由馬元興主編的《管理會(huì)計(jì)(十三五普通高等教育規(guī)劃教材)/高職高專會(huì)計(jì)系列》從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理需要出發(fā)，闡述了預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論和方法。以高職高專財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生為對(duì)象，通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論，學(xué)會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績的基本程序和基本方法。
學(xué)習(xí)情境1 管理會(huì)計(jì)認(rèn)知
學(xué)習(xí)子情境一 管理會(huì)計(jì)基本理論
學(xué)習(xí)子情境二 管理會(huì)計(jì)基本方法
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境2 經(jīng)營預(yù)測
學(xué)習(xí)子情境一 銷售預(yù)測
學(xué)習(xí)子情境二 利潤預(yù)測
學(xué)習(xí)子情境三 成本預(yù)測
學(xué)習(xí)子情境四 資金預(yù)測
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境3 經(jīng)營決策
學(xué)習(xí)子情境一 生產(chǎn)決策
學(xué)習(xí)子情境二 定價(jià)決策
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境4 投資決策
學(xué)習(xí)子情境一 現(xiàn)金流量分析
學(xué)習(xí)子情境二 投資決策指標(biāo)
學(xué)習(xí)子情境三 投資決策評(píng)價(jià)
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境5 全面預(yù)算
學(xué)習(xí)子情境一 全面預(yù)算方法
學(xué)習(xí)子情境二 編制業(yè)務(wù)預(yù)算
學(xué)習(xí)子情境三 編制財(cái)務(wù)預(yù)算
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境6 存貨控制
學(xué)習(xí)子情境一 存貨經(jīng)濟(jì)批量
學(xué)習(xí)子情境二 存貨控制方法
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境7 成本控制
學(xué)習(xí)子情境一 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
學(xué)習(xí)子情境二 成本差異分析與處理
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境8 作業(yè)成本
學(xué)習(xí)子情境一 作業(yè)成本法的計(jì)算程序
學(xué)習(xí)子情境二 作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境9 責(zé)任會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)子情境一 責(zé)任中心與考核
學(xué)習(xí)子情境二 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
情境小結(jié)
習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
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