔ)知識
第2節(jié) 正式組織和非正式組織
第3節(jié) 組織平衡
第4節(jié) 管理的概念與職能
思考題
案例分析 無畏還是無知利東項(xiàng)目的誕生和流產(chǎn)
第2篇 企業(yè)環(huán)境管理
第3章 企業(yè)與環(huán)境
第1節(jié) 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
第2節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
思考題
第4章 企業(yè)目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略
第2節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第3節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第4節(jié) 經(jīng)營資源
思考題
案例分析 海底撈:上帝的感覺
第5章 多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 環(huán)境變化與經(jīng)營范圍
第2節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第3節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇
第4節(jié) 資源配置
思考題
案例分析 三菱集團(tuán)
第6章 國際化戰(zhàn)略
第1節(jié) 國際化的動機(jī)和過程
第2節(jié) 國際化經(jīng)營環(huán)境
第3節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
思考題
案例分析 星巴克:打造全球品牌
第7章 企業(yè)制度與公司治理
第1節(jié) 企業(yè)及企業(yè)制度
第2節(jié) 企業(yè)形態(tài)
第3節(jié) 公司治理
思考題
案例分析 萬科股權(quán)之爭
第8章 企業(yè)外部關(guān)系協(xié)調(diào)
第1節(jié) 企業(yè)的外部關(guān)系與社會責(zé)任
第2節(jié) 利益相關(guān)群體關(guān)系協(xié)調(diào)
思考題
案例分析 強(qiáng)生公司的泰諾事件
第3篇 企業(yè)組織管理
第9章 組織與個人
第1節(jié) 組織管理的基本問題
第2節(jié) 正式化的機(jī)制
第3節(jié) 組織管理的職能
思考題
第10章 組織結(jié)構(gòu)與制度規(guī)范
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
第3節(jié) 制度規(guī)范
思考題
案例分析 神華集團(tuán)的制度管理變革
第11章 計劃與控制
第1節(jié) 計劃與控制
第2節(jié) 計劃系統(tǒng)
第3節(jié) 控制系統(tǒng)
第4節(jié) 計劃與控制的工具
思考題
案例分析 平衡計分卡重塑中外運(yùn)敦豪
案例分析 中海殼牌:執(zhí)行力從計劃開始
第12章 激勵與領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié) 激勵的作用機(jī)制
第2節(jié) 激勵理論
第3節(jié) 激勵系統(tǒng)設(shè)計
第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式
思考題
案例分析 卓越領(lǐng)袖通用電氣總裁杰克?韋爾奇
第13章 企業(yè)文化
第1節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成和功能
第2節(jié) 企業(yè)文化的形成
思考題
案例分析 華為總裁《致新員工書》
第4篇 變革與發(fā)展過程管理
第14章 變革與發(fā)展
第1節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾和變化
第2節(jié) 企業(yè)發(fā)展與慣性
第3節(jié) 權(quán)變管理
思考題
第15章 模式轉(zhuǎn)換與變革
第1節(jié) 模式轉(zhuǎn)換
第2節(jié) 成熟與變革
思考題
案例分析 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革
第16章 發(fā)展過程管理
第1節(jié) 發(fā)展過程的特點(diǎn)
第2節(jié) 發(fā)展過程管理
思考題
案例分析 IBM的發(fā)展變革
第17章 風(fēng)險管理
第1節(jié) 風(fēng)險管理概述
第2節(jié) 風(fēng)險識別與預(yù)警
第3節(jié) 風(fēng)險預(yù)防體系和風(fēng)險預(yù)防策略
第4節(jié) 風(fēng)險管理組織
第5節(jié) 危機(jī)管理
思考題
案例分析 三鹿奶粉事件