《集團化管控與企業(yè)文化建設(shè)》通過對北京麗澤金融商務(wù)區(qū)A村集體經(jīng)濟組織撤村建居的背景的研究、農(nóng)村集體經(jīng)濟改制后的現(xiàn)狀分析到變革的難點和存在的瓶頸，對撤村建居后的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織進行SWOT分析，按照循序漸進的思路，從集團化管控、企業(yè)文化建設(shè)入手，分階段分步驟的對該企業(yè)進行政策咨詢和管理咨詢，通過不懈努力和陪伴，*終使該企業(yè)逐漸走上一條現(xiàn)代化企業(yè)之路。